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建筑工程项目计划质量项目计划方案安全技术管理目标体系.doc

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建筑 工程项目 计划 质量 项目 方案 安全 技术管理 目标 体系
资源描述:
目 录前 言- 1 -质量保证体系- 2 -质量安全部职责- 3 -质量管理体系构架- 4 -施工进度质量控制框架图- 5 -保证质量目标的管理组织体系- 6 -质量管理组织机构及控制目标- 7 -安全管理体系- 59 -安全管理组织机构- 60 -安全管理的内容- 65 -安全检查的标准- 76 -技术管理体系- 117 -工程技术部及管理人员职责- 118 -设计文件的审核- 123 -施工设计管理- 124 -技术交底制度- 125 -工程日志填写制度- 127 -施工(技术)总结编写管理- 128 -竣工文件编制管理- 129 -结 语- 130 -前 言 为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。质量保证体系处 理方 法责任人员内 容根据项目要求制定技术措施反复验收反馈信息确 立 各 类 施 工 方 案技术员确 立 施 工 工 艺熟悉施工工艺了解质量标准自检互检管理互检树立质量第一预防为主的思想施工员加强项目全过程的质量安全管理项目技术负责人明确质量重点掌握操作规程确 立 项 目 质 量 的 目 标专职验收中间控制技术指导开展QC活动质量员确 定 操 作 技 术 的 规 定资料员确 立 质 量 检 验 标 准确定质量管理重点(分部分项)项目经理确 立 安 全 项 目 目 标定期检查监督总结树立安全第一预防为主的教育安全员确 立 安 全 标 准 及 检 验加强验收采用用合格品确定构件半成品质量标准材料员定 材 料 的 质 量质量安全部职责1、认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法,树立质量第一,安全第一的思想。2、积极推行全面质量管理工作,建立QC小组。3、负责组织项目部质量、安全检查,协助配合全优工程,样板工程检查验收,上报工作。4、协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析,提出处理意见,及时改进防范措施。5、负责劳动保护用品检查验收、发放,对劳保用品的使用进行监督。6、负责质量信息工作,做到准确及时,全面系统,不断提高工程质量。7、制止违章作业和违章指挥,对有严重险情,有权制止继续生产。8、做好质量安全工作执行情况和情报分析,并负责质量安全指标的考核。质 量 部 分质量管理体系构架施工进度质量控制框架图进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境质量检查执行情况 不合格 合格正常施工实现质量目标保证质量目标的管理组织体系专职质量员操作人员项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度桩基施工机械施工防水保温项目质量监控体系门窗木工泥工钢筋制安油漆工程给排水电气消防架子搭拆 质量管理组织机构及控制目标 为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》,使质量检查工作明确职责,严格制度,群专结合,预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用,特制定以下内容。 一、质量目标:确保达到优良工程质量标准。 二、为确保本工程质量目标的实现,特明确项目部各人员职能。 (一)、项目经理职责:1、履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制。2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。3、组织制定项目其他各项规划、计划。4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。5、合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动。6、对工程分包商实施全面管理。7、负责协商项目部和业主之间的关系。 (二)、项目技术负责人职责:1、组织项目人员进行图纸会审。2、编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员。3、确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点。4、组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组。5、负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术核算工作,参与质量事故和不合格品的处理。6、编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定。7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改,同时有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问题(事故)处罚金。8、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 (三)、项目部生产负责人(项目副经理)的质量职责:1、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人,应把抓工程质量作为首要任务。2、在布置施工任务时,应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工质量带来的影响。3、在检查正常生产工作时,严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查,并有文字记录。4、应定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。 (四)、项目部质量人员职责:1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。2、行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握施工现场的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有处置权。3、负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格产品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果。4、有权合理行使现场质量处罚权。5、现目现场质量员必须实行质量周报制。即:项目现场质量员必须在每个星期的星期天下午14:00以前将本周工地现场质量情况及下周质量工作计划以文字叙述的形式呈报公司质量安全部。 (五)、项目部技术人员职责:1、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。2、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。3、参加不合格产品、不合格的分部分项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。4、负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。5、负责工程施工全过程的测量工作。6、做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。7、负责建筑施工过程控制。8、负责工程技术文件资料、质量记录管理的管制。 (六)、项目工程部门职责:1、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。2、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题。3、落实好工程过程产品保护的保修服务。4、搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要。5、负责分承包管理和员工培训工作。6、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 (七)、项目部施工工长职责:1、施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念。2、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作。3、对质量达不到要求的施工内容,督促其整改。4、施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。 (八)、材料员岗位职责:1、根据施工组织设计和材料预算制度的要求,按照《合格物资分包方台帐》制度并实施采购计划,确保工程进度。2、收集新的物资分包方的背景资料,进行初评,并报上级有关部门审定。3、所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及质量要求。4、材料进场或入库前须会同质量员、施工员共同验收其质量、型号、规格及数量等,并及时向资料员提供材料质保资料。5、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专门隔离存放。6、因保管原因而影响工程质量或造成质安事故,应承担经济、法律责任。7、负责仓库管理,建立收、发、存台帐,对进出料(包括甲供材料)严格把关,并填写材质跟踪表。8、负责产品标识及标识的记录和保护。9、负责按规定及时采购发放劳保用品。 (九)、资料员岗位职责:1、严格遵守国家、当地及企业有关施工技术、质量安全的管理规定,对所有管辖范围内的工程技术资料、整合管理体系运行证据收集整理。2、按公司整合管理体系要求,对文件和资料进行管理。3、对文件发放进行控制收集,编制在用有效文件清单。4、竣工交付整理好所有文件和资料,移交到公司档案室并作相应记录。5、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确,对提供资料的真实性和完整性负责。6、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。7、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求,并做好协助工作。 三、质量控制技术措施: (一)、质量检查:1、质量检查工作:1)、必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,为国家、为人民把好工程质量关。2)、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。3)、及时掌握质量信息,分析质量动态,为上级及有关部门提供质量数据。4)、质量检查人员应由责任心强,坚持原则,作风正派,具有一定技术水平和施工经验,身体健康,适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员,并保持相对稳定,以便积累经验,提高技术业务水平。2、质量检查工作的职责范围:1)、根据国家法令、规范和各项技术管理制度,对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底,掌握技术要点,督促按图施工。2)、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。3)、经常深入现场,检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题,及时反映,及时纠正。4)、参加隐检、预检、样板鉴定,结构验收、施工预验收、验收并签证记录,提供质量资料,负责分项、分部工程质量核定,积累资料,并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的,则应督促责任者填报质量事故报表。5)、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动,掌握工程质量情况,定期进行分析,及时向上级汇报。建立质量台账,并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表(当月30日前报告)、单位工程质量评定表(竣工预检前填报)、质量事故表(发生质量事故,处理后报)、质量目标设计(根据公司及上级要求)。3、质量检查工作方法:1)、必须坚持预防为主,对关键部位,薄弱环节,应精心检查,一丝不苟,帮助生产技术部门强化工作质量,防止质量事故发生。如发生质量事故,应追究责任,吸取教训,坚持“三不放过”。2)、坚持群检和专检相结合,协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场,由图纸查,按工艺检查,按标准检查,实测实量掌握第一手材料,做到发现问题早,反映问题准,解决问题快,为施工现场服务好。3)、开展质量教育工作,使全体职工牢固树立“百年大计,质量第一”、“质量是企业的生命”的思想,强化质量意识,人人为质量负责。4、质量检查部门的权限。1)、对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明,坚持按“五不准”进行检查,检查人员对资料有怀疑时,有权要求进行复验,经复验合格后,方准使用。2)、在施工过程中,如发现不按图纸、规范、规程施工,不符合批准的施工方案,以及使用不合格材料、预制品、设备,有权向现场施工人员提出纠正意见,必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时,应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。3)、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患,有权拒绝签证,并要求施工部门进行纠正,然后进行复检,复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程,不得进行隐蔽和转入下道工序。4)、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。5)、质量检查人员有权越级申诉自己的意见,任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权,不得故意刁难或打击报复。 (二)、工人自检、互检:1、为确保工程质量,坚持“百年大计,质量第一”、“质量是企业生命”的方针,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检、互检情况下,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未然。2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育,掌握全面质量管理知识,强化质量意识,提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人,必须经过全面质量管理教育,考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准,认真听取和落实工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。4、检验内容。按照《建筑工程质量检验评定标准》检验,明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段,如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目,认真做好原始记录,操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理。建立互检与交检制度。5、在同一岗位上的操作人员,互相检验,检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时,必须要交检。如检验出质量缺陷,在下道工序应及时解决。6、组织班组成立QC小组,选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名,开展PDCA循环,建立质量考核制度,使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合,奖优罚劣,认真开展“三检制”、“三工序”活动。 四、质量管理资料:1、建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括质量体系运行记录和产品质量记录,由项目各职能部门按规定要求填写,做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后,由工程技术部统一收集归档。2、质量管理资料包括:质量控制方案;质量管理规定;定期检查制度;定期检查记录;事故及责任人的处理结果;质量事故记录;质量事故的原因分析;质量事故的整改措施;奖罚规定;自检记录;质量整改;质量回执;质量罚款;质量保证体系;工程快报;分项检查记录。3、施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像,建立照片档案。加强技术资料的收集、管理,切实做到“三同步”,技术资料整理按照建筑安装工程技术资料规定,及备案制要求。主要施工材料必须有质量保证书(出厂合格证),不合格材料坚决退场。 五、工程四大主体质量通病防治:1、模板工程:(1)梁模板:支撑时遵守边模包底模的原则。梁模与柱模连接处,考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响,下料尺寸要略为缩短,使混凝土浇灌后不致嵌入柱内。梁侧模下口必须有夹条木,以保证混凝土浇灌过程中,侧模下模口不致炸模。(2)柱模板:柱支模前必须先校正钢筋位置;根据柱截面的大小及高度,柱模外面每隔70cm加设牢固的柱箍,防止炸模。模板拼缝嵌压橡胶条,保证拼缝严密。(3)板模板:支承材料要有足够的强度,前后左右相互搭牢;板模与梁侧模连接处,板模要拼铺到梁侧模外口齐平,避免模板嵌入梁混凝土内,以便于拆除。模板结构几何尺寸必须准确,安装稳固,拼装严密。针对走模、胀模和柱接头不正、不直等质量通病,施工时必须制定详细组装操作步骤及拼装方法,首先要确保模板的制作质量。2、钢筋工程:(1)钢筋加工:加工钢筋配料管理工作,根据设备情况和传统操作经验,预先确定各形状钢筋下料长度调整值,配料时考虑周到;为了画线简单和操作可靠,采用以下画线方法:画弯曲钢筋分段尺寸时,将不时角度和下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除,画上分段尺寸线;形状对称的钢筋,画线要从钢筋的中心点开始,向两边分画,保证成型尺寸准确。预防措施搬运、堆放轻抬轻放,放置地点平整,按施工需要运去现场,并按使用先取先后堆放,以避免不必要的翻垛。(2)钢筋绑扎:绑扎时将多根钢筋端部对齐,防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲,检查砂浆垫块厚度是否准确,并根据平板面积大小适当垫够,注意浇捣操作,尽量不碰撞钢筋,浇捣过程中由专人随时检查,应及时校正。预防措施:砂浆垫块垫得适量可靠,竖立钢筋可采用埋有钢丝的垫块,绑在钢筋骨加架外侧;同时,为使保护层厚度准确,应用铁丝将钢筋骨架拉向模板,将垫块挤牢;严格检查钢筋的成型尺寸;模外绑扎钢筋骨架时,要控制好它的外形尺寸,不得超过允许偏差。钢筋遗漏预防措施:绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸,并按钢筋材料表核对配料单和料牌,检查钢筋规格是否齐全、准确,数量、形状是否与图纸相符,钢筋绑扎安装顺序和步骤;整个钢筋骨架绑完后,应清理现场,检查有没有某号钢筋遗漏。预防绑扎节点松扣:一般采用20-22号铁丝作为绑扎。绑扎直径12毫米以下钢筋宜用22号铁丝,绑扎直径12-25毫料钢筋宜用20号铁丝;绑扎梁、柱等直径较粗的钢筋可用双根22号铁丝。绑扎时要选用不易松脱的绑扣形式,绑平板钢筋网时,除了用一面顺扣外,还加一些十字花扣;钢筋转角处要用兜扣并加缠。3、混凝土工程:(1)砼和易性不佳预防措施:采取在混凝土拌合物中掺减水剂,以改善混凝土拌合物和易性。(2)原材料计量要建立岗位责任制,计量方法简便易行、可靠,特别是水的计量,要制作标准计量水桶;外加剂要用小台秤计量。(3)预防麻面措施:模板面清理干净,不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前,用清水充分湿润,清洗干净,不留积水,使模板缝隙拼接严密(4)为防止钢筋移位,严禁振捣棒撞击钢筋。(5)操作时不得踩踏钢筋,如钢筋有踩弯或脱钩者,要及时调直,补扣绑好。(6)捣实混凝土拌合物时,插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1。5倍;为保证上下层混凝土结合良好,振捣棒要插入下层混凝土5cm;平板振捣器要相邻两段之间搭接振捣3-5cm。(7)位置线要弹准确,认真将吊线找直,及时调整误差,以消除误差积累,并及时检查、核对。(8)振捣混凝土时,不得振动钢筋、模板及预埋件,以免模板变形或预埋件位移和脱落。(9)砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位置、规格。并作好隐蔽工程验收记录、待监理工程师验收并签署砼落灌令后才可浇筑砼。浇捣过程必须细心操作,振点均匀,特别是梁、柱交接钢筋密集处,分层振捣,细心捣实。及时做好砼施工记录,隐蔽记录和施工日记,并按规定留置试块。4、砌筑工程:(1)砂浆配合比的确定:结合现场的材质做好砂浆试配,在满足砂浆和易性的条件上,控制砂浆的强度,可适当调整水泥用量。(2)砂浆搅拌加料顺序:用砂浆搅拌机搅拌应分两次投料,先加入部分砂子、水和全部分塑化材料,通过搅拌叶片和砂子搓动,将塑化材料打开(不见疙瘩为止),再投入其余的砂子和全部水泥。(3)不选用标号过高的水泥和过细砂子拌制砂浆,严格执行施工配合化,保证搅拌时间。(4)灰槽中的砂浆,使用时应经常用铲翻拌、清底,应将灰槽内边角内处的砂浆刮净,堆于一侧继续使用,或与新拌砂浆混在一起使用。5、土建与安装交叉施工时,应加强配合与衔接,协同配合好,互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护,使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要逐一请建设及监理方验收、签证、确保原材料的质量。在施工过程中,给水管道的连接、承插严格按施工规范和操作规程施工。电气安装严格按电气施工规范及操作规程施工,确保安装质量达到优良。 六、质量回访回修:1、工程竣工前,项目与业主签订质量保修书,作为合同附件,主要内容为:保修项目内容及范围、保修期、保修责任、保修金的支付方法。2、建立联系电话及联系卡,一年内主动上门回访,组建专门维修班组,设立维修点及时维修,项目负责对工程进行质量回访全面负责。在保修期内项目成立专业回访保修专业组,保证回访率100%,保修率100%。 七、新规范和强制条文的执行:严格执行新标准、新规定及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等新规范和强制条文内容的贯穿与实施。八、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制:准备工作熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水现场临时道路、硬化技术交底分部分项工程书面交底施工管理人员参加办上道工序交接手续施 工中 间 检 查自检、互检、专业检查严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接隐蔽工程验收现场文明施工质量评定不合格返工处理执行验评标准材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量检验评定隐蔽验收记录事故处理记录资料整理使用过程回 返、回 修附表一: 质量保证体系附表二: 质量管理机构各专业队各专业队工人技能培训技术负责人方案、技术支持技术组设备材料部进场材料质量工地实试室抽检材质设备材料部机械设备质量测量专业组测量控制施工组施工过程管理质量组质量监控工程质量工程指挥部工程职能部门项目经理设计代表业主代表监理单位质监站附表三 工程质量预控表 全面负责人:项目经理预先控制:总负责人:生产副经理:技术负责人:执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量技 术负责人质 检 员安 检 员施 工 员安 检 员实 验 员质 检 员设备部门安 检 员施工员班组织检查、监督质检部门检查生产班组操作试验部门检测工程质量质量评定各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚用户提出质量问题回 访过程使用过程维 修 影响质量要 素把关控制:总负责人:技术负责人:过程控制:总负责人:生产副经理:技术负责人:工程质量最终控制:总负责人:技术负责人:总负责人:项目经理:附表四 钢筋工程质量对策表影响钢筋工程质量因素 对 策钢 筋 工 程 质 量 对 策 表钢筋搭接锚固受力筋排距保护层箍筋分布筋间距规 格 和 数 量工序搭接合理,实行工序交接制度按设计间距划线,严格操作规程绑扎不牢施工人员乱踩操作不认真绑扎要牢,不允许漏绑不注意规格乱绑图纸不熟悉糊乱代用专人负责,质检员逐一检查钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎认真看图,钢筋代用须经设计许可数量不准确主筋固定不牢,垫块过稀按设计及施工规范执行受力筋排距不匀主筋绑扎定位要牢,垫块不漏设用高标号砂浆制作,厚度规范垫块布筋要划线,操作要认真长度不够主筋保护层不准严格按规范要求错开按设计或规范长度拾接钢筋锚固长度不够接头未错开无出厂合格证退场,无复检合格不用锈蚀过重不用,一般锈蚀应除锈干净堆场应架空防雨,不直者应调直堆放不好,材料不直钢筋锈蚀严重无出厂合格证或复检报告原 材 料附表五 模板工程质量对策表影响模板工程质量因素 对 策搞好标高引测,操作认真负责搞好轴线引测,严格按图施工未及时发现问题标高不准确中心线位置偏差过大搞好工序自检、复检、责任到人支撑过稀,净空过高未加斜撑基座不牢下沉设抛撑或整体拉接经验算确定支撑间距,及整体刚度基底夯实,用枕木或砖做底座支撑稳定性差易倾覆预埋、预留有误遗漏隔离剂要满刷截面尺寸不符合要求加强制作检查,模板编号使用缝口清理干净,安装前修整毛边螺杆拉接不紧或过紧,侧面不垂直模板制作有误或混用模板拼缝过大浇砼时留木工看模,及时处理详细交底,认真检查,责任到人模板未刷隔离剂支摸不牢,浇砼变形中心线标高认真看图,严格按设计尺寸制作购买方正材料,带枋、板边要过平刨提高质量意识,严格验收制度拼缝不严,表面不平整选材不合理,边角不顺直截面尺寸不准制 作支 撑 系 统箍筋分布筋间距模 板 工 程 质 量 对 策 表其 它附表六 混凝土工程质量对策表影响混凝土工程质量因素 对 策养护时间过早或过迟或不够砂、石含泥量杂质过高严格按规范要求执行浇砼前清除杂物积水自由倾落过高振捣不实漏振分层下料或接槎处理不当底部未清理干净超过2m设溜槽,细致捣实水灰比过大或过小不 认 真 执 行 配 合 比,后 台 有 称 不 用控制搅拌时间不少于2分钟配备水表,根据实际调整用水量专人负责计量、执行重量配比搅拌时间不准夏季无覆盖,冬季无保温措施用生活饮用水或无浸蚀介质水拆模过早使用工具不当,操作不细致先侧模,后底模,与支模顺序相反按规范要求执行,强度试压确定拆模碰坏棱角拆模顺序方法不当12小时后养护,普通砼>7天,防水砼>14天夏天草袋覆盖,冬天用薄膜或锯木灰保温养护水质不符合要求拆 模未经检查合格严禁使用收料人把关,不符合要求退场或清洗先试验后进场、把好验收关拼缝不严,表面不平整水泥无厂合格证及复试报告材 料拌 制制制制浇 灌混 凝 土 工 程 质 量 对 策 表养 护附表七 砖墙工程质量对策表影响砖墙工程质量因素 对 策调整砂浆配合比砂子颗粒过细严格招待重量比采用混合砂浆,掺微沫济施工中采取措施不得力供应部门要按质量标准买砖进场后未检验尺寸不规格进场后砖要检验不符合质量标准,下道工序不施工认真学习图纸,一丝不苟检查对工作不负责任专检不认真认真执行岗位责任书面交底,发现问题及时处理技术交底不清忽视质量加强质量检查和计件承包管理,坚持“质量第一”夜晚电工值班,保证照明亮度确保工人有足够的休息时间夜晚工作照明差工作时间长做好思想工作,解决实际困难加强技术培训,大搞技术练兵新工人多不安心本工种技术人员专检人员砖操作人员施 工 人 员材 料 方 面砖 墙 工 程 质 量 对 策 表砂 浆配合比控制不准和易性不好水灰比控制不好技术水实行计件承包机械搅拌,按规定加水云峰建司在建工程施工质量检查工程概况工程名称: □推荐项目 □巡查项目工程地址: 施工图审查编号: 监督登记号: 施工许可证号: 建筑面积: m2 结构层数:地上 层 地下 层建设单位: 监理单位: 设计单位: 施工单位: 项目经理: 项目技术负责人: 工程进度: 检查部位: 检查组人员签名: 云峰建司质量安全部 年 月 日云峰建司在建工程施工质量检查说明建筑工程实体质量评价用得分率表示。根据实际检查项目,先计算每大项的应得分和实得分,再计算本次检查的应得分和实得分,最后计算得分率。检查内容包括质保体系、工程实体、材料抽检、监理行为四大部分。其中建筑工程实体检查项目包括①基础、主体技术资料,②混凝土和砌体工程,③钢筋、模板工程,④屋面、装饰技术资料,⑤屋面、装饰工程,⑥节能工程等六大项。每大项中包含若干子项。检查时,针对每个子项进行扣分,子项实得分最高为应得分(满分),最低为零分。根据每个子项实得分统计每大项的实得分。大项或子项若没有检查,该大项或子项的应得分和实得分皆为零。每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行,特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。对于表中未列出的质量缺陷,可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。建筑工程实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。在检查中发现结构实体质量不合格时,本标准的评价系统失效,该项工程须按照国家有关规范的要求进行处理,处理后可参照本标准进行评价。云峰建司在建工程施工质量检查评分表表一、施工现场质量保证体系检查表(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1资质条件a. 有无超越资质等级承揽工程,有无签订书面承包合同,违反1项扣5分;b. 分包单位资质与总包对分包单位的分包合同,缺少1项扣3分。152项目管理人员履职情况a. 项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员到位情况,缺少1人扣5分;b. 未持证上岗、无相应技术职称的,每人每种情况扣1分;c. 发现虚假证件,扣20分。(注:项目经理、项目技术负责人应有职称证书且不允许兼职。)303施工组织设计、施工方案及审批a. 无,扣10分;b. 有,但无审批单位签字、盖章,扣5分,无监理单位审查,扣5分;c. 有,手续齐全,但不够详细、可操作性不强,扣3分;d. 桩基施工专项方案、模板专项施工方案、钢筋专项施工方案、混凝土专项施工方案、砌体专项施工方案、其他方案(如:钢结构,幕墙,节能等),缺一个扣2分204质量责任制项目经理质量责任制;技术负责人责任制;技术交底制;材料采购、检验保管制;质量等级评定、核定制;三检制;样板制;挂牌制;质量问题处理制;公司定期检查制(每少1项扣1分)。155施工图审查a. 无审查意见书,扣10分;b. 审查意见书迟于开工时间,扣5分;c. 施工现场无完整的已加盖审图专用章的图纸,扣5分。20合计表二、基础、主体技术资料(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1设计变更文件a. 设计变更文件手续不全,每份扣5分;b. 设计变更未经总监签认,每份扣2分。52原材料出厂合格证和进场复验报告a. 无材料出厂合格证扣10分,合格证不齐扣5分;b. 无复验报告扣10分,送检数量不足扣5分;c. 送检时间滞后于使用时间,扣5分;d. 发现虚假报告,扣20分;e. 无预拌混凝土相关出厂资料(原材料试验报告、混凝土试件报告、出厂质量证明书)扣10分,出厂资料不齐全扣5分;f. 不合格材料退场手续不清晰,扣2分。103钢筋接头的试验报告a. 检验数量不够,少1次扣1分;未注明使用部位每份扣1分;b. 复验合格之前隐蔽,每份扣2分。54混凝土和砂浆的施工记录a. 混凝土和砂浆的配合比资料不全,扣1分;b. 现场搅拌混凝土和砂浆材料称重、浇筑记录,每缺少一种扣1分;c. 现场搅拌时间记录、混凝土养护时间记录,每缺少一种扣1分;d. 混凝土坍落度检验记录,每缺少1次扣1分。105混凝土和砂浆试件的试验报告a. 抗压试件数量不够,少一组扣2分;b. 抗渗试件数量不够,少一组扣2分;c. 试件强度不合格未及时进行结构检测、结构检测不合格未处理,扣5分;d. 标准养护试件试验龄期超28天,每1次扣1分;e. 混凝土试件强度标准差超5。5,扣2分;f. 试件制作日期与浇灌记录不符,每组扣2分;g. 试件离散过大,无代表值,每组扣1分。5序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明6复合地基、桩基础施工记录a. 无相应施工记录,扣5分;b. 施工记录不齐全、不规范,扣3分。57天然地基验槽a. 无验槽记录,扣5分;b. 记录不全,扣3分;c. 承载力判断结论不清晰,扣3分;d. 无勘察单位签字,扣3分。58地基、桩基承载力检测报告a. 没进行检测扣10分,检测滞后扣5分;b. 检测数量不够,扣5分;c. 承载力达不到设计要求,扣5分;未处理便进入下一工序施工,扣10分。109隐蔽验收记录a. 记录不全,有关人员没签字,扣3分;b. 记录不准确、日期不对,扣2分。510建筑物沉降观测记录a. 按要求应委托专业单位观测但未委托的,扣5分;b. 每少1次扣1分;c. 无人签字扣1分;d. 记录混乱矛盾扣3分。511建筑垂直度观测记录a. 无记录,扣5分;b. 每少1次扣1分;c. 无人签字扣1分;d. 记录混乱矛盾扣3分。512预应力筋用锚具、连接器的合格证和出厂检验报告、复检报告a. 出厂合格证少1份扣1分;b. 检验报告少1份扣1分;c. 复检报告少1份扣1分。513钢结构检测报告a. 钢结构未检测扣10分;检测项目不全扣5分;b. 钢结构检测不合格扣5分;c. 不合格未处理扣5分。1014桩(子)分部、基础分部、主体分部验收文件a. 缺少1个分部扣5分;b. 分部验收不及时扣5分;c. 少相关单位签字盖章扣3分;d. 填写混乱错误不齐扣2分。515质量缺陷、事故处理方案和验收记录a. 出现质量事故,扣10分;b. 出现质量事故,但未处理,扣10分;c. 质量缺陷、事故处理无方案,扣5分;d. 方案未审批,扣3分;e. 处理无记录,扣3分;f. 处理后无验收,扣3分。10合 计表三、混凝土和砌体工程(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1混凝土标准养护室a. 现场应设置但未设置标准养护室,扣10分;b. 空调、电热棒、温控仪及温度计、湿度计缺1项扣2分;c. 试件未按规范要求存放,扣5分;d. 无养护室使用记录,扣5分。102露筋a. 纵向受力钢筋,每处扣3~5分;b. 其它部位钢筋,每处扣1~3分。103蜂窝a. 构件主要受力部位,每0。01m2 扣2分;b. 其它部位,每0。04m2 扣1分。104孔洞a. 构件主要受力部位,每处扣3~5分;b. 其它部位,每处扣1~3分。105夹渣a. 构件主要受力部位,每处扣3~5分;b. 其它部位,每处扣1分。106裂缝a. 影响结构性能裂缝每处扣6分,影响使用功能的裂缝,每处扣3分;b. 不影响结构性能或使用功能的裂缝,每条扣1分。107尺寸缺陷a. 主要受力构件,每处扣3~5分;b. 次要受力构件(包括预留洞口),每处扣1分。108砌体表面质量a. 表面平整度差,扣1~3分;b. 砂浆局部不饱满,扣2分;c. 砂浆局部不均匀,扣1分;d. 个别地方有通缝,扣3分;e. 砂浆无勾缝,扣1分。109顶砖质量a. 梁板与顶砖交界有缝,扣2分;b. 梁板直接与顶砖接触、无浆,扣2分;c. 顶砖排列无序、斜度不一,扣1分。510纵横墙砌筑质量a. 拉结筋长度、数量不够,间距过大扣2分;b. 纵横墙无咬槎,扣5分;c. 纵横墙咬槎不规范,扣1~3分;d. 构造柱、圈梁不符合规范要求,扣3~5分;e. 砌体与砼连接处未加钢丝网,扣2分。15合 计表四、钢筋、模板工程(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1钢筋原材a. 有油污,扣2分;b. 有损伤,扣2分;c. 有裂纹,扣2分;d. 有老锈,扣2分。52钢筋加工a. 弯钩角度不对,扣1分;b. 弯钩直段长度不够,扣2分;c. 箍筋形状不规范,扣1分;d. 尺寸偏差超规范,扣2分。53钢筋连接a. 连接接头外观质量差,扣2分;b. 接头位置不对,扣3~5分;c. 搭接长度不对,扣3~5分;d. 接头面积百分率超规范,扣3~5分;e. 接头处箍筋加密不符合规范要求,扣2分。204钢筋安装a. 钢筋骨架尺寸超过允许偏差,扣3分;b. 钢筋间距、排距、保护层厚度超过允许偏差,每种情况扣1分;c. 漏绑,扣2分;d. 洞口加固不规范,扣1~2分;e. 梁柱核心区箍筋少漏不均匀,扣3~5分。205钢筋保护层垫块马凳a. 垫块厚度不符合要求,扣3~5分;b. 垫块间距不符合要求,扣3~5分;c. 马凳高度不够,间距大,扣3~5分。106模板材料外观质量a. 模板起皮、翘曲、分层、掉角,扣1~10分;b. 模板表面没有清理保养,扣1~5分。157模板安装a. 拼接不平整,扣2~5分;b. 拼缝过大,扣2~5分;c. 模板内有杂物或积水,扣3分;d. 起拱不够或下沉,扣2分;e. 预留洞预埋件遗漏或位置不准扣2~5分;f. 尺寸偏差超规范,扣2~5分。158后浇带和预留洞处a. 钢筋保护层厚度超过允许偏差的1。5倍,扣3~5分; b. 钢筋间距不均,高度不一,扣3~5分;c. 后浇带支撑在浇捣前拆除扣10分,后浇带支撑不规范扣3~5分;d. 后浇带未在其两侧混凝土龄期达到42d后施工扣3分;后浇带混凝土养护时间少于28d扣3分。10合 计表五、屋面、装饰技术资料(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1原材料产品合格证和性能检测报告a. 产品合格证每缺1份扣1分;b. 性能检测报告每缺1份扣1分;c. 送检滞后每1份报告扣1分;d. 工程中使用不合格材料扣3分;e. 不合格材料退场手续不清晰,扣2分。252中间检查记录a. 隐蔽工程验收记录每缺1份扣2分;b. 屋面及有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录每缺1份扣2分。153建筑外墙金属窗、塑料窗的三性检测报告a. 检测组数每缺1组扣5分;b. 检测结果每1组不合格扣5分;c. 送检滞后扣3分。104硅酮结构胶相容性试验报告;后置埋件的现场拉拔检测报告;幕墙的三性检测报告a. 未做硅酮结构胶相容性试验扣5分;b. 未做后置埋件的现场拉拔检测扣5分;c. 未做幕墙的三性检测扣10分;d. 检测不合格每项目扣5分;e. 检测滞后扣3分。155屋面分部、装饰分部验收文件a. 缺少1项扣5分;b. 少相关单位签字盖章扣3分;c. 填写混乱错误不齐扣2分。156质量缺陷、事故处理方案和验收记录a. 出现质量事故,扣10分;b. 出现质量事故,但未处理,扣10分;c. 质量缺陷、事故处理无方案,扣5分;d. 方案未审批,扣3分;e. 处理无记录,扣3分;f. 处理后无验收,扣3分。20合 计表六、屋面、装饰工程(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1屋面防水层a. 屋面防水层存在渗漏现象,扣5分;b. 屋面防水层积水点少于3处扣3分,积水点大于或等于3处扣5分。52密封材料嵌填a. 密封材料嵌填不密实、连续、饱满,扣1~2分;b. 粘结不牢固,扣2分;c. 存在气泡、开裂、脱落缺陷,扣1~2分。53泛水、变形缝、伸出屋面管道等防水构造a. 泛水高度少于250mm,扣2分;b. 防水层未铺贴到变形缝两侧上部250mm,扣2分;c. 变形缝顶部未加扣混凝土或金属盖板,混凝土盖板的接缝未用密封材料嵌填扣2分;d. 伸出屋面管道根部四周未增设宽度和高度不小于300mm的防水附加层,扣1分。54屋面找平层a. 找平层表面不平整,扣2分;b. 存在酥松、起砂、起皮现象,扣1~3分。55刚性防水层a. 刚性防水层表面不平整、未压光,扣1分;b. 存在起砂,起皮,开裂,扣1~3分;c. 分隔缝不平直,扣1分。56有排水要求的建筑地面面层有排水要求的建筑地面面层与相连接面层的标高差不符合设计要求,扣5分。57防水隔离层a. 有防水要求的建筑地面未设置防水隔离层扣5分;b. 楼板四周未做不少于120mm的砼翻边,扣2分;c. 预留孔洞位置不正确,后凿的扣2分;d. 有防水要求的建筑地面存在渗漏,排水不畅现象扣3分。58整体面层整体面层与下一层结合不牢固,存在空鼓、裂纹扣3~5分。注:空鼓面积不应大于400cm2,且每自然间(标准间)不多于2处可不计。59板块面层板块面层与下一层结合不牢固,存在空鼓扣3~5分。注:凡单块板块边角有局部空鼓,且每自然间(标准间)不超过总数的5%可不计。510抹灰层抹灰层与基层之间及各抹灰层之间粘结不牢固的,存在脱层、空鼓、爆灰和裂缝的扣1~5分。5序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明11建筑外门窗安装a. 建筑外门窗安装不牢固的扣5分;b. 用射钉固定外门窗的扣5分。512门窗框、门窗扇安装a. 门窗框、门窗扇安装不牢固扣5分;b. 门窗扇开关不灵活、关闭不严密,有倒翘的扣1~3分;c. 推拉门窗扇没有防脱落措施的扣3分。513门窗框与墙体之间的缝隙处理a. 门窗框与墙体之间的缝隙未填嵌饱满扣3分;b. 表面未用密封胶密封的扣2分;c. 密封胶表面不光滑、不顺直,有裂纹的扣1~2分。514饰面砖粘贴a. 饰面砖粘贴不牢固扣5分;b. 满粘法施工的饰面砖工程有空鼓、裂缝扣1~3分。515饰面板、幕墙安装a. 预埋件(或后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理不符合设计要求扣5分;b. 饰面板或幕墙安装不牢固扣5分。516幕墙玻璃a. 幕墙玻璃未使用安全玻璃扣5分;b. 幕墙玻璃的厚度小于6。0mm扣5分;c. 全玻幕墙肋玻璃的厚度小于12mm扣5分。517幕墙渗漏情况幕墙存在渗漏的扣5分。518护栏、栏杆a. 护栏高度、栏杆间距、安装位置不符合设计要求的扣5分;b. 护栏安装不牢固的扣5分;c. 护栏玻璃的规格、厚度不符合要求扣5分;d. 住宅、公共建筑的护栏采用易攀爬的构造扣10分。1019单块玻璃a. 单块玻璃大于1。5m2时未使用安全玻璃的扣5分;b. 室内隔断未使用安全玻璃扣5分;c. 屋面玻璃未使用安全玻璃扣5分。5合 计表七、节能工程(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1设计变更a. 无设计变更便进行更改施工,扣5分;b. 涉及节能效果变更未重新审图,扣5分;c. 变更实施前未经监理确认,扣2分。102原材料及构配件出厂合格证和进场复验报告a. 无合格证扣10分,合格证不齐全扣5分;b. 无复验报告扣10分,报告不齐扣5分;c. 材料未经节能送检或送检不合格便使用扣10分;d. 不合格材料、构件退场手续不清晰扣2分。20 3墙体节能a. 未使用新型墙材扣10分,局部未使用扣5分;b. 保温隔热材料厚度不满足要求,扣2分;c. 保温材料与基层粘接不牢固、有脱层、空鼓、开裂,每项扣2分;d. 保温层采用后置锚固件未进行拉拔试验,扣5分;e. 新型墙材产品龄期未达要求便使用,扣10分。20 4门窗节能a. 外窗玻璃与图纸不符扣10分;b. 外门窗框或副框与洞口之间的间隙填充、外窗遮阳设施、天窗安装质量不符合验收规范要求,每项扣2分。15 5幕墙节能a. 密封条、单元幕墙板块之间的密封、开启扇关闭、保温材料厚度及安装质量不符合验收规定,每项扣1分;b. 遮阳设施的安装、热桥部位的隔断热桥措施、幕墙隔气层、冷凝水的收集和排放质量不符合验收规定,每项扣1分。15 6屋面节能a. 未设置保温隔热层,扣10分;b. 保温隔热层的敷设及热桥部位的保温隔热措施不符合设计及规范要求,扣5分;c. 采光屋面的隔汽层不符合设计及规范要求,扣5分。20合 计表八、材料抽检(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1钢筋原材每种规格不合格扣5分;302钢筋焊接每种规格不合格扣5分;253水泥检验不合格扣10分,废品扣15分;254砌体材料检验不合格扣10分。20合 计在建工程施工质量检查评分汇总表检查项目应得分实得分施工现场质量保证体系检查表基础、主体技术资料混凝土和砌体工程钢筋、模板工程屋面、装饰技术资料屋面、装饰工程节能工程材料抽检合 计得分率(合计实得分/应得分)云峰建司在建工程质量管理奖罚办法一、总则1、为加强施工质量管理,强化和规范公司质量管理工作,提高工程质量水平和市场竞争力,加大工程(产品)质量监管和考核力度,有效地防范质量事故的发生,鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品,做到奖优罚劣,根据质量管理有关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针,认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》,确保工程质量。3、工程质量实现创优规划目标,或者为质量管理工作做出贡献者(包括防止重大质量事故的发生)按本办法实施奖励。4、工程发生质量事故,或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。5、公司实行工程项目管理风险抵押金制度。各项目部负责人均交纳不同数额风险抵押金。进行工程质量方面考核。6、重奖创出优质工程的项目和个人,处罚由于施工原因造成工程质量事故(含严重质量问题),损害企业信誉的项目和责任者;7、本办法适用于公司承建管理施工的各类工程项目部。二、奖罚考核标准1、各项目部年内未发生质量事故及严重质量问题,经检查考评工程质量合格率(优良率)实现了合同承诺目标,社会效益显著,列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报,公司将对工程项目风险抵押金进行返还。2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,有创新或具有示范效应的项目部和个人,视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予项目部或个人奖励500~2000元。如果经济效益、社会效益特别突出,可提请公司领导批准另行重奖。3、工程质量杜绝质量事故的工程项目,符合合同工期及设计要求,单位工程一次验收合格率达到100%。,不奖不罚。4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。5、因工程质量问题受到群众举报控告(经确认基本属实)、起诉(我方败诉)、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚5000~10000元/次。6、保修服务不及时、不到位,由于施工质量原因造成房屋使用功能较差,影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金10%。7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者,适当奖励500~1000元。被通报批评的处罚1000~2000元。8、公司对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的奖励1000~3000元,倒数第一名的罚1000~3000元。9、对不符合施工质量要求的被上级主管部门人员或公司质安部人员督促责令立即整改或限期整改。项目部负责人必须无条件地接受,对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公司质安部门人员行使指令的或不接受整改或整改不到位的视情节轻重每次处罚款500~1000元/次。并一律取消评优、评先资格。三、质量管理奖罚办法1、各项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是安全、优质、优产、用户至上。2、各项目部、施工负责人(工程分包人)必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录、并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术质保资料,确保施工质量符合要求。 3、项目负责人、施工负责人(工程分包人)必须定期和不定期组织项目班子成员、施工现场各施工班组开展经常性的施工质量教育,提高班组工人的操作技能水平,在施工关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场质量管理必须按图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。要求保证每道工序和施工质量符合验收规范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量关,对不符合要求的不处理好坚决不准进行下道工序施工。 5、隐蔽工程施工前必须经过公司质安部、工程监理、建设单位工地代表和设计单位代表等有关部门验收确认后方可进行工程隐蔽。 6、严格把好材料质量关、不合格的材料不准使用、不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的检测、化验、试验,材料没有检验、检测合格证明不得使用。 7、建立建全工程技术资料,每个工地有专人负责整理工程技术资料,按照工程验收资料要求,严格按照单位工程竣工验收资料要求,根据工程的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质保资料分类整理保管,随时接受上级主管部门、公司管理部门检查验收。 8、项目负责人、施工负责人及所有管理人员,不重视工程质量管理,工程质量不符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。将按不同程度给予批评教育或通报批评处理和经济处罚等并追究其责任。对发生一般以上质量事故的当事人和责任人,将按上级和公司有关规定程序追究其责任并做出相应的处理。9、以上项目部对工程施工质量管理不符合国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等以及公司管理制度要求,对存在的问题自身不重视、不积极采取整改措施,被上级主管部门人员或公司质安部门人员经监督责令立即整改或限期整改,项目部负责人、施工负责人不重视、不接受整改或整改不到位的且故意刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务和公司质安人员行使指令的每次罚款1000~10000元。四、项目部质量管理符合下列条件给予奖励1、各项目经理是各单位工程质量管理第一责任人。对质量工作应全面负责,要贯彻执行质量方针政策。以身作则,不违章指挥,积极支持公司质安部门管理人员及工地质安员的工作。2、对于所负责的每个单位项目工程必须及时组织有关人员编写施工组织设计,专项施工方案,对经审核批准的组织设计和方案认真组织实施,同时在施工中要认真制定作业计划和工艺规程。3、组织制定和修订完善的施工现场有关质量技术操作细则及其有关管理规定经公司主管部门审查批准后,负责贯彻执行。做到符合图纸和合同约定的内容及国家、省市现行颁布的一系列标准、规范等。4、严格执行质量规范及质量安全技术措施,加强管理,督促施工班组对施工质量各个阶段进行检查验收。5、定期或不定期组织有关人员、项目班子对施工现场施工质量进行检查,发现问题及时分析解决措施或向上级反应请求帮助解决。6、经常向各施工班组人员进行施工质量教育,提高工人的质量意识,同时要对新调入的工人和分承包施工队伍的有关人员进行教育,明确施工质量。7、定期召集项目部所有管理人员,召开质量会议、抓好施工质量。8、以上项目部负责人及所有管理人员,认真负责,忠于职守,重视质量、强化管理,经常组织项目班子成员实施质量检查,发现隐患及时督促整改排除。对上级主管部门、公司质安部门检查签发的隐患整改通知书及时组织相关人员落实整改到位,消除隐患。对所有负责的工程项目施工质量符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。当年无质量事故,经公司相关部门综合考评完成与公司签订的目标责任制指标,并取得显著成绩,年终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理“先进项目部、优秀项目经理、先进个人”进行表彰的,于年终由公司研究决定按责任制考核给予该项目部进行奖励1000~2000元。五、项目部质量管理存在下列问题的应处罚(一)有下列情况之一,对项目部负责人、施工负责人(工程分包人)有关责任人处以100~5000元罚款。1、质保资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。2、原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证,出厂检验报告及进场复试报告,抽样检验报告,见证检测报告,检验批验收记录,分部、分项验收记录,隐蔽工程验收记录及施工过程中重要工序的自检和交接检施工记录,确保所使用材料和工程结构安全,以上每缺一项罚款200元。3、不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字;4、不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录;5、不重视质量,违章指挥或不接受质检员意见,限期整改通知下发后不认真整改;6、不按图纸施工或只抓进度,不抓质量,质量通病严重存在而无改进;7、未经验收,擅自进行下道工序施工(视无偿返工处理);8、不认真操作、粗制滥造或偷工减料,或拒不整改造成不良后果者;9、漏(错)放受力钢筋移位严重,或搭接锚固长度严重不足,或焊接质量低劣,随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者;10、模板支撑不足(或不牢),变形跑模,造成砼观感质量较差者;11、砼浇筑、振捣不实,施工缝处理不好,砼观感质量较差者;12、由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和试块强度不足,或搅拌不按规定操作者;13、进场材料、半成品无材质证明,不按规定及时做复试,材料质量低劣而使用者;14、建筑物定位放线,轴线、标高超出规范要求,造成永久性缺陷者;15、不按规范、标准做压力实验,不做蓄水灌水试验,或焊工无证施焊。出现“滴、漏、跑、冒、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者;16、不按规范、标准施工检测,交工时发现配电箱(柜)、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者;17、水、电、管材、过墙(板)乱打洞、断筋、断肋影响结构安全或阳台、走廊倒泛水,地漏坡度不足,造成积水渗漏者;18、发生一般质量事故,根据对工程影响程度、经济损失,罚项目负责人及有关人员500~2000元,罚施工负责人(工程分包人)1000~5000元;(二)对质量事故的惩罚发生质量事故,根据对工程影响程度、经济损失大小,对有关人员进行相应处罚;1、对一般质量问题的惩罚1)、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元以下,无因质量事故造成重伤、死亡者属于质量问题。2)、在质量检查中,上级领导或公司质安部门在日常检查中发现本章节内
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