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某市市政公用工程项目计划和综合管理目标工程项目计划监察大纲资料.doc

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某市 市政公用工程 项目 计划 综合 管理 目标 工程项目 监察 大纲 资料
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#*环境建设工程监理大纲目 录第一章 编制依据4第二章 项目工程概况7第三章 本工程的特点、难点、风险分析及监理对策83.1项目特点、难点分析83.2 针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策9第四章 工程监理服务范围、计划和目标承诺134.1本项目监理服务范围144.2本项目监理工作计划内容134.3工程项目监理目标承诺134.4本项目施工阶段监理工作总程序18第五章 项目实施组织监理方案5.1我司拟提供的有特色项目监理工作内容5.2本项目监理服务工作管理制度5.3项目实施组织架构图5.4现场项目监理组织职能简述5.5项目人员一览表5.6项目监理人员岗位职责5.7公司测量检测设备的配备第六章对总承包人、分包人、供应商等的管理目标及协调控制措施176.1对总承包人、分包人、指定分包人、独立承包人和供应商的管理目标286.2对总承包人的管理协调和控制措施286.3对分包人、指定分包人、独立承包人的管理协调和控制措施28第七章 工程质量控制措施和方案317.1 本项目质量控制目标317.2本项目质量控制重点327.3本项目质量控制工作内容337.4本项目质量控制方法347.5本项目主要工序的质量监控要点437.6旁站监理方案7.7本项目质量控制工作程序48第八章工程进度控制措施和方案578.1本项目进度控制目标578.2本项目进度控制重点578.3本项目进度控制工作内容588.4本项目进度控制的主要方法598.5本项目进度控制计划及相应分析668.6本项目工期风险分析及应对措施8.7本项目进度控制工作程序68第九章 工程造价控制措施和方案729.1项目造价控制目标729.2项目造价控制重点729.3项目造价控制工作内容739.4造价控制的依据和原则739.5造价控制的主要方法和措施749.6针对本工程特点的造价控制措施819.7项目造价控制工作程序85第十章 工程安全管理措施和方案8710.1项目施工安全管理目标:8710.2项目施工安全管理重点8710.3项目施工安全管理工作内容8810.4项目工程安全管理的原则8910.5项目施工安全管理主要方法9010.6项目施工安全管理工作程序101第十一章 工程环境管理措施和方案10211.1项目工程环境管理目标10211.2项目工程环境管理重点10211.3工程环境管理工作内容10311.4项目工程环境管理的原则10411.5项目工程环境管理的主要方法10411.6项目工程环境管理工作程序114第十二章 合同管理措施和方案11512.1项目合同管理目标11512.2项目可能涉及到的主要合同类型11512.3项目合同管理工作重点11612.4项目合同管理工作内容11612.5项目合同管理的主要方法117第十三章 信息管理措施和方案13013.1项目信息管理的目标13013.2项目信息管理重点13013.3监理资料的管理与归档13013.4工程施工阶段的信息管理13613.5利用计算机技术及网络化技术对项目实施现代化信息管理14113.6项目信息管理工作程序第十四章 监理组织协调工作14614.1项目监理组织协调工作目标14614.2监理单位在组织协调工作中的地位和原则14614.3项目监理组织协调的内容14614.4项目监理组织协调的工作措施150第十五章 按时完成竣工验收的措施和方案15315.1按时完成竣工验收15315.2验收基本流程和工作原则15315.3验收实施的组织保证措施第一章 编制依据1.1某市政管理委员会对区年环境建设工程监理招标文件1.2工程项目施工图纸说明。1.3国家及市政府现行的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规,包括但不限于:Ø 国务院《中华人民共和国建筑法》;Ø 国务院《中华人民共和国合同法》;Ø 国务院《安全生产许可证条例》Ø 《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号);Ø 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号);Ø 《**市建设工程施工现场管理办法》 (**市人民政府令第75号[2001]);Ø 建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》(建市[2002]189号)Ø 建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建质平面[2004]213号)(详见第十四部分附录二)。Ø 《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质[2008]91号)Ø 《工程建设强制性标准》(建标(2002)219号)Ø 《建设工程监理规范》 GB50319-2000Ø 《建设工程监理规程》 DBJ01-41-2002Ø 《建设工程安全监理规程》 DB11/382-2006Ø 《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003Ø 《市政基础设施工程资料管理规程》 DBJ01-71-2003Ø 《建设工程施工现场安全资料管理规程》 DB11/383-2006Ø 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001Ø 《建筑工程施工组织设计管理规程》 DB11/T3632006  Ø 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001Ø 《民用建筑工程室内环境污染控制规程》 DBJ01-91-2004Ø 《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》建质[2003]82号Ø 《建筑工程预防坍塌事故若干规定》建质〔2003〕82号Ø 《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》京建质〔2000〕0179号1.4国家和**市工程质量相关规范、规程、标准包括但不限于:Ø 《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)Ø 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB20504—2002)Ø 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)Ø 《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)Ø 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)Ø 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)Ø 《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/-42-2000Ø 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)Ø 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)Ø 《工程测量规范》(GB50026—93)Ø 《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8—2003)Ø 《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33—2001)Ø 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)Ø 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)Ø 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJl30一2001)Ø 《建设工程施工现场供用电安全规范》 (GB50194—93)Ø 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80一91)Ø 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (GB50168—92)Ø 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)Ø 《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-2008)Ø 《建筑设计防火规范》 (GBJl 6—2001)Ø 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)Ø 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001)Ø 《低压配电设计规范》GB50054-95Ø 《城市夜景照明设计规范》JGJ/T163-2008Ø 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008Ø 《室外排水设计规范》GB50014-2006Ø 《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECSI22:2002Ø 《埋地氯乙烯排水管道工程技术规程》CECSI64:2004Ø 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)Ø 《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97——87Ø 《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000Ø 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90Ø 《排水管道围护安全技术规程》CJJ4-90Ø 《热拌再生沥青混合料路面施工及验收规范》CJJ43-91Ø 《城市道路绿化规划设计规范》CJJ5-97Ø 《联锁型路面砖路面施工及验收规程》CJJ79-98Ø 《市政道路工程质量评定标准》DBJ01-23-95Ø 《市政排水管渠质量评定标准》DBJ01-42-95Ø 《市政道路工程质量检验标准》CBJ01-11-95Ø 《市政排水管渠质量检验标准》CBJ01-13-95Ø 《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/-42-20001.5产品的国家标准、行业标准、生产厂家企业标准;1.6我司的有关规章制度依据;Ø 公司《综合管理手册》Ø 公司《质量管理体系程序文件》Ø 公司《环境、职业健康安全管理体系程序文件》Ø 公司《法律、法规及其他要求清单》1.7现场踏勘情况;1.8我司对区年环境建设工程工程前期情况的了解;1.9我司以往类似工程监理经验和项目管理经验。第二章 项目工程概况2.1工程名称:区年环境建设工程2.2工程地址及周边环境:本工程位于市区所管辖的行政区2.3投资规模:本标段投资概算为8000万元2.4工程内容:本标段的工程内容主要是指位于市区所管辖的行政区内老旧小区、重点大街的市政公用工程和综合治理工程。市政公用工程包括但不限于老旧小区重点大街内的道路、甬路、停车场、雨污水系统、路灯系统等新建及改造工程;综合治理工程包括但不限于老旧小区、重点大街等的居民楼内外粉饰、护栏油饰、自行车棚翻新或重建、更换公共楼梯间塑钢窗、商铺牌匾、立面装饰、台阶修砌、铺装翻新等新建及改建工程。本工程依据《区第九十三次区政府常务会会议纪要》等立项及批复文件,对老旧小区和重点道路进行综合改造、整治。计划开工日期:2008年6月25日计划竣工日期:2009年9月20日施工总工期:88天施工质量目标:符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)、《市政道路工程质量检验标准》CBJ01-11-95、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90等相关专业工程质量标准及设计文件要求,满足使用功能要求和产品整体外观效果要求,质量合格。第三章 本工程的特点、难点、风险点分析及监理对策3.1项目特点、难点、风险点分析3.1.1本工程占地面积大,整体管理难度大本标段工程覆盖市区所管辖的行政区内的六个乡、镇、街道,占地面积约一百多公倾,其中包括九个老旧小区及十条100米重点大街的市政公用工程及环境整治工程项目,工程覆盖面如此之大,完全不同于其它工程,本项工程计划工期只有88天,由此必然产生很多施工班组同时、分散施工,对施工整体规划及部署要求高,综合协调、质量控制、计划、造价、安全及文明施工管理等难度大。3.1.2与小区物业、居民协调难本工程覆盖于小区内,在小区内施工,许多开挖、涂刷、拆除、安装等需要进行一定封闭,难免要影响居民的正常生活,影响商铺的营业等问题会出现,能够得到物业、居民理解、支持难度较大。3.1.3施工质量要求高 本项目是市政府利国利民的一大举措,政府投资巨大,要求旧城即要保留原有的历史风貌又要得到焕然一新的效果,老百姓要看到改造后的新环境,为此我们要和施工单位一起严把质量关。同时由于原有建筑物、道路使用年代较长,建筑物的老化、变形极其严重,这样的工程较新建工程在施工质量的控制上难度较大。 3.1.4工期控制难度大 本标段计划施工总工期88天,该工程可能有以下几方面的进度影响因素。一方面施工区域穿插在居民区内,即要保证施工进度、又不能影响居民的正常生活,百姓干扰多,未采取一些必要的措施可能影响施工计划进度;另一方面工项目涉及许多地下管网的维修施工,许多不可预见的问题和困难将会出现;第三方面施工期处于酷暑季节,工人施工降效;3.1.5造价控制难 根据本招标文件所附的设计文件,我们了解到本项目设计文件由于缺少原有小区的现场及地质勘查报告、建筑物及市政的设计图纸和施工资料等基础资料,设计的工程量只是暂估量,需根据工程现场实际情况确认。本工程是政府投资项目,为国家节省、控制工程造价是我们监理人的艰巨使命。本项目量大、面广,严格控制造价,难度较大。3.1.6安全、文明施工风险大本项目单项工程量小,但是分布零散,工程的施工要穿插在居民小区和使用中的市政道路中,往来车辆、行人很多,大多数装修改造项目的施工无法进行封闭,如大量旧楼外墙涂料要挂蓝施工,安全文明施工难度较大,而在施工过程中的安全防护、文明施工管理至关重要,即要保证造价的控制,又要保护措施到位,让百姓理解、支持难度极大。3.1.7实施过程中设计变更多本项目的广泛分散性,不可避免会造成设计人员调研过程有疏忽,从而设计过程漏项问题不可避免,因此施工过程会造成大量变更,另外,受外界人为干扰也会产生变更,从而对造价控制及工期控制产生影响。3.1.8雨季施工也是本工程的难点本工程要求工期为88天,大面积施工经过7、8、9三个月,正好是**的雨季,工期又很紧张,工作面不富裕,施工范围内既有重点大街综合治理改造施工,又有居民居住区综合治理改造工程,而且要求施工项目在雨季施工的技术措施要求较为严格。在保证安全施工的前提下,应抓好施工进度,严格管理、科学安排、精心施工、加大投入、抓好各种安全、质量保证体系建设,确保工程质量达到合同要求、确保按期完工任务艰巨。3.1.9与街道办事处协调量大此次环境整治工程,许多门面商铺的管辖权归街道所有,在实施过程中,必然与街道领导及有关部门产生协调,而与政府部门的协调特点是程序要了解,不懂程序莽撞行事,必然会产生不可挽回的后果,因此与街道以及政府部门协调量大是事实存在,必须引起参见各方足够的重视,才能完成好本次环境建设工程。3.2 针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策3.2.1针对工程占地面积大,整体管理难度大拟采取监理措施a、认真审核总包是否具有可靠的质量保证体系和安全保证体系是否健全,检查总包是否按照建设部关于《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质[2008]91号)文件要求设置相关安全生产管理机构和人员。b、认真审核劳务等专业分包单位的资质和队伍素质,分包队伍资信差的或施工中表现不好的单位,监理部不得批准或及时提出更换。c、实施总承包管理,注重评审施工组织设计。重点对施工的技术质量措施和安全、文明施工保证措施及施工总进度计划等内容的审核。d.建立各参建单位的综合质量管理体系,充分发挥业主、监理、设计及施工方的协同能力;e.充分利用合同要素,约定各方责任、义务。f、针对工程覆盖面积大,工程量小但分布零散,我们项目监理部的管理还要采取以下有效的措施:一是保证配备满足工程需要的监理人员;二是制定严格的质量验收报验制度;三是各专业监理人员了解掌握整个标段各街区、道路的施工进度情况,加强巡视和关键工序的旁站,做好质量进度、安全文明施工各方面的控制;四是项目总监全面掌握施工情况,及时做好各方面的勾通协调工作,确保工程能按计划顺利开展。3.2.2针对与小区物业、居民协调难拟采取的措施a、加强与小区物业、居民的勾通,求得他们的理解和支持至关重要。本项目虽然施工过程中可能给居民带来一些麻烦,但这是国家为民造福的好事,完工后小区居民会享受到旧貌换新颜的优美小区。b、要求总包加强民工的思想教育,不得做有损小区利益的行为,不得与小区物业和居民发生任何矛盾冲突。c、要求总包项目部要设置专人负责协调小区物业关系,保证避免发生正面矛盾冲突。d、监理部也会设专人负责协调总包与小区物业、居民的关系,确保施工的顺利开展。3.2.3针对质量要求高拟采取的监理措施a.严格以施工图纸、验收规范、规程等为验收依据,要求施工单位严格控制施工质量,保证工程的每一个检验批达到合格的标准。b.认真审核施工图纸,图纸错、漏、碰、缺的地方要及时找出来;c、认真审核施工技术方案;由于本工程有大量的旧建筑物的改造、维修项目,要想保证与原有建筑风格的统一、协调,其施工方法不同于新建工程,难度较大,我们公司在此方面技术、经验较丰富,在技术保证措施上会给施工单位提出非常权威的合理化建议,确保工程质量。d .质量控制应积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针;以质量预控为主,重点抓好关键工序和特殊工序的控制。e.质量的具体控制措施详见本监理大纲第七章:工程质量控制目标及控制措施。3.2.4针对工期紧张拟采取的监理措施a、协助业主做好本标段项目工期的合理总控计划,总控计划中要充分考虑到诸多由于原有规划基础资料不足可能导致本工程设计中未明确的工程量,方可控制住整个项目计划工期。b、要求施工单位根据业主的总控制计划,制定合理的施工总进度计划。施工单位要有足够的劳务力、机械、设备,要保证工程即要全面铺开,又要不失统一管理;要求施工单位要充分考虑到本项目的特点,做好事前预控,规范施工行为,避免与周边百姓发生不必要的矛盾和纠纷。 c、要求总包做好分包单位的进度管理,保证各专业分包单位的进度满足总进度工期的要求,项目监理部根据施工单位上报的月、周进度计划及时检查、落实、分析,提出纠偏措施和要求,确保总工期的计划实现。d.施工实施过程中,监理对工程进度的控制详见本监理大纲第八章:工程进度控制目标及控制措施。3.2.4 针对造价控制难拟采取的监理措施根据本招标文件所附的设计文件,我们了解到本项目设计文件由于缺少原有小区的地质勘查报告、建筑物及市政的设计图纸和施工资料等基础资料,许多设计的工程量只是暂估量,较新建工程本项目将会产生大量的需现场确认的工程量,尽管本项目建设区域大,但是监理工程师必须认真做好该项工作认定,以控制总造价,为国家节省资金。采取的措施主要是一及时掌握实际情况,二是及时与设计沟通,选择保持、保价双赢的施工方案,三是认真履行各方签认程序,保存好原始资料。 施工过程中,监理对工程造价的控制详见本监理大纲第九章:工程造价控制目标及控制措施。3.2.4 针对安全、文明施工要求高拟采取的监理措施本项目单项工程量小,但是分布零散,工程的施工穿插在居民小区和使用中的市政道路中,有的无法进行全面的封闭。为保证各分项工程的安全文明施工,我们项目监理部设置安全监理工程师定期对全部项目施工区域进行检查,发现问题及时要求总包进行整改。要求总包要做好以下工作,监理部跟踪检查落实。a、加强工人的安全、文明施工意识的教育,贯彻落实安全第一、预防为主的意识;b、加强安全检查力度,分段分片设置专职、兼职安全员巡视检查,重要部位要旁站监督。c、 根据本项目特点,总包单位做出安全、文明施工技术措施方案及事故应急救援预案。要求总包设专人负责与小区物业总协调,避免不应有的纠纷。3.2.5针对设计变更多采取以下措施a、施工单位进场前,要求其对所施工程进行详细调研,将现场情况摸清楚,上报监理单位。b、协调设计单位对调研结果进行核查验算,完善设计图纸,积极组织设计单位进行深化设计,要求不能超过预算的情况下,合理修改设计。c、组织有关参建单位对设计图纸提出建议,完善后抓紧实施。3.2.6与街道办事处协调监理单位应采取以下措施a、协调目的是为了更好的实施工程,各个街道办事处几乎与所有管辖小区,都有直接关系,因此进场前必须对所监理的标段街道办事处进行走访,摸清内部管理关系,为工程实施打下基础。b、搞清各个街道办事处管理程序,办事程序及领导管辖范围,积极主动与有关主管领导协调,使得工程顺利实施。c、积极搞好与街道的关系,主动取得办事处领导的支持理解和帮助。d、另外,还要与有关乡镇村领导取得联系,争取实现项目实施环境下外围关系的顺畅。3.2.7针对雨季施工监理单位应采取以下措施a、严格审核施工单位上报的施工组织设计中对雨季施工措施的内容针对性和符合性。b、实施过程中检查施工单位落实措施是否有利到位,尤其是安全措施,赶工措施,质量保证措施、防雨防灾措施,是否落实。c、从监、帮、促的角度主动向施工单位提出监理意见。第四章 工程项目监理服务范围、内容和目标承诺4.1本项目监理服务范围根据招标文件要求,本项目的监理范围包括工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段的全过程监理,按照合同规定的质量、工期、成本目标进行全过程监控,实现预期目标,进行合同管理、信息管理、安全管理及组织协调事宜。本项目工程施工内容主要包括:位于**市海淀区所管辖的行政区内的温泉镇、上地街道、苏家索填、西北旺针眼、马连洼街道、上庄镇、海淀乡等老旧小区、重点大街的市政公用工程和综合治理工程市政公用工程主要包括但不限于老旧小区重点大街内的道路、甬路、停车场、雨污水系统、路灯系统等新建及改造工程;综合治理工程包括但不限于老旧小区、重点大街的居民楼内外粉饰、护栏油饰、自行车棚翻新或重建、公共楼梯间塑钢窗更换、商铺牌匾、立面装饰、台阶修砌、铺装翻新等新建及改建工程。4.2本项目监理工作计划内容为确保监理组织能有效和顺利地进行,监理工作包括但不限于:4.2.1编制工程项目《监理规划》和重要分部工程《监理实施细则》和《旁站方案》;4.2.2协助建设单位与设计单位做好沟通,提出合理建议,保证结构和使用功能满足需要;4.2.3审查设计图纸,协助业主组织设计交底及各专业施工协调会;4.2.4协助业主及时颁发施工图纸及设计变更;4.2.5监督、检查施工单位建立健全质量保证体系和质量控制体系,保证其正常运转;4.2.6审查施工单位选择的分包人的资格,对各专业分包人的资质提出监理方必要的意见和建议;4.2.7组织施工监理交底工作,并主持每周的监理例会,分析解决本周施工过程中的安全质量及进度存在的问题;4.2.8审批施工组织设计和专项施工方案;;4.2.9核查开工条件,签发工程开工令;4.2.10材料、设备、购配件的进场验收;4.2.11采取有效可行的手段进行施工过程中的质量控制,严格进行隐蔽工程、预检工程及分项工程的验收工作;4.2.12监督施工单位严格按有关程序对质量缺陷、质量问题和质量事故分别进行处理,并对其处理结果进行重新验收或复查;4.2.13根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量;4.2.14应建设单位要求参与部分重要的专业技术方案论证;4.2.15建立项目建设进度计划体系,协助建设单位编制项目进度总控制计划,督促施工单位形成三级控制进度计划网络体系;4.2.16审批施工单位编制的总、月、周进度计划,检查、督促施工单位按计划组织实施,当计划目标发生偏离时能及时发现,书面发出指令并指示施工单位采取有效的调整措施;4.2.17检查工程进度,督促施工单位做好文明施工,防止污染环境;4.2.18审核工程变更、洽商及索赔;4.2.19在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助发包人处理或在需要时作出决定,假若需要仲裁,协助发包人为任何法律行动制备支持文件;4.2.20及时、准确地进行工程量计量和签署工程款支付证书工作;4.2.21根据合同规定初审违约事件,协调处理违约事件并在仲裁中作证;4.2.22核对施工单位的帐目、发票、索赔及其他呈报;4.2.23保存付款记录;4.2.24监督施工单位的安全和工程保护情况,督促施工单位对工程、周围建(构)筑物的安全监测与保护;4.2.25签发工程停复工手续,在监理合同有约定或必要时应征得建设单位的意见;4.2.26定期主持召开监理例会,负责监理合同范围内的组织协调工作;4.2.27每月5日前完成上月工程监理月报的编制工作,并报送建设单位;4.2.28及时编制、收集、整理监理资料,定期制定监理工作计划,分阶段进行监理工作总结,在工程竣工后三个月内完成监理资料的归档工作;4.2.29组织竣工验收工作,签发《竣工移交证书》,协助建设单位办理有关工程竣工验收备案手续;4.2.30建设监理业务完成后,向业主提交工程建设监理档案资料。4.2.31督促、检查施工单位及时收集、整理施工技术资料,并按城建档案馆的要求编制竣工图和竣工档案。4.3工程项目监理目标承诺我司完全响应招标文件所提出的要求,并有能力按合同和招标文件的要求完成本工程的监理工作。在此基础上,为了顺利完成本项目的监理任务,我司郑重承诺如下:a、项目监理质量控制目标确保工程质量达到合同约定的质量等级标准。除建设单位原因或不可抗力外,我司确保实现上述质量目标。b、项目监理进度控制目标确保委托监理合同和施工总承包合同约定的工期目标。除建设单位原因或不可抗力外,我司承诺确保计划实时受控、阶段动态调整、措施科学跟进到位,并实现进度控制目标。c、项目监理造价控制目标确保工程造价控制在建设单位提出的造价控制指标内。除建设单位原因或不可抗力外,我司确保实现上述造价控制目标。d、项目监理安全管理目标督促和帮助承包单位实现本工程《施工承包合同》中约定的有关安全、文明施工的目标,除建设单位原因或不可抗力外,我司承诺确保实现上述安全目标。e、项目监理环境管理目标 督促和帮助承包单位实现本工程《施工承包合同》中约定的有关环境、文明施工的目标,科学文明施工,除建设单位原因或不可抗力外,我司承诺确保实现上述环境目标。4.4本项目施工阶段监理工作总程序项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站总监理工程师项目监理部参加竣工预验收监理单位、监理项目部监理资料归档、编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续组织项目监理机构进行监理准备工作监理单位总监理工程师建设单位、项目监理单位签订委托监理合同召开第一次工地会议、施工监理交底会建设、施工、监理单位审批《工程动工报审表》签署审批意见总监理工程师施工准备阶段的监理项目监理部施工过程监理第五章 项目实施组织监理方案5.1我司拟提供的有特色项目监理工作内容5.1.1协助配合建设单位编制合同网络图,建立符合本项目特点的合同管理体系; 5.1.2协助配合建设单位编制进度总控制计划,建立符合本项目特点的三级进度计划管理体系;5.1.3协助配合建设单位编制造价总控制计划,建立符合本项目特点的成本管理体系;5.1.4建材、建筑产品构件质量预控措施。由于一般监理单位开展质量管理以现有施工验收规范为主线来展开,而现有施工验收规范对于建材质量较多的规定了实验室检测,而规定现场检测的要求和方法不够具体,因而有些监理单位对于建材质量控制能力较弱或重视程度不足。我司通过多年的项目管理和监理经验,发现了这一问题并加强此方面问题的管理和研发,已经基本建立具备有效控制建材质量能力监理队伍。我司将把建材质量的直观控制作为一项重要的工作,确保建筑产品的最终质量。5.1.5环保监理。由于监理规范和国家部门分割的原因,造成施工过程环保监理无法可依,现有法律法规规范仅仅停留在完工检测阶段,对于过程控制没有任何要求。我司通过多年的管理和监理管理,发现这一问题加强此方面问题的管理和研发,已经基本建立具备有效过程中环保管理的能力监理队伍。我司将把环保管理的直观控制作为一项重要的工作,确保建筑产品的最终品质。5.1.6总部专家团队支持。我公司总部设有庞大的专家团队,并储备了公司的专家库。一些专家会根据需要定期服务于现场,进行现场检查,提出专业咨询意见。5.1.7公司技术支持。a.对本工程的监理工作,我们将建立矩阵式结构,并将按照项目管理模式运作。b.公司设置有工程管理部和工程咨询部,工程管理部设置主任计划工程师、主任合同工程师、主任安全工程师、主任造价工程师;工程咨询部设置主任建筑师、主任结构工程师、主任电气和主任设备工程师。c.公司授权项目监理部按照程序从工程管理部获得计划、合同、质量、安全方面的支持和帮助;从工程咨询部获得各专业技术方面支持和帮助。5.1.8公司监督机制a.对于常规监理项目,重点是确保监理工程师恪尽职守,严格质量检查,防止工程质量通病的发生。b.公司每月对项目监理部的监理工作进行有计划审核,对于没有履行职责的人和事及时处理。c.公司工程管理部将定期检查、不定期的巡查,发现问题及时纠正并跟踪纠正效果。d.公司通过完善、健全的监督机制确保实现项目监理目标的实现。5.2本项目监理服务工作管理制度我司将结合本项目的实际情况及我司贯彻IS09001:2000、ISO14001及GB/T28001-2001标准制定的综合管理手册,在进场施工前制定好如下监理工作制度、监理部管理制度:Ø 项目监理部管理制度Ø 施工图纸审核制度Ø 施工组织设计(施工方案)审核制度Ø 分包人资格审核制度Ø 施工定位、放线成果监理检查制度Ø 建筑材料、购配件及设备验收管理制度Ø 工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度Ø 有见证取样送检制度Ø 质量事故及质量问题报告制度Ø 混凝土、砂浆试块制作制度Ø 关键工序和特殊工序旁站监理制度Ø 工程进度控制制度Ø 工程变更制度Ø 施工预算审核制度Ø 支付工程款管理制度Ø 决算审查制度Ø 合同及其他事项的管理制度Ø 信息和资料管理制度Ø 监理会议制度Ø 监理工作报告制度Ø 工程项目监理月报编制制度Ø 监理日记和监理日志制度 Ø 工程项目监理工作总结制度Ø 监理公司对监理部的考评制度Ø 监理人员岗前培训制度Ø 单位工程竣工初验制度5.3项目实施组织架构图总监理工程师总监代表公司总部支持土建监理工程师 安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查 给排水监理工程师 电气监理工程师工 程 管 理 部质量、投资、计划支持 测量工程师工 程 技 术 部施工图审查监理员造价监理工程师资 料 员5.4现场项目监理组织职能简述5.4.1项目监理机构的职责a、根据监理合同文件和工程合同文件履行监理服务。b、根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则,谨慎而勤奋地履行监理服务,完成监理合同中规定的所有监理工作。c、根据职责范围,在建设单位和第三方之间行使上述合同文件赋予的权力和义务。5.4.2项目监理人员的要求a、我司选派的项目监理机构人员的资历与资质保证符合招标文件的要求。我司将提供合格的项目监理人员,并督促其在建设单位代表的统一领导下,严格按照监理合同提供的监理工作依据、监理工作标准,在建设单位的授权范围内,对本工程和承包单位履约实施全面控制。b、为保证现场监理工作的良好开展,我司将授予总监理工程师足够的权利,并对本工程项目监理机构的人、财、物具有充分的协调与管理权。c、经建设单位确认的项目监理机构人员在项目进行的过程中,原则上不允许更换。总监理工程师及各专业监理工程师必须常驻工程施工现场。d、若建设单位认为我司提供的部分项目监理人员,不能胜任其岗位工作,建设单位有权予以辞退。我司在接到建设单位提交的辞退通知后,将于10日内向建设单位提供一名资质和资历都满足监理合同要求的人员,并经业主同意。我司将保证更换人员的岗位工作的连续性。5.4.3建设单位要求的响应与满足a、本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止,但在工程质量保修内,监理单位应承担相应的义务和责任。b、监理单位必须严格按照国家有关建设监理规定进行监理。针对本项目面积大、专业多的特点,我司派驻到项目所在地履行监理服务的项目监理机构人员,专业配备齐全包括土建、装修、市政、园林、给排水、电气等,同时增加监理员的配备,满足巡视、旁站监督的要求,圆满完成监理合同规定的监理服务工作。c、由于本项目工程覆盖面积非常大,本项目监理人员的工作不限于所定的岗位,即总监代表、专业监理工程师同时负责监理工程师、监理员的巡视、旁站监督检查工作,有利于及时发现问题解决问题。d、我们承诺按建设单位要求,无条件地对建设单位人员进行相关监理内容的培训。e、监理单位不得与承担本工程的设计单位、施工承包单位及材料、设备供应商发生经济利益关系。f、监理过程中所应用的标准和规范应使用现行最新版本。g、招标人保留在签订合同前,对本监理要求补充和修改的权利,我们承诺予以配合。5.5项目人员一览表5.6项目监理人员岗位职责项目监理人员要各尽其责,充分发挥监理的职能,监督并管理好工程的整个进程,项目监理主要人员的岗位职责包括但不限于以下内容:5.6.1总监理工程师岗位职责:a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。c、审查分包人的资质,并提出审查意见。d、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。e、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。h、审查和处理工程变更。i、主持或参与工程质量事故的调查。j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。k、组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,参加工程项目的竣工验收。m、主持整理工程项目的监理资料。n、组织协调工作总负责,包括内部协调、外部各单位间(包括与物业、小区居民)的协调。5.6.2总监代表岗位职责:a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。b、依总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力,但不允许行使规范中规定不允许代办的工作。c、负责处理施工单位与小区物业、居民的协调关系。5.6.3专业监理工程师岗位职责:a、负责编制本专业的监理实施细则,本专业旁站监理方案。b、负责本专业监理工作的具体实施。c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,指导监理人员旁站监理和交底,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参加编写监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。i、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。j、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。5.6.4见证取样人员岗位职责:a、做好材料进场的观感检查,进场数量、规格的记录;b、按照见证取样计划对进场材料进行见证取样、送样;c、收集施工过程中的试验资料,对照标准检查,并作好记录;d、对观感不合格或检测不合格的材料要求并监督其退场。5.6.5安全监理员岗位职责a、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者,代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。 b、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和监理工作。 c、安全监理员有权参加施工组织设计(方案)和安全技术措施计划的审查工作,并对执行情况进行监督检查。 d、安全监理员负责日常安全、文明施工的巡视检查工作,掌握安全、文明施工动态。 e、安全监理员应参加监理安全检查活动,做好安全活动记录。 f、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况,对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。 g、安全监理员在实施监理过程中,有权制止违章指挥、违章操作行为;发现存在安全事故隐患的,有权要求施工单位整改,并应及时总监理工程师汇报;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并立即向总监理工程师汇报。 h、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查,对未达到整改要求的,有权要求继续整改,并将核查情况向总监汇报。5.6.6工程信息管理员岗位职责:a、及时处理转交的文件、资料,建立项目信息管理系统,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件、资料的完整、准确、有效。b、负责信息的加工,计算机存储以及信息的分析处理工作。c、负责项目部计算机保管和使用,利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。d、负责每月25日打印当月监理台帐,进行归档,并按期反馈公司。e、负责所有文档的印发,严格遵守签收制度。f、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管;登记造册;确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。g、对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归档。h、负责文件资料的借阅,办理借阅手续,按公司质量体系文件《文件资料管理程序》要求控制。i、负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳动用品(包括电风扇、安全帽等)的采购、领用和保管工作。j、协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。k、按总监安排记好项目监理日志,每天上午9:00收集阅读监理工程师的<监理日志>,了解工程进展。l、及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保资料的完整、准确、有效;负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息管理文件要求传递信息。m、定期到施工现场巡视,采集现场各种监理信息,负责收集整理会议纪要,总监签字后发出。n、对已核实的月工程量,实物量进行登记,打印月度监理台帐。o、对监理工程师返回的文件资料,按统一编目系统进行分类整理归类。p、负责资料的借阅、保管、回收工作。q、负责办公用品、劳保用品的保管和领用。r、协助总监理工程师做好后勤工作。s、负责监理部的考勤工作。5.7公司测量检测设备的配备申请人用于本工程监理的主要检测设备和技术装备情况序号设备名称规格数量新旧程度(%)说明自有租赁1计算机联想890%2打印机EPSON190%3复印机佳能NP1215290%4传真机松下190%5数码照相机佳能290%6全站仪托普康180%7激光铅直仪W1LD ZL-1/200000180%8激光测距仪莱卡180%9铝合金靠尺JZC 2型280%10钢卷尺50M880%11经纬仪J2180%12水准仪DS3180%13砼回弹仪HT-225180%14水平尺500180%15水平尺600180%16检验锤10g180%17坡度检测尺4型180%18钢筋保护层测定仪CW-1180%19光洁度仪180%20焊口检测仪180%21万用电表MY19180%22插座检测仪IEC61557180%23超声波测厚仪26系列180%24钳型电流表0-30A180%25兆欧表ZC-7180%26接地测试仪ZC32180%27信号场强仪EP-735 CFM180%28电视波形监视器CC5440180%29土壤击实测试设备180%30游标卡尺180%31厚度测试仪QCC-A180%32组合检测工具JZC-2180%33绝缘电阻表ZC-7180%34接地电阻表DE220180%35插座测试器10-16A180%36数字万用表BT890-B180%37外径千分尺25~50μm180%38外径千分尺0~25μm180%39万能角度尺0~320度180%40深度游标卡尺0~200180%41螺纹塞规套180%第六章 对总承包人、分包人、供应商等的管理目标及协调控制措施6.1对总承包人、分包人、指定分包人、独立承包人和供应商的管理目标通过对设计总承包人、施工总承包人、分包人、指定分包人、独立承包人和供应商采取组织、技术、经济、合同综合协调管理手段和措施,使各参建单位能围绕项目建设的整体目标形成一个和谐、高效运转的团队,高质量地完成各自设计合同、施工承包合同、服务合同、供货合同约定的内容及设计、规范的要求,从而确保工程质量、进度、成本、安全、环境管理目标的实现。6.2对总承包人的管理协调和控制措施6.2.1本工程总承包人包括设计总承包人和施工总承包人,监理单位将积极协调设计总承包人与业主、施工总承包人的关系,本章重点介绍我司对施工总承包人的管理协调和控制措施。6.2.2按照国家建设法规规定采用建安工程施工总承包制,通过公开招标选择一个有实力的施工总承包人承担实现项目总工期及项目整体质量、造价、安全、环境目标的责任。根据我司以往监理工程经验,总承包人对业主指定分包人的管理往往是盲区和薄弱环节。因此,在总包合同中应特别予以明确总承包人与业主指定分包人的工作界面和职责范围,明确责任和权力,使总承包人既有责任又有权力实施项目整体管理,以免造成没有单位对工期与质量控制总目标负责的不利局面。6.2.3在施工过程中,我们将督促总承包人组织各承包人以总控计划(一级计划)为基础制订并落实相应的二级、三级进度计划,组织协调现场施工作业面的管理,组织对工程质量的报验和技术资料进行检查、验收,统一对现场各分包人的施工安全、环境管理,协调处理好各分包人之间的矛盾和争议,并督促总包承包人做好合同规定的其他配合服务和管理责任。这样既充分发挥总承包人的整体综合协调管理地位和作用,同时保留业主在现场施工管理中的决定权,使参建施工各方在各自利益不同的条件下,能以实现项目建设的大目标为原则,及时处理相互间的矛盾和问题,始终保持和谐、高效、可控的运行状态。6.3对分包人、指定分包人、独立承包人的管理协调和控制措施6.3.1对按招标文件约定由总承包人分包的分包人的管理和控制措施a.项目监理部是通过加强对总包的管理以实现对分包人的管理,总承包人对分包人负有质量、进度、投资、安全等全方位的责任,任何分包人对监理单位的工作都应通过总承包人完成。b.项目监理部要求总承包人对分包人明确建立现场进场须知、教育培训规定、现场管理规定、施工管理规定、安全生产管理规定、消防保卫管理规定、文明施工管理规定、质量管理规定、技术管理规定、物资管理规定、成品保护管理规定、项目部会议制度等。项目监理部对总承包人各项制度的建立和落实情况将进行定期检查。6.3.2对按招标文件约定由建设单位指定分包人的管理和控制措施a.项目监理部应要求总承包人和指定分包人在合同中明确双方的责任、权利和义务,特别是总承包人应负有的责任必须明确。b.项目监理部监督总承包人按照与指定分包人签定的合同有关条款的要求,履行合同的责任和义务,对指定分包人实施管理。c.项目监理部要求总承包人对指定分包人明确建立现场进场须知、安全生产管理规定、消防保卫管理规定、文明施工管理规定、成品保护管理规定。项目监理部对总承包人各项制度的建立和落实情况将进行定期检查。6.3.3对建设单位委托的独立承包人的管理和控制措施a.项目监理部在建设单位的授权下,组织总承包人与各独立承包人签订现场配合协议,并召开第一次工地会议,明确总承包人、独立承包人之间的各项要求。b.项目监理部定期召开工地专题协调会,要求总承包人和各独立承包人单位参加,有必要时在施工作业面召开现场协调会。c.项目监理部要求总承包人对独立承包人明确建立现场进场须知、安全生产管理规定、消防保卫管理规定、文明施工管理规定、成品保护管理规定。项目监理部对总承包人各项制度的建立和落实情况将进行定期检查。d.项目监理部对独立承包人进行监理交底,明确技术方案报审、进场材料报验、检验批、分项工程报验的相关程序和要求。e.项目监理部对独立承包人要加大质量控制力度,检验批报验必须在自检合格的基础上进行,保证一次验收合格率。f.项目监理部应加强施工过程中的巡视和旁站,发现问题,立即向独立承包人提出,以便独立承包人及时整改;加强独立承包人与总承包人或其他分包人的协调力度,出现不配合的苗头,及时与双方沟通协调,将问题解决在萌芽阶段。6.3.4对供应商的协调管理和控制措施对建设单位确定的供应商,为了进一步搞好施工预控的选择材料、设备是非常重要的。当前建筑市场竞争激烈,只有严格按招投标程序办事,才能达到优胜劣汰的效果,这是市场经济的需要。我司总结多个工程的监理实践,向建设单位建议材料、设备采用下面的招投标工作程序:a、项目监理部要求总承包人编制甲供材料、设备的需求计划书。计划书应明确需求项目的招投标时间、最迟订货时间、最迟进场时间。总承包人将需求计划书报送项目管理部。b、项目监理部进一步明确建设单位及设计单位对材料、设备的各项指标要求。c、项目监理部可协助建设单位收集各方递送的设备、材料的资质文件资料,整理初审各方资料、样品。d、项目监理部协助建设单位审核各方资料并筛选,选择信誉好的厂家,三至五家,并对相关意向厂家进行考察。e、考察时间通告总承包人,总承包人应参与考察。f、考察结束,项目监理部写出考察报告,供建设单位决策时参考。g、项目监理部参加建设单位组织的评、定标会议 (必要时,根据建设单位的委托主持会议)。建设单位、总包单位、设计单位参加,对各厂家的资质实力、业绩、资信、售后服务、报标价格比较、工期质量承诺等各方面的评比,最后由建设单位确定中标单位。限定时间报样品由项目监理部封存。同时制定确认性考察(到厂家所在地进行考察)。h、进行确定厂家的实地考察,考察重点:包括厂家实力、设备技术水平及业绩等。i、考察结束再由项目监理部写出综合考察报告并报建设单位。j、协助建设单位签定定货合同事宜,供货质量、具体技术指标、到场日期必须明确且符合总包工期进度的需要。k、对本项目技术标准要求高的技术设备或主要大宗材料,必要时,在加工或制作过程中,项目监理部予以厂家实地考察,积极协助建设单位规避供货不及时等风险。第七章 工程质量控制措施和程序7.1 本项目质量控制目标通过对本项目的考察、分析、论证,我司郑重承诺:在确保工程质量满足合同约定标准,为确保实现质量目标,现就各项工程的质量分目标分解如下:质量目标分解表序号工程性质分项工程达到标准1市政公用工程新建改造道路铺装、甬路1、《市政道路工程质量检验标准》CBJ01-11-952、《联锁型路面砖路面施工及验收规程》CJJ79-98 一次合格率达100%2停车厂1、《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300一20012、《市政道路工程质量检验标准》CBJ01-11-95一次合格率达100%3雨污水系统1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—20022、《市政排水管渠质量检验标准》CBJ01-13-95一次合格率达100%4室外照明系统1、 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)2、《城市夜景照明设计规范》JGJ/T163-2008一次合格率达100%5综合治理环境工程旧楼内外粉饰《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001一次合格率达100%6护栏油漆《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001一次合格率达100%7自行车棚翻新《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50303-2002,一次合格率达100%8公共楼梯间塑钢窗《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001一次合格率达100%9商铺牌匾安装《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001一次合格率达100%10台阶修砌、铺装翻新《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001一次合格率达100%。7.2本项目质量控制重点本项目作为一个综合性项目。我司认为应抓好以下质量控制工作的重点:7.2.1组织建立一流的综合质量管理体系要实现建设工程目标,就需要加强企业、队伍、人才之间的“综合管理”,使各参建的设计、总包、分包人、供货单位综合形成一套完整的质量管理体系。要实现上述目标,首先应协助业主选择最符合要求的承包商、项目经理和项目经理部,真正实现“优中选优”、“强强组合”,通过以合同管理为基础的综合技术、经济、法律手段,使质量目标分解到每一个参建单位,并根据合同关系协调、监督、落实,之后在施工监理过程中,监理应严格督促参建单位认真贯彻各自通过ISO9000认证的质量管理体系,根据ISO9000质量管理体系标准持续改进的要求,督促安排检查、审核,及时督促采取纠正、预防措施,使各参建单位能形成一流的综合管理体系。7.2.2认真做好事前控制鉴于本项目由于原有建筑基础资料缺乏的太多,监理部要会同施工单位做现在状况进行深入了解,实地测量,及时与管理公司和设计单位进行沟通,确定最佳的施工方案,合理组织施工。7.2.3严格重点施工部位的质量监理。由于本工程项目的重要性和特殊性,决定着它有一些需要特别重视的工序、环节。如地下雨污水管线的改造、旧楼屋面防水的维修工程等,我司将派专业人员实施监理,加强对专项工程深入研究,确认科学、合理施工方案,确保施工质量;本工程的主要技术质量控制点如下:Ø 对原有小区、道路的水文地质、施工做法的实际情况测量、了解,确定该分项工程的施工方案;Ø 在保证质量和降低造价的基础是确定原有建筑物屋面防水维修方案;Ø 确定旧路基的有效的处理方案;Ø 旧楼房室内外涂料的基层处理方案;Ø 市政地下雨污水管道的维修方案;Ø 室外照明系统的维修方案等。7.3本项目质量控制工作内容 本质量控制工作包括但不限于以下内容:7.3.1编制监理大纲、监理规划、监理细则。7.3.2督促各参建单位建立适宜的质量管理体系。7.3.3审查工程承包单位提出的施工组织设计及项目的施工技术方案和进度计划,提出意见并督促实施。7.3.4审查与确认工程承包单位及其选择的分包人资质及质保体系。7.3.5参加图纸会审与设计交底。7.3.6根据建筑安装工程承包合同中的有关要求,督促、检查工程承包单位严格按照中华人民共和国及**市有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求,进行施工和安装,对违反上述规范、规程、要求者,责令立即改正,必要时经业主同意后签发工程暂停指令。7.3.7核查施工过程中的全部质量、对主要部位及隐蔽工程的施工质量,要认真履行验收制度,加强工程测量复测、材料试检验,切实控制工程质量。7.3.8检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准,订货前根据需要及可能,应对生产厂家进行了解考察。7.3.9对用于工程的主要构配件及设备的出厂合格证、材质检验报告等进行核定,若发现有不实之处,有权责令其工程承包单位(并指定检验单位)对其质量进行再检验,防止不合格材料、构配件及设备等进场及用于工程。7.3.10凡在工程承包合同中与工程承包单位未曾一次包死的材料、设备等,在订货前,工程承包单位应提出样品及有关订货厂家情况以及单价等向监理工程师报告,经总监理工程师与业主同意后方可订货。7.3.11监督、检查工程承包单位建立健全质量保证体系及质量保证措施,并付诸实施。7.3.12对现场施工过程中的安全防护和卫生设施,发现有不符合要求的,立即通知工程承包单位改进。7.3.13及时验评已完检验批、分项、分部工程,对不合格或不符合要求的检验批、分项工程,责成工程承包单位立即返工。7.3.14组织有关单位进行工程质量事故处理,并督促事故处理方案的实施。7.3.15监督、检查工程承包单位按规定及时收集和整理工程技术资料做到与工程进度同步交圈,完整齐全。7.3.16组织工程承包单位进行工程竣工预验收,对工程的整体质量签署意见,督促工程承包单位及时对竣工初验提出问题整改,保证业主按时向政府监督站申报竣工验收。7.4本项目质量控制方法7.4.1质量控制的原则7.4.1.1坚持质量第一工程质量不仅是关系到工程的实用性和建设项目投资效果,而且关系到生命财产安全,我司将坚持“百年大计 质量第一”的原则,严格质量管理,任何单位、任何人不得以任何理由降低工程质量,发现任何影响工程质量的问题都不能放过。7.4.1.2坚持预防为主a、对工程项目施工全过程实施质量控制,重点做好质量的事前控制和事中控制,以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。b、从工程项目的人、机、料、法、环等因素入手,对关键环节、重点项目进行质量预测,制订对策并组织落实执行。c、对施工质量环节中的重点和难点环节,要提前制定措施,指定责任人。7.4.1.3、坚持以人为核心在工程质量控制过程中,重点控制人的素质和人的行为,充分发挥人的积极性和创造性,以人的工作质量保证工程质量。7.4.1.4坚持质量标准a、以设计文件、工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实施施工合同约定的质量目标。b、督促和检查承包单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工,对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制,不放过任何环节。c、严格要求承包人执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度,坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准进入现场,不合格和落后的工艺不得在工程中实施。7.4.1.5严格程序a、遵循规定的技术文件审批程序、工程验收程序和质量事故处理程序。b、工程质量控制是建立在承包单位质量保证体系建立和正常运行基础上的,必须充分监督和激励承包单位质量保证体系正常运转,不以监代管。c、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。d、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。7.4.2质量控制的方法 质量控制应积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针;以质量预控为主,重点抓好关键项目和特殊项目的控制。7.4.2.1质量的事前控制A、编制质量管理计划 完善质量管理制度①工程开工前编制项目质量计划,作为对外质量保证和对内质量控制的依据。②按总监负责制的原则,编制质量计划,做好职责分配,做到职责明确,根据工程的特点,明确关键工序和特殊工序,编写相应的监理实施细则和全过程的旁站监理计划,按我司的标准作业指导书进行监督管理,使工程项目处于受控状态。B、设计交底及图纸会审 ①施工前,我司将组织工程咨询部与本项目监理部各专业工程师集中熟悉、审核施工图纸,全面领会设计意图、平面布置与系统的连接关系、各专业系统的功能要求和相互关系、应用新产品新工艺关键项目的技术质量要求等,重点审核设计是否满足业主的使用功能、标准和规范要求。同时,要求施工总承包单位尽快组织有关专业技术人员熟悉、审核设计图纸,重点审核设计的可行性、可施性及各专业图纸的深度和相互矛盾问题。②通过熟悉、审核施工图纸,汇总各方对建筑、结构、给排水、暖通、电气等相关图纸“错、漏、碰、缺”的有关问题,由项目总监理工程师协助业主组织设计、施工单位进行设计交底及图纸会审后,将设计问题(“错”、漏、碰、缺等)集中讨论解决,设计交底及图纸审核应形成会议纪要,由各方签认后作为设计图纸的补充。C、《施工组织设计》和施工方案的审查①施工方报送的《施工组织设计》和重要分项工程施工技术方案应首先经本单位相应各级技术主管部门审批通过,应有编制人、审批人签字及审批意见,并盖有施工单位
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