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企业地环保年度工作情况分析总结.doc

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企业 环保 年度 工作情况 分析 总结
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-_环保工作小结  在企业发展中,环境保护工作占据着重要的篇章。经过全公司上下的不断的努力、改进提高,公司在节能降耗、达标排放等方面取得了很大的发展和进步,各项指标均能达到国家和省级的环保标准。  一直以来,公司环境保护工作在市委、市政府、市环委会、市环保局、区环保局的领导下,取得了一定的成绩,实实在在地做了大量、细致的工作,公司综合环境得到了进一步的改善,没有发生一起环境污染事件。现就本月具体工作总结如下:  (一)完善环境保护管理网络,加强责任制建设遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务,结合实际,以文件的形式下达了环境保护工作目标任务。  (二)加强宣传、培训工作,强化环境保护的意识组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在内部做了大力宣传。营造了保护环境、全员参与的浓烈氛围,让环保走进了我们的生活、生产,让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时本月以“4.22”地球日为契机,广泛开展了环保宣传工作,悬挂横幅,制作了环保宣传站牌,张贴环保宣传标语等。  本月,我们在实事求是抓好企业经济发展的同时,抓好企业的环保治理,今后也必将长抓不懈,创造明天的环保企业。  我们在公司内部对水污染 防治设施,尤其是涉及水环境安全的重点危险化学品贮存、生产单位 煤化工公司进行了自我检查,现将有关情况汇报如下一.公司的水污染防治工作已取得一定成效 公司集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等相关工序为一体,全过 程伴随着铁金属与其它物质的化学反应、物理变化及能源转换。其特 点是用水量大,且各工序对水质要求不同,废水成分复杂,含有石油 类、氨氮、酚、氰、悬浮物等多种污染物,公司的水污染防治工作较 为艰巨。公司领导极为重视水环境保护, “十五”期间决策投资 5284 万元 建成日处理污水10万吨以上公司污水处理厂。该项目被作为省重点 建设项目、市污水处理厂二期工程分部项目,于 2003 年6月26日开 始投入运营。工程采用格栅、除油、混凝沉淀、水质稳定、冷却降温 等处理工艺,污水中的固体悬浮物由处理前200mg/l降至为2 0mg/l,冷却后的净化水经出水泵房并入我司生产供水管网再利 用,实现了内部闭路循环。由于公司的煤化污水属有机化工类,与其它冶金废水性质截然不 同,公司的污水处理厂采用的混凝沉淀处理工艺对其不起作用。为了 解决这股污水氨氮、COD 的超标问题,我们在原有煤化废水好氧处理 工艺的基础上,投资 300 万元,引进 A/O 法对其进行改造。该工程从 2005 年 1 月 10 日活性污泥接种完毕,到 2005 年 6 月 10 日实现全面 稳定运转。建成投入使用后,使原先仅有去除酚、氰功能的细菌培养 驯化成为具有脱氮功能的微生物, 生化处理菌种齐全且运行基本稳定。根据监测数据表明, 处理系统出水 COD 由原来的 350 mg/l 降低到 100 mg/l 以下,氨氮由原来的 250 mg/l 降低到 10 mg/l 以下。废水处理装 置出各项污染指标全面达到国家《废水综合排放标准》和《钢铁工业 水污染物排放标准》中的一级标准。该处理系统运行投入使用后,每 年可削减 COD 外排总量 150 吨、氨氮外排总量 130 吨。公司先后投资 1.4 亿元建成煤化污水处理、高炉煤气洗涤水处理、 污水处理厂等 18 套废水处理设施。目前公司的吨钢综合新水耗已由 1996 年的 126.74 吨降至 1999 年的 61 吨、2003 年的 13.93 吨,乃至目 前 7 吨左右。2005 年与 2000 年相比,污水外排量有了大幅度削减, 从 5710 万吨降至 1650 万吨,COD 外排量由 1040 吨降至 660 吨,石 油类外排量由 1040 吨降至 89 吨。二、公司的水环境安全仍不容乐观 尽管公司的水污染防治近年取得了相当进展,但在检查中我们也 发现公司在防止水污染事故,尤其是涉及危险化学品发生突发性重大 泄漏事件时的应急防范措施还不到位,还存在许多问题。一是确保公司煤化工公司危险化学品的环境安全保障措施,还需 进一步加强。根据公司生产工艺和废水排放特点,除了煤化工污水以外,其他 冶金污水主要污染物质以悬浮物为主,对环境造成重大污染的可能性 较小。而公司煤化工有限公司作为焦油、硫铵、纯苯、甲苯、二甲苯 等化工产品的生产、贮存、运输单位,其环境安全的保障工作理所当 然应该成为重点,还存在以下问题(1)硬件方面,目前煤化工公司的鼓风、脱硫、蒸氮、硫铵、终 冷、粗苯、精制、水处理等生产、环保工序基本配备了事故调节池或 地下槽罐,可以对日常油类物质或污水的跑、冒、滴、漏起到防治作 用,但其贮存容量难以满足发生诸如吉化污染事件时,含危险化学品 的大量污水突发性外泄的应急处理需要。脱苯工序也没有必需的围堰 防护堤。(2)软件方面,煤化工公司目前的事故应急预案更多侧重于危险 化学品的爆炸、火灾、泄漏、中毒等风险防范,对事故发生时大量消 防水、油类物质外泄等环境安全的防治措施还不到位。另一方面,煤化工公司按国家安全生产许可证管理要求,已完成 生产系统的安全评价。2001 年也进行了煤化工公司化学危险品、油库 铁路专用线及仓储的环境风险影响评价,但是没有开展全系统的环境 风险评价。二是公司在公司层面上缺乏对突发性煤化污水外泄时的应急防范 措施。由于煤化污水的有机化工特性,公司污水处理厂目前没有接入煤 化污水处理。煤化污水是由采用 A/0 法处理工艺的生物脱酚系统单独 处理以后达标排放。由于煤化工场地的限制,一旦发生含危险化学品 的煤化污水重大泄漏事件,仅靠煤化工的应急污水处理设施是难以满 足事故防范需要的。而目前煤化污水通往公司污水处理厂的水道通路 已被完全闸上,使公司污水处理厂难以发挥临时事故调节池的作用。三、下一步我们将采取的整改措施和对策 (1)硬件方面 我们首先要加强生产一线的环境风险防范能力,进一步完善煤化 工公司各生产工序事故调节池或地下槽罐,根据实际情况提高污水容 纳量,修筑脱苯工序必备的围堰防护堤。其次,我们要拓宽水污染事故防治思路,力争将水污染消化在生 产环节。我们将采取将煤化污水用于焦化熄焦工序,努力提高煤化污 水闭路循环能力,最大限度杜绝重大煤化水污染事故的发生。另一方面,我们要在公司层面提高对重大水污染事故的应急准备 能力。煤化污水通往公司污水处理厂的水道要设置事故调节闸阀,一 旦重大煤化水污染事件发生,使污水处理厂的平流式沉淀池具备转化 为大型临时事故调节池的条件。(2)软件方面 我们要通过调查、巡检,及时准确掌握公司对水环境可能存在风 险的化学危险物质,强化日常风险管理和风险控制。要按上级环保部 门要求,对有毒有害化学品和化学品排放废物及时向环保行政主管部 门进行申报登记;要加强生产现场环保管理,及时掌握公司环保设施、 生产设施的动态,有效地发现制止环境污染事故发生;要尽快开展对 煤化工公司的化学危险品环境风险影响评价,根据“预防为主,防治 结合”的原则,进一步完善煤化工公司、集团两级环境安全控制的应 急预案。在省、市环保部门的关心指导下,我们将努力查找环保工作中存 在的薄弱环节,力争在最短时间内将问题整改完毕,谢谢!【第二篇】:2010年环保产业工作总结,钢铁环保工作总结总结 2010 年环保产业工作总结秦皇岛市环境保护产业管理中心2010 年环保产业中心以科学发展观为指导, 在局党组和 主管局长的领导下,以促进环境治理和发展环保为目标,促 进环保产业结构优化升级,构筑循环经济体系的发展思路; 在业务主管部门的指导下,紧紧围绕环境保护重点工作,为 环境保护服务。认真做好环保新技术、新产品推广、环境工 程监理、环保技术咨询服务,为环境保护工作提供技术和装 备保障,努力实现环保产业市场化。综合运用经济、法律和 必要的行政手段, 建立统一开放、 竞争有序的环保产业市场。现就产业中心今年以来工作情况总结如下一、2010 年环保产业完成的主要任务及经验做法 (一)规范环保设施运营管理,促进了环保设施运营社 会化、市场化。根据市政府办公厅转发的《环境污染治理设施社会化运 营管理暂行办法》 ,对环境污染治理设施管理运营进行了规 范,积极配合河北省环保协会开展环境 污染治理设施运行 管理人员专业化岗位培训,使得环保设施运行质量高,污染 治理好,环境保护的经济效益也得到了体现。使环境污染理1设施管理运营向环保产业市场化迈进了一大步。(二)积极推动优秀环保科技成果的应用,取得了较好 的环境、经济和社会效益 1、重点扶持培育发展袋式除尘设施 我们积极指导扶持秦皇岛双轮环保科技有限公司开发 高浓度粉尘脉冲布袋除尘器,并应用于秦皇岛港务局粉煤尘 的污染治理取得了较好的效果,达到了相应的技术指标,取 得了较好的经济效益,并先后应用于各大电厂的煤粉尘的污 染治理。2、开发煤堆场喷淋除尘装置、防风抑尘网 根据秦皇岛港务局煤堆场粉煤尘尤其是在有风的情况 下对周围环境污染较大的实际情况,经过多次调查分析研 究,指导山海关电站辅机厂等企业与港务局研究开发了煤堆 场喷淋除尘装置及防风抑尘网,较好地解决了粉煤尘的污染 问题。对保证煤场周围环境质量、减少居民投诉发挥了重要 作用,得到了政府部门和企事业单位的认可。3、开发燃煤电厂、钢铁厂脱硫技术及装备 为解决我市燃煤电厂、钢铁厂等燃煤造成的大气污染治 理,对秦皇岛双轮环保科技有限公司开发的脱硫技术进行的 考察分析研究,并指导在电厂、钢铁厂进行了安装,经过使 用效果良好,取得了良好的经济效益,达到了相应的经济技 术指标,促进了我市的污染减排工作。2(三)积极推动中水回用规模化和产业化,促进了循环 经济建设。港务局煤堆场喷淋除尘装置需要大量水资源,为节约宝 贵的水资源,采用城市集中式污水处理厂处理后的排水经中 水处理后用于港口除尘装置,促进了我市循环经济的开展。(四)环保产业协会被评为经济类行业协会服务杯竞赛 活动优秀单位。今年环保产业协会面对环保产业向专业化、市场化、社 会化发展的形势,紧紧围绕全局中心工作,以服务政府、服 务企业、服务社会为宗旨,依靠会员,团结拼搏,开拓创新, 扎实工作,取得了较好的成绩。2010 年 12 月环保产业协会 被秦皇岛市工业经济联合会和秦皇岛市经济团体联合会评 为 2009-2010 年度经济类行业协会服务杯竞赛活动优秀单 位。(五)开展了环保产业调查,摸清了我市环保企业的底 数。为落实河北省《关于开展 2009 年河北省环境保护产业 基本情况调查工作的通知》 (冀环办[2020]178 号)精神,掌 握我市环保产业情况。产业中心代局转发了该通知,制定了 详细的环保产业调查方案并组织实施,主要对我市有法人单 位基本情况,环境保护产品企业、资源综合利用企业、环境 服务从业单位和洁净产品的生产经营情况等进行了调查,摸3清了底数, 为明年环保产业结构调整、 产品升级打下了基础。(六)完成了排污权交易办法讨论稿,为我市排污权交 易的实施打下了基础。为了改善我市环境质量,推进污染物总量减排工作,优 化环境资源配置,推行以市场为基础的的经济环境政策,有 效控制环境污染,保证社会经济可持续发展。根据《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》 (国发[2005]39 号) 规定,结合河北省主要污染物排放总量控制、排污申报登记、排污许可、污染源在线监测等制度的具体实施情况及我市实 际, 产业中心拟写了 《秦皇岛市环境排污权交易办法 (试行) 》 讨论稿。制定了我市排污权交易实施方案。(七)圆满完成了 2010 年招商引资工作任务,促进了 我市环境污染治理。为响应市委、市政府号召,树立大开放、在招商的思想 观念,想方设法、积极筹措;在招商引资上重点帮扶;创新 思路、依托载体,大力推进工业园区建设。在局领导的支持 下,在引进项目争取资金方面进京跑省。2010 年与青龙县共 同谋划青龙拉马沟村项目建设,争取河北省环保专项治理资 金 854 万元,争取中央财政资金 374 万元用于环境监测和抚 宁县钟庄村建设。全年计划招商引资 1000 万元,实际招商 引资 1228 万元,其中帮扶县区 50 万元。二、存在不足42010 年产业中心虽然取得了一定的成绩,但也存在不 足1、工作创新能力不足。2、深入调查研究不够。三、2011 年发展思路及重点工作 2011 年主要围绕产业结构调整、 产品升级及市场化建设 运行这两条主线,完善环保产业管理政策,加快环保科技开 发,积极推广先进、成熟的环保技术,努力提高业务创新能 力和水平,吸纳科技人才,重点扶持 1-3 个具备竞争力的企 业,开发或引进太阳能、风能、海水能源利用等新能源技术, 发展新材料环保应用技术。进一步推进我市环保产业的发展 壮大。(一)全面开展我市环保相关企业经营和创新现状调 研,推进环保产业结构升级和引导企业技术创新。2011 年产业中心拟对全市 50 家环保相关企业进行调研, 主要对环保相关企业的生产经营情况、环保技术创新情况进 行调研。引导环保企业淘汰落后环保技术,积极开展环保技 术创新,促进我市环保产业结构升级。(二)做好环保科技成果的转化及应用推广,并建立应 用推广平台。2011 年积极引导双轮环保科技有限公司引进台湾脱硝 技术,并指导推广应用于我市电力及钢铁行业,实现脱硝技5术产业化,促进我市污染减排工作。(三)开展海水淡化的产业化研究。针对我市是一个淡水贫乏区,开展对海水的利用研究, 对海水淡化进行调研,加快海水淡化技术的吸收引进,加大 海水淡化企业引入及扶持力度。(四)积极推进环保新材料、环保能源等产业集群建设 推动钢天科技公司硅藻精土、双轮科技有限公司脱氧剂 等新材料的开发引进,指导应用于我市环境污染治理,实现 环保新材料产业化。(五)完成排污权交易办法的修改。2011 年产业中心进一步对排污权交易办法进行调研, 修 改完善排污权交易办法,建立排污权交易平台,积极筹备实 施排污权交易。(六)继续推进环保污染治理设施建设和运行的社会 化、市场化、专业化,加强环保污染治理设施运营管理单位 专业化队伍建设管理,进行专业化培训。(七)推动环保项目的招投标管理工作。(八)协会加强对外交流,积极活跃协会工作。6【第三篇】:铜陵富鑫钢铁有限公司2009年企业环境监督员制度工作总结,钢铁环保工作总结铁有限公司 铜陵市富鑫钢铁有限公司 2009 年企业环境监督员制度试点工作总结2009 年公司为开展好生产、经营过程中的各项环保工作,根 据国家环保部和铜陵市环保局关于深化企业环境监督员制度试点 工作的相关文件精神,公司实施了企业环境监督员制度。在上级环 保部门的大力支持和公司领导的正确领导下, 公司以企业环境监督 员制度作为环保工作的基本原则,形成了企业内部的环境管理机 制,有效的开展了节能、降耗、污染治理等各项环保工作,并取得 了一定的成绩。具体开展的工作总结如下一、建立公司环境管理的组织框架 为了落实制度公司明确的设置了环境监督管理机构, 任命公司 副总为环境管理总负责人。安排了相关人员参加了国家环保部组织 的“企业环境监督员制度培训班” ,培训合格后担任公司的环境监 督员。形成了由公司环境管理总负责人、 公司安环部、 环境监督员、 各生产厂负责人及各生产厂兼职环保员组成的公司环境管理责任 体系,形成了定期召开公司环保情况报告会和专题会议制度,专题 研究解决企业的环境问题,共同做好本公司的企业环境保护工作。二、开展好公司各项日常环保工作为了落实环境监督员制度, 公司专门安排一名员工参加了环保 部举办的“企业环境监督员培训班” 。培训合格后任命为公司专职 环境监督员。监督员任命后严格按照岗位职责的要求开展了各项环 保工作。负责公司 SO2 减排计划的实施与监督工作,为污染治理工作提 供了必要的技术支持。负责公司新、改、扩建项目的环保申报等各 种手续。对公司生产过程中污染产生环节、污染防治设施及存在环 境安全隐患的设施按制度进行例行检查, 对各环保操作岗位进行监 督管理,保证了日常环保工作的正常运转。负责完成公司的环境统计工作, 对公司所有排污情况按月进行 了统计。并制定了污染物的减排目标,并督促减排目标的落实。负 责与环保管理部门的沟通工作, 并每季度向环保部门报告一次污染 物排放情况。接受环保部门的指导和监督,并配合环保部门的监督 检查。并对公司重量的环保工作及进向环保部门汇报。负责开展公司的清洁生产工作,按照公司“持续清洁生产管理 制度”规定,完成了公司清洁生产的宣传、培训以及收集清洁生产 方案等工作,并督促清洁生产方案的实施。一年来共收集全公司共 收集清洁生产方案 33 条,并基本都予以实施。取得了良好的节能、 降耗效果。三、建立、健全环保管理制度 公司以环境监督员制度为基本原则, 按照 ISO14001 标准要求, 建立完善了各项环境管理制度,形成了完整的环境管理体系。09 年主要完善和制定的制度有1、制定了公司环境规划与污染减排计划,为了达到减排目标, 公司在污染源产生较重的生产环节烧结机头新增了脱硫设备, 使得 污染减排计划得以有效的进行。2、完善了公司环境综合管理制度,包括公司各部门环境职责 分工、环境报告制度、环境监测制度、危险废物环境管理制度、持 续清洁生产制度、环境宣传教育各培训制度; 3、完善了环境保护设施设备运行管理制度,对公司所有各类 除尘器和污染污水处理设施等环境保护设施设备操作规程、 交接班 制度、环境保护设施设备维护保养制度等; 4、环境监督管理制度,包括公司的环境管理总负责人和公司 环境监督员的职责和工作规范、制度环境监督员巡查制度等; 5、完善了公司的环境应急响应和预防制度,对公司可能存在 的环境风险都针对性的制定的风险预防方案、 环境应急方案和相关 的纠正管理措施。总之,企业环境监督员制度在公司实施后,加大了公司环境管理的力度,提高了公司环保工作的层次,公司的各项环保管理制度 得到了有力的执行。使公司在污染治理、节约能源、减少消耗等方 面都取得了较好成果。当然,由于公司对企业环境监督员制度接受的时间较短,掌握 的还不够深刻,所以实施起来尚有不足之处。在下一步工作中我们 会认真学习领悟相关制度, 并结合公司的实际情况予以认真落实执 行,提高公司的环境管理水平。使公司的环保工作更上新台阶,为 企业和社会创造出更好的更多的环境效益、社会效益和经济效益。铜陵市富鑫钢铁有限公司 二○一○年二月一日【第四篇】:钢铁企业集团财务工作总结,钢铁环保工作总结--年工作总结--年,财务部(处)以集团公司五届一次职代会精神为指导,继 续禀承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念,有效推进低成本运 行,全力落实市场倒逼机制,重点加强财务风险防范,持续夯实基础 管理,经过广大财务人员的共同努力,全面完成了--年工作目标。第一部分 --年工作总结一、主要财务指标完成情况--年 1—10 月,集团公司实现营业收入 2 亿元,实现利税 1 亿 元,实现利润 313 万元,整体实现扭亏为盈。二、 市场倒逼机制进入--年,金融危机对钢铁行业的冲击更加剧烈,全行业连续 大幅亏损,我公司的生产经营形势也非常严峻。为了进一步应对市场 危机,集团公司于 3 月 25 日召开了“建立市场倒逼机制、深层系统 挖潜”座谈会,并建立了市场倒逼机制。财务部(处)全力贯彻市场 倒逼机制,重点做了以下工作(一) 制定了两次挖潜方案 3 月份,我们根据公司精神,打破常规,以集团公司全年经营目 标为方向,分别以上下游两个市场为基点,对公司的生产成本、炉料 结构、经济技术指标、财务费用、劳务费用、非生产费用等进行了测 算,并迅速制定和下达了倒逼挖潜方案。10 月份,钢铁市场形势再次下挫,为了确保全年经营目标,我们 按照集团公司精神,通过深入调研,再次测算、制定和下发了四季度 倒逼挖潜方案,确立了四季度努力方向,明确了挖潜重点。-1-(二) 建立了市场倒逼跟踪分析机制 为了跟踪实际执行效果,掌握执行过程中出现的问题,我们建立 了市场倒逼跟踪分析机制。财务部(处)成立了 3 个专题调研组,先 后由部处领导带队,对公司 11 个主体厂、11 家分子公司、11 个职能 部室进行了深入调研,共搜集各种问题 21 项,梳理各项措施 25 项, 提出各种建议 27 项,为公司准确把握倒逼机制运行效果,及时做出 科学决策提供了详实的第一手资料。(三) 建立了常态化运行机制 市场倒逼机制运行以后,从运行情况来看,虽然取得了显著效果, 但也存许多的问题,对此,财务部(处)建立了常态化的跟踪、分析 机制,要求各分管科室每月都要深入生产和管理一线,跟踪效果,跟 踪问题,反馈意见,出具报告,并以此为切入点,把倒逼机制“做实、 做细” ,避免流于形式或见好就松。通过努力,倒逼机制为公司整体 实现扭亏为盈起到了重要作用。三、 低成本运行--年是集团公司确定的低成本运行年,财务部(处)围绕低成 本运行,充分发挥自身职能,把集团公司成本管理工作向“更低、更 优、更细、更新”推进。(一) 及时测算分线成本效益,为公司评审订单效益、优化产品结构等一系列重大决策提供了重要的数据支撑。成本效益测算,是成本管理工作的一项重要内容,尤其是在公司 生产经营处于低谷时,准确、及时的成本效益信息可以为公司科学调 整生产经营计划,最大限度地降低经营亏损、增加公司盈利起着至关 重要的作用。对此,财务部(处)克服困难,一方面把成本日核算和 分线测算模式调整为实时测算,及时向公司提供成本效益信息;另一-2-方面,进一步完善了上下游市场监控机制,密切联系销售、供应、生 产等部门,及时搜集各种信息,主动加大数据的测算广度、测算深度 和信息供应量,为公司调整生产计划、优化炉料结构、削减库存等一 系列重大决策提供了及时、准确的数据支撑。(二) 建立了钢前周成本核算体系为了及时掌握公司的成本情况, 我们根据当前大宗原燃料的采购 成本和物料消耗等资料,建立了周成本核算体系,及时提供了周成本 数据,增强了公司对生产经营的动态化控制,消除了影响成本降低的 隐患。(三) 严控非生产性费用支出为了把低成本运行工作向纵深化推进,我们在大力降低生产成本 的同时,进一步加强了非生产性费用的控制。在从严从紧制定 09 年 费用预算的基础上,又对 09 年的挖潜预算再次压缩了 20—30%,确保 了全年经营目标的完成。(四) 继续加强了对劳务费的管理我们与劳人部、非钢产业部共同对各单位劳务用工、劳务费用等 有关情况进行了专项调研,制定了改进措施。1-9 月份劳务费用同比 降低 37 万元,降低率 32.01%。(五) 强化“对标挖潜”工作 今年以来,我们继续强化了“对标”工作,并进一步延伸和细化 了对标内容。今年先后完成了与莱钢等兄弟单位的对标,就各种指标 差距进行了详细分析。比如,我公司的生铁成本比-钢高出许多,其 中一项主要原因就是我公司高价位的精矿配比较高,对此,我们对原 料结构配比进行大量测算,并及时把测算数据反馈给铁前组,为优化 配料结构,降低生产成本起到了重要的推动作用。-3-四、资金管理金融危机爆发以来,财务部(处)迅速调整资金管理策略,把 资金管理的重点放到了“保资金链安全”和“保资金正常供应”上, 并有针对性地采取了压缩库存、降低成本、筹措贷款、增加储备等措 施,取得了显著效果,为集团公司克服危机、走出困境起到了极其重 要的作用。--年,财务部(处)依然把资金管理做为财务管理的核心 来抓,并把“保安全、保供给、调结构、防风险”做为资金管理的重 点。(一)保安全。就是确保资金链安全,防止资金链断裂。由于 钢铁行业何时能走出低谷尚无法确定,因此,我们仍然把保资金链安 全确定为当期的首要目标,围绕这一目标,我们重点做了以下工作1、强化预算动态控制,坚持量入为出。我们进一步加强了资金预算管理,细化了预算内容,在年度预 算的基础上,按月编制,按周调控,按日分配。编制资金预算时,严 格按照“量入为出”的原则,以资金收入预算,确定支出预算。预算 执行过程中,根据实际收款情况,严格控制支出进度,动态调整支出 金额。应该说,资金预算的动态化控制为集团公司在非常时期保全资 金链安全发挥了重要作用。2、争取新增授信,确保筹资渠道畅通。为了确保筹资渠道畅通, 保证非常时期的资金供给, 财务部 (处) 力争新增银行授信 3 亿元,确保了筹资渠道畅通。截至 9 月底,各银 行对我公司贷款和承兑授信额度达到为 11 亿元。3、压缩存货资金占用,加快资金周转。针对公司存货偏高的状况,今年我们把“压缩存货资金占用, 强化库存定额管理”作为提高资金周转速度的重要途径,先后组织专-4-人对铁精矿、煤、合金料、产成品等存货的库存情况进行了调查,并 采取了控制资金支付方向,强化库存定额考核等措施,使存货总量由 年初的 8 亿元下降到 9 月底的 6 亿元,盘活资金 2 亿元,缓解了资金 压力,加快了资金周转。(二)保供给。保供给就是通过科学调度资金,把有限的资金 用好、用活,确保生产经营和项目建设的正常进行。为了保证生产、建设用资金需要,今年以来,财务部(处)坚 持把原材料库存、价格变化、供应状况、工程进度等相关信息作为分 配资金的重要依据,同时加大了对资金流向的监控力度,明确每一笔 大额款项实际用途,确保了资金能够用到最需要的地方。(三)调结构。就是根据资金状况,科学调整存款结构和贷款 结构,最大限度地提高资金存量效益,降低筹资成本。1、置换贷款期限,缓解还贷压力。3 月份以来,我们先后把农 行的 4 亿元半年期、一年期流资贷款置换为三年期,同时在民生银行 新增中期贷款额度 3 亿元,有效缓解了还贷压力。2、优化贷款结构,筹措更多资金。通过置换贷款期限,把 7 亿 元流动资金贷款短期置换为中期贷款;利用银行承兑汇票的放大效 应,1—10 月份办理银行承兑汇票 24.8 亿元,极大缓解了资金压力。3、准确把握时机,合理选用理财方案。我们根据人民币对美元汇率走势,结合公司实际情况,办理组 合购汇 2.99 亿元,降低资金成本 126 万元。(四)防风险。今年,财务部(处)围绕防范资金风险做了以下 主要工作:一是严格执行各项资金管理制度,通过自查、内部审计、 外部审计、轮岗等多种手段加强控制和监督力度。二是先后对银行存 款、银行贷款、应付票据、保证金等进行了多次函证,防范了资金、-5-票据的存放风险。五、 全面预算管理--年公司的生产经营形势严峻,预算执行环境发生了很大变化, 预算执行、 控制管理难度加大, 为保证公司年度预算总体目标的实现, 在预算管理方面我们主要做了以下工作(一)按照可控性原则,重新划定了部分费用的归口管理部门。在编制--年度预算时,我们对部分指标进行重新划分。如汽车运 费交由生产管理处归口管理;分子公司劳务费交由非钢部归口管理, 使这部分费用的管理更加专业和规范。(二) 做好预算管理日常工作, 加强与业务归口管理部门的沟通。每月对预算执行数据进行汇总,对比分析预算执行差异,对达到 预警范围的预算指标,及时与各归口管理部门及预算单位提示沟通, 分析原因共同协商解决办法。同时严格审核预算调整追加项目,加强 对各业务预算预留预备费的管理。六、 上市公司管理(一)完成了 2008 年年度报告和--年第一、三季度报告、半年 度报告、内部控制自我评估报告和 2008 年履行社会责任报告的编制 工作,并在上证所网站和指定报纸予以及时披露。(二)组织召开了 2008 年年度股东大会、五届董事会第十七次 至第二十次会议和五届监事会第十五次至第十八次会议,审议通过 《公司--年度投资计划》等议案。(三)完成了股东大会、董事会、监事会会议决议公告和重大事 项公告。(四)根据省证监局关于上市公司维稳工作部署,我们制定了维-6-稳工作方案,每天按时上报维稳情况日报表和工作总结。七、 分子公司管理继续做好分子公司的财务监管工作:随着分子公司业务的整合, 分子公司的生产经营实现了向专业化、规范化转变,营运质量不断提 高,盈利能力稳步提升。财务部从强化分子公司财务管理入手,一方 面继续加大对分子公司的财务支持, 另一方面不断强化对分子公司的 财务监管力度,做到既服务于分子公司生产经营,也要严格履行财务 监管责任。第二部分下年工作安排00 年,财务部(处)将按照--总提出的“围绕做强,突出管理, 专业带头”的要求,通过自我完善推进管理升级,通过管理升级带动 职能创效,通过职能创效促进公司做强,重点围绕“低成本运行”和 “优化资金管理”两大主线开展工作。一、 全力推进低成本运行向纵深发展 (一)继续做好分线成本效益测算和周成本核算工作,为公司 决策提供准确、及时的财务信息。(二)继续做好炉料结构优化工作,切实降低铁前成本。(三)做好产品分规格成本核算工作,进一步细化成本管理基 础。(四)继续做好“对标挖潜,降本增效”工作。二、 优化资金管理,拓展融资渠道,确保资金安全。(一)确保资金链安全,保证资金供给。(二)继续做好 3 亿元分离交易可转换债券的发行工作。(四)进一步加强对融资租赁、补偿贸易、海外代付、合资合作-7-等尚未采用的融资方式研究,拓展融资渠道。(五)继续密切关注国际经济形势,根据汇率走势,在进出口 贸易中尽可能使用最有利的币种结算。(六) 继续利用税收、 财政优惠政策, 做好国有设备抵免税、环保、节能和安全专用设备抵免税、综合利用减免税、福利企业 减免税、争取财政补贴等工作。(七)做好库存资金占用定额的核定与考核,加快资金周 转。(八)做好资金风险的防范与控制。-8-【第五篇】:钢铁企业行政全年工作总结,钢铁环保工作总结一认识 坚定信心 为实现“企业管理年”工作目标而努力奋斗——在**********年度总结表彰大会上的讲话 *****认清形势 统一认识 坚定信心 为实现“企业管理年”工作目标而努力奋斗——在*********年度总结表彰大会上的讲话 *****同志们今天,我们在这里隆重召开 ** 集团 ** 年度总结表彰大 会,目的是全面总结集团一年来各项工作的完成情况,查找 工作中存在的问题和不足,分析企业所面临的内外部形势, 安排部***年重点工作任务,同时对 ****年在 **各条战线上 做出突出贡献的单位、集体和个人进行表彰。现在,我代表 集团做总结讲话。****年工作回顾****年是“十一五”开局之年。一年来,在市委、市政 府的正确领导和支持下, **** 以东北老工业基地振兴为契 机,紧紧围绕全年“两个确保”工作目标,0 众一心,扎实 工作,各项工作取得了较好的成绩,基本实现了“十一五” 的良好开局。主要表现在:技术改造顶住了重重压力,计划 中的重点工程项目按期推进;企业改革不断深化,体制机制 创新有了一定进展;多项基础管理工作不断夯实,主要技术 经济指标明显提升;主要产品产量与去年同期相比大幅增1长;产业结构调整迈出了新步伐,钢铁、经贸、化工“三足 鼎立”局面已经形成;企业文化建设工作稳步推进,员工人 心向上,企业的凝聚力和向心力进一步增强。在经营成果方面,全年累计完成工业总产值***0 元,同 比增长****%;完成工业增加值***0 元,同比增长**8%;实 现销售收入****0 元,同比增长****%;实现利润加折旧***0 元,同比增长***%;实现全口径税费***0 元,同比增长***; 直接利用外资***0 美元,同比增长***%;出口创汇***0 美 元,同比增长***。* 同时,在去年 7 月份召开的半年工作总结大会上,集团 提出了“决战攻坚、脱险脱困”的工作目标, ***年重点是 实现“脱险”目标。从目前实际工作情况看,我们已基本实 现了“脱险”这一目标,主要表现在:作为集团实业基础的 ***公司的技术指标,自 12 月中下旬以来已接近全国同类型 企业的中游水平;集团主要生产单位已扭转亏损局面,12 月 份利润加折旧指标基本实现当期目标; 2000 吨高线工程已顺 利投产, “3562”化肥工程已进入产前调试阶段;企业的资 金形势已发生转折, 产出开始大于投入; 产业结构形成了 “三 足鼎立”的发展局面,产品结构得到了很大改善;集团“五 加三”发展纲要出台,使企业未来的发展目标更加明确,措 施更加具体。回顾 ****年,***既有有利的外部环境,也遇到了来自 多方面的困难、压力和挑战。但从总体形势上讲,比我们预2期的情况要好得多,给我们的发展留出了时间和空间。从外 部环境上看:一是国民经济继续保持了快速发展的势头,全 年 GDP 增长将超过了 10%,带动了各行业的快速发展,为集 团钢铁、化工、经贸物流等领域的发展提供了很大空间。二 是国家支持东北老工业基地的各项财税优惠政策得到了进 一步落实,在一定程度上减轻了企业负担。三是省市对 *** 的发展继续给予了高度关注,尤其是市委、市政府继续举全 市之力支持“两钢”发展,并专门成立了对“两钢”协调服 务机构,为***的发展提供了较为宽松的外部环境。四是虽 然市场形势起伏不定,但总体来说比去年年初预计的要好得 多,如钢铁市场虽然波动较大,但仍有一定的利润空间,尿 素、球管、重型汽车价格相对较为平稳,为企业提供了相对 稳定的资金来源。尽管外部环境存在诸多有利因素,但仍有很多不利因素 无法回避。在政策层面上,国家继续实行宏观调控,紧缩银 根,一年内三次上调金融机构存款准备金率,两次上调贷款 基准利率,并从下半年开始严格控制贷款投放规模,造成企 业融资难度加大,利息支出增加。尤其是近两年来相继出台 的降低钢材出口退税率,取消生铁、钢坯等的出口退税并加 征出口暂定关税政策,更使企业面临了前所未有的严峻考 验。目前,***是全国最大的生铁、钢坯出口企业,月平均 出口钢铁产品 150 吨左右,政策出台前后吨产品出口价格相 差近 600 元,仅此一项每月就减少收入 9000 余 0 元。在市3场形势上,随着各钢铁厂产能的大量释放,带动了原燃料价 格的持续走高,煤、焦炭、铁矿石、电费、运费价格全面上 涨,为此一年我们就多支出 10 多 0 元。而且随着钢铁产量 的增加,钢铁产品供大于求的局面已经显现,导致产品价格 不同程度的下滑,进一步挤压了企业的利润空间。从企业自 身情况看,一是我们的产业结构和产品结构调整尚未到位, 各事业领域的发展还不均衡,部分单位的盈利能力还较弱; 主要产品仍是以棒线材为主的低端产品,市场价格与板材等 产品相比还存在较大差距。二是随着规模的扩张,企业管理 的幅度和难度也随之增大,现有管理模式以及管理人员的素 质已不能完全适应企业发展的需要,给我们提出了新的更高 的要求。三是技改任务繁重,投资量大,全年高达 450 元的 技术改造支出,是 ***历史上投资强度最大的一年,加之生 产、供应、销售等环节也需要大量的流动资金,倒贷压力大, 资金形势异常严峻。面对上述内外部环境,集团全体员工围绕全年“两个确 保”和下半年提出的“决战攻坚、脱险脱困”工作目标做了 艰苦努力,克服了各种不利因素的影响,较好地完成了全年 各项工作任务,主要包括以下几个方面一、以市场为导向,以经济效益为中心,供产销工作总 体运行平稳 ***年集团的生产经营任务十分繁重,各单位和部门围 绕集团下达的全年工作目标,既相对独立经营,又在集团公4司的统一协调下相互配合,认真履行各项关联协议,供产销 工作总体运行平稳。(一)在生产组织上,坚持以市场为导向,以经济效益 为中心,全面加强生产组织,加大调度指挥协调,产品产量 与上年相比有了大幅度提升, 生产运行总体较为平稳。全年, 累计生产生铁 5840 吨,同比增长 10.9%;钢坯 5250 吨,同 比增长 15.3%;钢材 2980 吨,与去年基本持平;球管 15.80 吨,同比增长 12.5%;尿素 11.5 0 吨;重型汽车 34 台。*** 公司努力克服了管理难度和幅度增大、原燃料价格上涨、资 金形势严峻、外购煤焦质量不稳定、高炉生产不顺、生产与 技改相交叉等诸多不利因素的影响,大力开展“增产、挖潜、 降耗”工作,从高炉稳定顺行入手,全力加强生产组织。一 是以生产指标为中心,对日常生产组织、指挥、协调及生产 上存在的问题做到日结日清,保证上下政令畅通。二是适应 市场及时调整产品品种和规格,并制定相应的生产保障措 施,新产品开发工作取得可喜成绩。三是全力做好物料、运 输、大宗原燃料和能源介质的综合平衡。四是在抓好重点工 程项目建设的同时,认真做好项目投产前的各项准备工作, 保证了各工程项目投产后快速达产。五是对照国内同行业企 业先进水平,大力开展挖潜降耗工
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