• / 11
  • 下载费用:12 金币  

[2019年整理]华为组织文化.ppt

关 键 词:
2019年整理 2019 整理 华为 组织 文化
资源描述:
开题报告,企业组织文化 ——华为,,,工商管理1206——第五组,企业文化内涵体系,,,,形象层,行为层,制度层,物质层,狼性,,,,市场竞争的最高层次是文化竞争!,精神层,理念层,企业文化的三个层次,,狼 性,我们的定位,我们要做什么,我们的目标是什么,核心价值观,使 命,愿 景,企业文化内涵体系,学习、创新、获益、团结、公平 追求实现客户的梦想,为客户全心打造最好最适用的产品 成为世界级领先企业;利益共同体;发展核心技术体系,对利益相关者的承诺,,,,核心价值观,我们的使命,我们的愿景,华为文化建设 1、塑造“狼性”与“做实” 华为目前员工2.2万余余人,市场人员占33%,85%以上的人员都是名牌大学毕业的本科生。拥有高素质的团队需要一种团队精神将企业凝聚起来——华为“狼性” “狼贪精神”——对工作事业孜孜不倦的追求 “狼残精神”——对事业中的困难,毫不留情的攻克 “狼野精神”——进取心、进攻性,在事业道路上的奋力拼搏 “狼暴精神”——对难关不心慈手软,努力攻克 “狼性目标精神”——对目标的锲而不舍 “狼纪精神”——严格的组织纪律性 “狼智精神”——智慧策略正确的运用 “狼性自我献身精神”——对事业的无私奉献 “狼性团队精神”——互助合作,协调纵横,团结一致 “狼锐精神”——极度敏锐,善于捕捉机会,华为文化建设 2、选择良才 社会招聘与校园招聘结合,更热衷于校园招聘,,公司考察和宴会,华为文化建设 3、魔鬼培训 华为的培训特征: 1)培训成为一种习惯; 2)培训系统化。专门的培训岗位和培训师,培训计划; 3)培训成为一种投资。华为企业每年的培训费用高达数亿元; 4)培训教材自己编写。习惯从实际案例中提炼思想,便于教学; 5)严格的考核评估。系统培训,任职资格考试。 培训种类: 1)上岗培训:军事训练,企业文化、车间实习与技术培训和营销理论,市场演习; 2)岗中培训:实地在职培训与脱产培训结合;自我开发与教育开发结合;传统教育与网络教育结合; 3)下岗培训:岗位调换;,华为文化建设 4、制度化的用人,华为集团有严格的绩效考评制度,目前采用季度考核、年度总评的方式,围绕季度工作目标与目标完成情况等级评分,保持企业快速增长。,5、有效的激励,培养“狼性” 维护“狼性”,企业文化建设,,,,,,,实现使命,企业文化建设,,,,形象层,精神层,行为层,三位一体 相互支撑,,,共享愿景,严格的规章制度—保障 公平完善的激励—动力催化剂,专业招聘——良才济济 系统培训——销售铁军,系统调节工具,,,,企业文化建设,,,,,智力 资本,知识是资本,8小时管理,雷锋 精神,华为文化的假设系统,企业管理,,,,文化,,是“魂”,8小水之内的企业文化: 对管理制度和规范的酝酿与推行,个人行为的考核评价 8小时之外的企业文化: 对个人才能,才华自发培养和评价的活动,休整队伍,调节生活,华为企业文化竞争力,1民族文化、政治文化企业化:将中国共产党的最低纲领分解为可操作的标准,约束发展高中层管理者;坚持以物质文明形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。 2双重利益驱动:坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福努力奋斗的双重利益原则。 3同甘共苦,忍辱与共:团结协作,集体奋斗为企业文化之魂。不将成功归于个人,不将失败归于个人。 4华为基本法:追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、顾客、人力资本、核心技术、利润、成长领域、成长牵引、成长速度、成长管理。,结束语,现在是春天吧,但冬天已经不远了。我们在春天与夏天要念着冬天的问题。没有经历过磨难是我们最大的弱点。 ——任正非,
展开阅读全文
  语墨文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:[2019年整理]华为组织文化.ppt
链接地址:http://www.wenku38.com/p-100731.html

                                            站长QQ:1002732220      手机号:18710392703    


                                                          copyright@ 2008-2020 语墨网站版权所有

                                                             经营许可证编号:蜀ICP备18034126号

网站客服微信
收起
展开