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(精品范文)学校自主发展规划自查报告(精选多篇).doc

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学校自主发展规划自查报告(精选多篇)第一篇:实施学校自主发展规划自查报告一、学校现状分析概况:奉贤区阳光外国语学校,坐落于南桥镇环城南路、环城西路交界处,毗邻沪杭公路,位于奉贤区景观社区阳光花园内。xx年8月竣工落成,占地面积46841平方米,绿化面积15200平方米,总建筑面积19571平方米,总投资4500万元,学校教育教学设施先进,图书馆、多功能学术报告厅、室内体育馆、塑胶跑道一应俱全,专用教室17间,为培养未来型、发展型、创造型人才提供了良好的条件。学校集九年一贯制学校之所长,以双语教学为特色,是奉贤区一所环境优雅大气、文化气息浓郁、配套设施完备的九年一贯制以外语为特色的学校。一年多来,随着奉贤城市化进程的加快,学校周边地区社区教育体系的不断形成,学校的办学规模也随之不断扩大,xx年9月,在上级有关部门的统筹规划和社会各界的热切关注下,一所富有现代气息、教育教学设施先进的阳光外国语学校附属幼儿园也顺利开学,各项工作业已步入正轨,为处于九年义务教育阶段的新学校提供了优质生源的保障。 生源:学校中小学现有一~九年级,44个教学班,学生数已达两千多人,幼儿园现有12个教学班,在校生四百多人。一年多来,随着学校周边小区规模的不断扩大和完善,来自乡镇的学生数量明显下降,外地生源逐年减少,这为学校“优质教育、精品教育”的塑造形成,打造“阳光教育”的品牌奠定了良好的基础。 师资:学校现有教职员工208人(含教师编制管理人员),专任教师195名,学历达标率99%。其中中学高级教师8人,中级职称88人,初级职称99人,35周岁的青年教师占总教师人数的50%。 成绩:三年多来,学校牢牢把握自己的办学优势和薄弱环节,以学校自主发展规划制定的目标为努力方向,采取各种措施,整合各方资源优势,以教育科研为先导,强化英语教育,实验双语教学,英语教学形成“阳光品牌”效应,在艺术教育信息技术教育和德育上逐步形成校本特色。三年来,通过师生共同努力,学校已获得“奉贤区文明单位”称号;被评为“上海市无烟学校”;奉贤区市府教育实事项目先进集体;奉贤区艺术节优秀组织奖;获上海市第四届学生艺术节阳光校园文体节百花奖;奉贤区中小学课外文体工程先进校;学校定为奉贤区优秀小记者站;学校食堂被定为市a级食堂;上海市贯彻学校体育工作条例先进学校,通过了上海市体育传统项目学校验收(射箭、田径),学校射箭队在市锦标赛上获丙组男女团体第一名,并代表奉贤区参加上海市运动会,学校田径队获奉贤区校园田径运动会初中组男女团体第一名,在上海市田径锦标赛中,获男子乙组30米单轮团体第3名,女子组也获得了较好的名次;学校篮球队获得上海市初中篮球比赛第二名,是奉贤区在这项赛事上的突破;通过了奉贤区心理健康教育合格学校的验收;奉贤区校本培训先进学校;学校综合教研组被评为区“十佳”优秀教研组;在区第二届教工合唱节“知荣辱、铸师魂”歌咏赛上获得一等奖并获第一名;学校工会被评为“优秀教工之家”;学校首届初三毕业班中考成绩名列前茅,合格率98.4%,为同类学校第一名,外语特色教学彰显成效,中考英语学科合格率、平均分、优秀率均为同类学校第一名;学校第二届初三毕业班中考成绩保持良好,合格率95.99%,为同类学校第三名;为了办好人民满意的教育,发扬教师无私的奉献精神,学校和教师签订了“拒绝有偿家教承诺书”,学生的学习合格率直线上升;在学校干部的任用方面,学校实行了“阳光外国语学校中层干部任期制”,极大地调动了中层干部的工作使命感和责任感;三年中,学校还进行了人事制度的改革,实行“阳光外国语学校中级职称校本认定方案”,让教学成绩显著、但由于教龄不到而无法认定中级职称教师能在学校内享受中级教师的待遇,这为优秀青年教师安心在学校教学并迅速成长奠定了基础,学校还继续深化人事制度,逐步使新学年度聘任的教师与岗位挂钩,在教师评聘过程中,解决老问题,抑制新问题。为促进义务教育均衡发展,我校和海湾小学携手,进行校际间的交流合作,我校派遣教学经验丰富的教师支援海湾小学的教学,而海湾小学派遣中层干部来我校学习,努力提高海湾小学的教学质量。此外,学校先后通过了中学英语、中学新综合科学、中学生物、中学劳技、中学语文、中小学音乐、中学数学等科目优秀教研组的验收。为争创英语特色,学校积极创设英语教学的氛围,成功举办了三届“英语节”,在学校各项经费捉襟见肘的情况下,引进两名外籍教师进入课堂,为学校的英语教学和外语氛围的创设注入了新鲜的活力。 一、各项目标的达成分析 组织与管理:学校认真贯彻落实党风廉政建设责任制,继续健全学校领导民主评议制度。健全和完善学习制度,每周召开行政例会,加强班子团结和民主建设。学校领导能牢记宗旨,坚定信念、自找压力,大胆实践。学校的凝聚力得到了空前的提高,学校正逐步建立起一个凝聚、勤政、务实、开拓的领导班子,和一支淳朴、进取、协作、奉献的教职工队伍,学校良好的教风、学风、校风业已形成。学校积极探索科学、人性化的民主管理模式,制定了各项规章制度,部门职责明确,部门间主动有效合作,管理服务高效到位。充分发挥了党支部的政治核心作用,充分作到了工会的桥梁纽带作用和教代会的监督作用,真正的达到依法治校、按章管理。并注重后备干部培养和班子的梯队建设,三年中,学校有四名领导到兄弟学校和政府部门任职;全面推行校长负责制和校内部门负责制,加强了分级管理和责任管理,落实奖惩措施,以期达到更为公正、合理。另外,学校在教育教学活动中严格执行招生政策,按规收费,社会声誉良好。教师队伍建设:学校教师数量基本满足,教师来源多元;专任教师学历达标,新进教师基本达到本科及以上;区县级以上骨干教师21名;但教师学科结构、职称结构、年龄结构、性别结构尚未合理,但学校业已制定有效的师资培养解决方案,加大青年教师和骨干教师的培养力度,有计划引进优质、骨干学科带头人,实现教师专业化发展,为教师提供多种形式的培训,制定研训一体化的教师培训措施以及青年教师成长评价内容与标准、并以考核制度和内部激励机制给予支持,促进教师自主发展,实施有效的师资管理。1、加强教师业务学习,以新课程师资培训为重点,开展各种形式的研讨活动,增强教师教育教学实践能力和终身发展能力。 2、积极推进青年教师队伍建设。学校成立由24名骨干教师组成的“阳光导师团”,帮助每一位教师的成长。为教师提供多种形式的培训,制定研训一体化的教师培训措施以及青年教师成长评价内容与标准、并以考核制度和内部激励机制给予支持,促进教师自主发展,实施有效的师资管理。切实做好新教师上岗培训考核工作,创建“师徒结对”活动,以创“阳光组室”为载体,推动岗位成才,岗位练兵活动,引导青年教师确立强烈的竞争意识和奋发进取精神。英语教研组喜获局“巾帼文明岗”,九年级组获局“文明班组”。 3、加强骨干教师培养。制订了相关的激励措施和保障机制,进一步落实区、校级骨干教师的职责和权利,既为他们“铺路子”,又“压担子”。学校现有区“名校长”1人,区“名教师”1人,区“学科带头人”1人,区“优秀中青年教师”15人,各类区级以上骨干教师21名。教师在各级各类竞赛和评比活动中成绩喜人,获市体教结合先进个人1名,获区十佳辅导员1名,在区教学课件评比活动中,成绩斐然,1人次获一等奖,6人次获二等奖,3人获三等奖。在其他领域也分别获其他奖项。 4、把师德教育摆到更加突出的位置,围绕《奉贤区学校德育十一五发展规划》,组织教师认真学习,积极实践《公民道德建设实施纲要》和《教师职业道德规范》,促进师德教育经常化、制度化。深入贯彻“两纲”精神,以“敬奉贤人、见贤思齐”区域德育特色为载体,积极构筑我校德育工作发展的新格局。 教育教学工作:在教育教学中,我校积极打造与学校一流硬件设施相符的一流教学品牌,积极争创外语特色,成功举办了学校几届“英语节”活动。学校教导处强化课程、教学、常规三大管理,提高教学质量,寻找课堂教学的突破口,认真抓好课改新教材的改革实践工作,组织教师开展教科研信息交流,有效落实教科研工作,同时,我们大力推进信息化建设,加强师资队伍建设,利用校本资源,扎实有效开展拓展型课程。 (一)教学工作 (1)英语特色教育活动途径多形式新 以英语课题为引领,营造浓厚英语氛围。学校充分凸现学校办学特色,积极探索英语特色教育活动的途径和形式。以“英语广播”、“英语童话剧团”、“英语口语小组”、“科普英语组”等5个英语特色小组为主阵地,认真组织学生学习英语场景对话,英语格言,英语小故事,英语歌曲,为学生创设良好的学习英语的氛围。 (2)新教材新课程常抓不懈 学校创设民主、和谐的教学环境;尊重学生的人格,关注学生的情感、态度、价值观,教学中师生平等互动、教学相长;全面使用新教材,并积极创造条件,重点加强起始年级教师的培训和教学常规管理,持续推出了教学主题活动,如新老教师座谈会、“对一堂课的教学反思”研讨会,通过活动,加快了新教师的成长,指导教师用好新教材,引导教师从日常教学中的难点、疑点、热点入手,改变自己的教学惯性,及时修正课堂教学策略,提高课堂效率。并积极及时与各科区学科教研员保持热线联络,鼓励青年教师走出校园,积极参加市、区级教研活动,使新教材执教老师少走弯路,尽早适应新教材,驾驭新教材,用好新教材。并积极争取在我校举行区级“新教材”备课活动、单科视导,使老师们受益匪浅。教学优势在我校首届初中毕业生中考中显现。 (3)教育科研工作扎实有效 学校以科研为先导,坚持正确的育人观,关注学生的个体差异,因材施教,主动关心和帮助学习困难学生;培养和引导学生养成良好的学习习惯和学习方法。并注重学生的发展性评价;以科研促教学,开设各级各类教科研讲座,积极鼓励教师进行教育科学课题研究、论文撰第二篇:实施学校自主发展规划自查报告一、学校现状分析生源:学校中小学现有一~九年级,44个教学班,学生数已达两千多人,幼儿园现有12个教学班,在校生四百多人。一年多来,随着学校周边小区规模的不断扩大和完善,来自乡镇的学生数量明显下降,外地生源逐年减少,这为学校“优质教育、精品教育”的塑造形成,打造“阳光教育”的品牌奠定了良好的基础。 师资:学校现有教职员工208人(含教师编制管理人员),专任教师195名,学历达标率99%。其中中学高级教师8人,中级职称88人,初级职称99人,35周岁的青年教师占总教师人数的50%。 成绩:三年多来,学校牢牢把握自己的办学优势和薄弱环节,以学校自主发展规划制定的目标为努力方向,采取各种措施,整合各方资源优势,以教育科研为先导,强化英语教育,实验双语教学,英语教学形成“阳光品牌”效应,在艺术教育信息技术教育和德育上逐步形成校本特色。三年来,通过师生共同努力,学校已获得“奉贤区文明单位”称号;被评为“上海市无烟学校”;奉贤区市府教育实事项目先进集体;奉贤区艺术节优秀组织奖;获上海市第四届学生艺术节阳光校园文体节百花奖;奉贤区中小学课外文体工程先进校;学校定为奉贤区优秀小记者站;学校食堂被定为市a级食堂;上海市贯彻学校体育工作条例先进学校,通过了上海市体育传统项目学校验收(射箭、田径),学校射箭队在市锦标赛上获丙组男女团体第一名,并代表奉贤区参加上海市运动会,学校田径队获奉贤区校园田径运动会初中组男女团体第一名,在上海市田径锦标赛中,获男子乙组30米单轮团体第3名,女子组也获得了较好的名次;学校篮球队获得上海市初中篮球比赛第二名,是奉贤区在这项赛事上的突破;通过了奉贤区心理健康教育合格学校的验收;奉贤区校本培训先进学校;学校综合教研组被评为区“十佳”优秀教研组;在区第二届教工合唱节“知荣辱、铸师魂”歌咏赛上获得一等奖并获第一名;学校工会被评为“优秀教工之家”;学校首届初三毕业班中考成绩名列前茅,合格率98.4%,为同类学校第一名,外语特色教学彰显成效,中考英语学科合格率、平均分、优秀率均为同类学校第一名;学校第二届初三毕业班中考成绩保持良好,合格率95.99%,为同类学校第三名;为了办好人民满意的教育,发扬教师无私的奉献精神,学校和教师签订了“拒绝有偿家教承诺书”,学生的学习合格率直线上升;在学校干部的任用方面,学校实行了“阳光外国语学校中层干部任期制”,极大地调动了中层干部的工作使命感和责任感;三年中,学校还进行了人事制度的改革,实行“阳光外国语学校中级职称校本认定方案”,让教学成绩显著、但由于教龄不到而无法认定中级职称教师能在学校内享受中级教师的待遇,这为优秀青年教师安心在学校教学并迅速成长奠定了基础,学校还继续深化人事制度,逐步使新学年度聘任的教师与岗位挂钩,在教师评聘过程中,解决老问题,抑制新问题。为促进义务教育均衡发展,我校和海湾小学携手,进行校际间的交流合作,我校派遣教学经验丰富的教师支援海湾小学的教学,而海湾小学派遣中层干部来我校学习,努力提高海湾小学的教学质量。此外,学校先后通过了中学英语、中学新综合科学、中学生物、中学劳技、中学语文、中小学音乐、中学数学等科目优秀教研组的验收。为争创英语特色,学校积极创设英语教学的氛围,成功举办了三届“英语节”,在学校各项经费捉襟见肘的情况下,引进两名外籍教师进入课堂,为学校的英语教学和外语氛围的创设注入了新鲜的活力。 一、各项目标的达成分析 组织与管理:学校认真贯彻落实党风廉政建设责任制,继续健全学校领导民主评议制度。健全和完善学习制度,每周召开行政例会,加强班子团结和民主建设。学校领导能牢记宗旨,坚定信念、自找压力,大胆实践。学校的凝聚力得到了空前的提高,学校正逐步建立起一个凝聚、勤政、务实、开拓的领导班子,和一支淳朴、进取、协作、奉献的教职工队伍,学校良好的教风、学风、校风业已形成。学校积极探索科学、人性化的民主管理模式,制定了各项规章制度,部门职责明确,部门间主动有效合作,管理服务高效到位。充分发挥了党支部的政治核心作用,充分作到了工会的桥梁纽带作用和教代会的监督作用,真正的达到依法治校、按章管理。并注重后备干部培养和班子的梯队建设,三年中,学校有四名领导到兄弟学校和政府部门任职;全面推行校长负责制和校内部门负责制,加强了分级管理和责任管理,落实奖惩措施,以期达到更为公正、合理。另外,学校在教育教学活动中严格执行招生政策,按规收费,社会声誉良好。[chazidian.com]第三篇:学校三年自主发展规划评估总结学校三年自主发展规划评估总结2014年,根据教育局的要求及当初我校的实际情况,我们制定了学校三年发展规划。三年来,我们依据所制定的目标循序渐进,并且每年进行充实、完善和调整,在广大教职员工的热情参与和各部门的分工协作下,比较顺利地基本完成了发展规划。与三年前相比,我校各方面都有了长足的发展,先将具体情况总结如下:一、学校特色工作:在这三年中,我们在科研主课题《海洲湾渔文化》下继续开展了“学科教学中渗透海洋知识教育的研究”编写了校本教材《海是我家乡》。1、校本课程的开发我们学校地处黄海之滨,对海一直怀着真挚情感,在长期的生活工作中感悟到海的博大胸怀,此我们决定自己动手编写一套适合小学生年龄特点海洋文化教材。2、展现以“海洋文化”为品牌的校园文化2014上半年,我们利用县局对我校检查的契机,在学生中广泛开展海洋文化实践活动。我们选拔优秀作品展览,开展了大量实践活动。3、科研意识增强,推动教育教学全面提高。原来老师们谈到科研总觉得很难,离我们很远,通过校本课程的研究开发,老师们的科研意识有了明显增强,科研能力有了显著提高。4、结合办学特色,制定课程方案伴随着课改的实施,学校课程设置的改革也开展起来。小学的课程设置由原来单一的基础型课程,发展到基础型、拓展型和探究型课程三足鼎立,这是建立在以学生发展为本的基础上的更科学的课程设置。我校结合自己的办学理念和办学特色,在充分挖掘学校资源、教师资源、家长资源和社会资源的前提下,制定我校校本课程方案。二、学校教学工作:1.更新理念,完善体制教育观念是历史和时代的产物。教育的改革离开了代表时代精神的教育观念,就会成为无源之水、无本之木。随着课改的全面展开,通过学习、讨论等各种途径,明确了“一个中心”:即以学生为主体,树立立体教育的观念。其中包含二方面的内容:一是强调在学习过程中,学生是学习的主人,要激发学生在课堂中主动参与,主动探索,主动思考,主动实践;二是要注重以学生思维活动为主体,调动学习的积极性,使课堂氛围民主、和谐、自由,让课堂活起来。在此基础上,根据课改要求,结合我校教学特点,进一步完善了学校的教学管理体制。2.课堂教学,注重实效虽然教委提出了减负的要求,但是,我们没有放松教学改革的进程,在课堂教学中“穿旧鞋,走新路”,全面渗透新的教学理念。课堂教学中凸现学生自主发展,尊重学生的主体精神,爱护学生的自信心,形成以学生为主体,师生互动,促使学生主动发展的各种课堂教学形式;优化教学手段和方法,提倡激活思维的“启发式”、“探究式”,注重学法指导,有效利用多媒体网络和计算机辅助教学,实现课堂教学手段的现代化;优化教学氛围,创建民主、和谐、平等、互助的教学关系和师生关系,提倡教师把微笑、激情、关爱、宽容带进课堂。3. 队伍建设,搭建舞台为发挥骨干教师的辐射作用,促使青年教师尽快成长,学校根据师资情况,慎重选定了带教师傅,实行师徒带教制度。在举行了隆重其事的启动仪式后,各对师徒都有针对性地制定了计划、开展听课、评课、交流、学习等活动,通过带教形式,不但是徒弟取得长足进步,连师傅也受到了很大的促进。4、结合活动、发展个性实践活动是实施素质教育的另一个重要舞台。丰富多彩的课外实践活动可以从多方面辐射教育教学成果,真正进行立体教育。我们充分利用兴趣课活动时间,开设了多个课外活动小组。学生在充分的自主选择后,饶有兴趣地参与其中,动脑、动口、动手,有的扩大了知识面,学到许多课外知识;有的受到艺术熏陶,提升了艺术素养;也有的锻炼了身体,增强了体质。学生特长得到发展,效果显著。除了组织丰富多彩活动,让有特长的学生充分展示才能之外,学生的个性得到张扬,收到了良好的效果。三、学校其他工作:为了更好地加强管理,深化人事制度的改革,我们按照上级精神组建了学校劳动人事争议调解小组。增强了领导成员的管理意识与资料凭证意识,为学校的可持续发展奠定了良好的基础。为更好的保证教育教学质量,学校总务部门合理使用教育经费,做到安排有计划、管理规范化。三年来,依据“量入为出”的原则,做好经费收支计划测算工作,基本做到收支平衡、略有结余;加强对校舍、校产的管理力度,做好设备维护保养工作,充分发挥电教设备的作用,争创安全节能校园;规范收费,做好“一费制”工作。我们把规范教育收费作为促进教育事业发展、减轻群众负担、构建和谐社会的大事来抓,切实加强领导,落实校长负责制和责任追究制。我们还依据上级主管部门的要求,制定了“小学加强收费管理和监督的办法”。学校利用行政例会、中心组学习、全体教工会议等时机,统一思想,提高认识。们还通过召开家长委员会,协商确定收费备案项目;通过公示栏将收费项目、标准向家长及社会进行公开,提高我学生及其家长的舆论监督能力。安全工作是校园管理的一项重要工作。学校由安全员仇运平负责,每月至少进行一次安全检查,认真做好记录,对不合安全规范的设施及时进行整改,将一切安全隐患消灭在萌芽状态。全体教职工在日常工作中也时刻绷紧安全意识这根弦,经常汇报办公室等各项设施的安全状况,做好各种防范措施。此外,在伙食管理上,我们严格采购索证保管制度,对师生伙食从采购到制作进行全过程监督管理,确保师生饮食卫生。卫生室也积极采取防范措施,做好常见病的防治工作。三年来,我校取得了较大的发展, 面对新三年,我们满怀信心,我们将继续立足校本,更新观念,大胆创新,勤于学习,善于总结,使我校各项工作再上新台阶。第四篇:土台学校三年自主发展规划綦江县赶水镇土台中小学三年发展规划綦江县赶土台学校三年自主发展规划(2014.7--2014.6)一、学校概况(一)基本情况学校位于綦江县赶水镇南部地区,地处洋渡河畔,是典型的农村山区学校。由原来的土台中、小学和铁矿子校合并而成,辖一所中心校、四所村小、一所初级中学。现有教职工57人,小学平均年龄45岁,初中平均年龄35岁,25%具有本科学历,43.5%具有专科学历,高级教师1人,中级教师22人。现有教学法班28个,在校学生828人。学校现有校园面积24.59亩。学校经过几十年的积累沉淀,近两年不断完善管理制度,积极推行新课程改革,大力实施素质教育,校园环境、办学条件有了较大的改善,教育教学质量不断提升,先后荣获綦江县小学办学质量一等奖、县校务公开先进集体、党风廉政建设先进集体、五个好事业单位党组织、先进基层党组织、初中送生工作一等奖、县中小学乒乓球篮球运动会女子团体乒乓冠军,教师论文、辅导学生等获全国奖5人次,市级奖4人次,县级奖50多人次。同时,从2014年承担县级德育课题研究,以人为本,构建和谐校园,打造“应用激励评价方法促进学生良好习惯养成”的办学特色日趋成熟。(二)办学理念我校的办学理念是:习惯成就未来。要在具体的教育教学中贯穿这样一个理念必须重点关注以下三方面:1.师生为本。以教师发展为本,立足于教师的成才、成功;以学生发展为本,要尊重学生身心发展特点和教育规律,为学生的综合素质的发展与特长的形成和发展创造条件。2.尊重个性。教育管理的指导思想是尊重个性,在管理中破除单一的思维模式,要发挥好所有教师的个性特长,并由此为每一个学生的个性特长提供最优化的发展空间。3.全面发展。就是坚持面向全体师生的共同发展,面向师生发展的每一个方面。以增强师生的主体意识形成学校的办学举措,最大限度地发挥教师的工作热情,培养学生的自主意识,探索适应时代发展又符合土台中小学学生客观实际的教育方式。(三)现状分析土台中小学在县教委学校网点布局中属非镇所在地学校,发展以小学办寄宿学校为主,年轻教师,骨干教师的流失现象给学校的发展带来一定的影响,小学虽然超编,但村小分散,学生少,又难集中到中心校,加之教师年龄偏大,体弱多病,癌症病人就有4位,出现超编却无人上课的现象,中学差编,支教教师一年后返回原校,造成学生不适应及工作安排困难等,地域上北有打通中学,南有赶水镇中,加之部分学生到綦江或**就读,二类生源也让学校时时接受挑战。根据淞藻煤矿和恒宇集团总体发展规划,年产150万吨的小渔沱煤矿已开工建设,矿区人口新的密集区即将形成,从而使我校的发展规模、生源结构、办学模式、办学思路会发生根本性的变化,因而把握好这个发展机遇是一个必须要做好的课题。二、三年发展目标(一)制定目标的指导思想:牢固树立和落实科学发展观,紧紧围绕“科教兴县”战略发展目标,依法治校,规范管理,创建特色;坚持以提升学校教育教学质量、提升师生全面素质、提升学校内涵品质、凸现学校教育特色为办学重点;坚持以科研、课改、创新为办学手段,扎实有效的推进学校的素质教育,全面提高学校的综合竞争实力。坚持以教学为中心、向德育要质量的工作思路,以育人为根本;坚持面向全体师生,以开拓进取、与时俱进的精神,努力实现办学目标。(二)三年发展总目标:通过三年的努力,把学校办成一所:校园环境美丽、设备设施完善、管理严谨规范、质量稳步上升、办学特色明显,师生热爱、家长放心、社会满意的新型农村学校。(三)三年发展的主要工作及其措施1.硬件建设:合理和现代的教学设施,能为学生创设愉悦身心的良好成长环境,能促进教育教学的高效率。优美的校园和人文环境,能让学生每时每刻受到无声而有力的教育。【1】工作思路:以建设信息化、人文化的现代化文明校园为原则,突出以人为本、育人至上,把校园环境当作学校的一门特殊的隐性课程来看待,科学设计、精心施工,完成校园内应有的改造任务,完善教学设施,营造良好的校园人文氛围,为师生员工创造优美的学习、工作、生活环境。【2】工作目标:完成学生食堂标准化的建设;完成原土台中心校的土地权属问题;完成学校运动场(下操场)及相关配套设施的修建工作;基本完成村小的网点布局规划;完成原子弟校教学楼改建小学生住宿楼;完成原中心校校舍改建为土台中学的教学点;完成小学部、初中部课桌凳的换新;各专用教室设施的配备和使用率要达标,多媒体设备进教室;提高网络资源的使用和管理效率,让网络成为提高学校教育质量有效工具;完善、健全、实施后勤管理的各项制度,后勤岗位工作要进行科学量化,加强考核力度;加强学校资产管理,实现资产管理信息化、网络化;建章立制,落实安全责任,加大物防、人防、技防的投入,使学校安全工作上一新台阶,确保无安全责任事故发生,创建县级“平安校园”、“文明单位”;教师电子备课设备逐年配备,以提高备课质量和效益。【3】工作措施:争取县人民政府及有关部门的支持,完成原土台中心校的土地权属问题,以及具体工作的学校硬件设施不断更新到位。【4】完成进度:2014.7-2014.6--基本完成村小的网点布局规划;添置小学部、初中部课桌凳的200套;各专用教室设施的配备和使用率要达标,多媒体设备进教室;完成相关制度逐步提高网络资源的使用和管理效率,让网络成为提高学校教育质量有效工具;完善、健全、实施后勤管理的各项制度,后勤岗位工作要进行科学量化,加强考核力度;加强学校资产管理,实现资产管理信息化、网络化;建章立制,落实安全责任,加大物防、人防、技防的投入,使学校安全工作上一新台阶,确保无安全责任事故发生,创建县级“平安校园”。添置教师电子备课设备3套。2014.7-2014.6--完成学生食堂标准化的建设;完成初中部的运动场(下操场)及相关配套设施的修建工作;完成原子弟校教学楼改建小学生住宿楼;完成原中心校校舍改建为土台中学的教学点;添置小学部、初中部课桌凳的200套;各专用教室设施的配备和使用率要达标,多媒体设备进教室;进一步提高网络资源的使用和管理效率,让网络成为提高学校教育质量有效工具;进一步完善、健全、实施后勤管理的各项制度,后勤岗位工作要进行科学量化,加强考核力度;进一步加强学校资产管理,实现资产管理信息化、网络化;进一步完善建章立制,落实安全责任,加大物防、人防、技防的投入,使学校安全工作上一新台阶,确保无安全责任事故发生,创建县级“平安校园”,申报县级“文明单位”。添置教师电子备课设备3套。2014.7-2014.6--完成原土台中心校的土地权属问题;添置小学部、初中部课桌凳的100套;进一步完善各专用教室设施的配备;进一步提高网络资源的使用和管理效率,让网络成为提高学校教育质量有效工具;进一步完善、健全、实施后勤管理的各项制度,后勤岗位工作要进行科学量化,加强考核力度;进一步加强学校资产管理,实现资产管理信息化、网络化;进一步完善建章立制,落实安全责任,加大物防、人防、技防的投入,使学校安全工作上一新台阶,确保无安全责任事故发生,创建县级“平安校园”,成为县“文明单位”。添置教师电子备课设备3套。2、队伍建设:队伍建设是学校工作的重中之重,是学校三年发展的突破口。优质的师资队伍,是提高教育教学质量,全面贯彻素质教育的保证。【1】工作思路:通过三年努力初步建成一个勤于学习,善于学习,能把握学校发展机遇,团结和谐,廉洁奉公,关心师生,有良好群众基础的领导班子;同样,通过三年努力建设一支师德高尚、业务精湛、责任心强,结构合理的师资队伍,形成 “信任每一位学生”的良好教风。【2】工作目标:(1)制定培养计划、考核方法,按照县教委干部培养选拔条件,做好校级后备干部的考核推荐工作。(2)进一步优化学校中层岗位配置,完成中层干部的竞争上岗、新老交替工作。(3)根据教委有关骨干教师的管理细则,进一步健全培养、评选、奖励骨干教师机制,评选校“教学能手”(在教龄不满5年的教师中产生)1-3人,县级以上骨干教师至少1人。(4)积极组织教师参加各类教育活动,在各类技能比赛中成绩力争达到同类学校中上等水平。【3】工作措施:(1)充分发挥党支部的核心作用和党员的先锋模范作用,采取组织推荐、民主监督的考核形式,培养和选拔校级后备干部。(2)加强职业道德建设,强化师德师风督查,做到管理育人,服务育人,环境育人。提高全校教职员工以德治教的自觉性,不断提高思想政治素质和业务素质,要求教师与学生平等相处,尊重学生人格,因材施教,保护学生的合法权益。(3)抓好校本培训,干部培训,青年教师培训,班主任培训。完善拜师结对制度,形成以培养人才、重用人才为目的的管理观念。(4)加大青年教师的培养力度,进一步提高一年一度的学校青年教师基本功竞赛的质量。(5)创建教师主动成长机制。鼓励教师教书育人,为人师表,敬业爱生;提高学习的自觉性,掌握必要的现代教育技术手段,并能熟练运用信息技术。通过师资培训,提高教师实施素质教育的能力和水平。加强网络资源的应用与管理,鼓励教师从网络中获取更多的知识与技能,从而提高教育教学水平;要求教师遵循教育规律,积极参与教育科研,在工作中勇于探索创新教学方法,把先进的教育理论与方法成功地运用于教学实践,形成个人的教学风格和特色。创建机制,不断提高教师的语言表达、文字总结和科研能力,成为学者型的教师。【4】完成进度:2014.7-2014.6--制订教师三年自我发展计划,增强自主发展意识。各学科确定1名教师作为县级骨干重点培养对象;为加快青年教师的培养,在不满五年的教师中评选1—3名“教学能手”;2014.7-2014.6--重点培养对象、骨干教师应积极参与县级教学教研展示;争取有1-2名教师在县以上各类比赛中获奖;2014.7-2014.6--教师在教研、科研、技能比赛等方面有不同层次的提高;争取有县级以上骨干教师。3、德育工作:德育工作是学校一切工作之首,面对心理、身体尚不成熟的学生,德育工作的规范化和多样化显得尤为重要。规范化教育便于教育的承接、延续、渐进,符合学生身心发展的规律。多样化教育可避免教育的呆板、空洞和低效。强化学校德育主阵地作用,开展多种形式的德育活动,便于学生德育思想的认同、接受和化解;便于学生非智力因素的充分发挥,真正实现向德育要质量。【1】工作思路:立足培养合格公民,从先成人再成才的学校德育基本目标出发,进一步完善《应用激励评价方法促进学生良好习惯养成》的学生个体评价办法。培养一支事业心强、富有爱心的德育骨干队伍,营造一个人人都是德育工作的育人氛围,有利于学生文明、安全、健康的成长。【2】工作目标:(1)立足培养学生良好的行为习惯,铸造学生美好心灵。在“习惯成就未来”的办学理念的引领下,在“弘扬美德,改变陋习”的校训的指导下,学校从德育基本目标出发,探索一条具有本校特色的德育途径“应用激励评价方法促进学生良好习惯养成”。(2)建设一支素质高、能力强、能吃苦的德育骨干队伍,完善德育制度建设和德育工作考核机制,形成人人争做德育骨干工作者的氛围。(3)加强社会实践活动,让学生在体验中成长;积极营造校园文化氛围,发挥环境育人的功能,弘扬正气,彰显先进。【3】工作措施:(1)以行为规范的养成教育和责任感教育为主题,按学生年龄和生理特征构建分层系列教育,进一步完善“应用激励评价方法促进学生良好习惯养成”,促进良好校风和学生良好思想品德的形成。具体分层如下:小学中低段:重点在规范、习惯、兴趣等方面实施德育教育;小学高段:重点在自律、责任、感恩等方面实施德育教育;初中阶段:重点在法制、审美、协作、理想、择业等方面实施德育教育。(2)加强德育队伍建设。一是加强班主任队伍建设。充分发挥班主任工作的积极性和创造性,定期培训和研讨。完善班主任工作细则,定期组织班主任常规工作考核、基本功展示、经验交流和综合评定;二是以老带新,加强青年班主任的培养,提高班级管理水平;三是提高任课教师的德育工作参与意识,注重课堂学科教学的德育渗透;四是健全校外辅导员队伍,形成学校、家庭和社会教育的合力;五是搞好专题研究,个案分析,经验交流,建立一支德育工作的研究队伍。(3)培养一支“高素质”的学生干部队伍。一是进行系统的学生干部培训和考核;二是提供一定的机会让学生干部施展才能,如升旗仪式,一日常规管理,主题活动,社会实践和学雷锋活动等;三是利用团队的各类比赛活动,培养学生干部的组织能力;四是完善“习惯之星”的评比细则,发挥学生干部和优秀学生的带头作用。(4)形成科学化、制度化、系统化、网络化德育管理模式,向规范的管理要质量。一是进一步完善各项奖惩制度,做到评价科学,处理适当;二是组建家长委员会,协助学校搞好德育工作;三是成立家长学校,定期请各方面的专家来校讲课,提高家长的育人素质;四是建立健全政教处、年级组、班主任、任课教师、家长和社会六个环节的管理网络;五是通过定期开展科技节、艺术节、体育节等系列活动,培养学生爱科学、讲文明的高尚道德情操,让人文精神在校园内绽放异彩。【4】完成进度:2014.7-2014.6--优化德育队伍,完善德育工作制度和德育工作考核机制,初步达到学生培养目标,优化校园宣传资源。2014.7-2014.6--建立一支完备的德育工作队伍,培养德育工作后备干部;优化德育工作制度和德育工作考核机制。2014.7-2014.6完成德育管理后备干部的培养和竞争上岗;将德育工作制度内化为德育工作者的自觉行为;德育工作考核机制转化为好中奖优的奖励机制。4、教学工作:精细化的教学管理能使教学工作有序地进行,能使教师的教学有章可循;教师的科学施教能提高课堂效率,教师要因材施教能培养学生的创新能力;教师要充分利用现代化的教学手段,扩大课堂知识容量,满足学生的求知欲望;教师要学会研究,要感悟教材,会剖析学生,有效地实施分层教学。【1】工作思路:认真学习教育理论,切实更新教育理念,努力提高教研水平,扎实开展教学基本功训练,教学质量稳步提升,教学水平达到县同类学校的中等水平。【2】工作目标:(1)以课堂教学改革为重点,以教研组、备课组建设为载体,立足校本研修,立足向“常态课”要质量,推进信息技术进课堂,全面提高课堂教学效率。(2)以培养学生尤其是中高年级学生良好的学习习惯为重点,为学生自主性发展奠定基础。(3)以学生自主探究学习为模式,开发课程资源,每年对校本教材修订一次,提高体育、艺术、科技教育的水平和质量。【3】工作措施:(1)坚持“以学生发展为本”的课堂教学改革,构建新型“常态课”教学模式。在三年的课堂教学改革实践中,继续关注常态课,把常态课作为教学研究的主题来抓。逐步完善常态课的课堂教学模式:细化目标、指导学法;点化主体,启发思维;优化过程,强化反馈,讲究效率。(2)落实教学常规,强化教学管理,完善质量监控,促进教学质量稳步提高。一是加强教研组、备课组建设。以教研组为单位,以备课组为载体,面向社会开展学科教学开放周活动,形成以公开课、学科竞赛、专题讲座、专题研讨、黑板报等形式的主题系列活动。坚持全面、全员、全程的教学质量目标管理,形成校长-分管校长-教导处-教研组-备课组教学质量负责制;对教学常规进行严格考核,不断完善教学质量保障机制;二是成立由分管校长为组长的督查指导小组,确定督查指导的步骤:第一步,示范引路。由各学科教研组长、备课组长、校级骨干教师带头上好示范课。第二步,整体推进。不分学科,不论课型,统一以课堂达标要求为标准。第三步,巩固提高。在教学管理的过程中,不断发现问题,不断总结提高。学校在平时的督查指导中,主要抓好以下几项工作:树立典型。在教师中树立各学科的典型,善于研究优秀教师的教学案例,帮助优秀教师总结成功经验,搭建舞台,让优秀教师通过示范、专题讲座或心得交流(网上)等形式,引领其它教师一起成长。加强视导。建立教学视导制度。学校主动约请县教科所的教学视导,建立严格的听课、讲评制度,定期开展全校性、专题性、研究性的课堂教学视导活动。通过教学视导,要不断发现教师课堂教学中的新鲜经验,加以肯定与推广,对存在的问题要及时做出反馈,提出整改意见,供有关教师参考。视导活动要在使教师转变教学观念,优化教学内涵,形成教学特色,促进教师奋发有为上做文章。评课精准。通过评课获取教学的反馈信息。评课分为四种类型,即专家评,同仁评,学生评、家长评。体现两个原则:即少讲客套话,评课语句要精炼,多谈实际内容;少说谦恭话,评课角度要准,多提建设性意见。评教采取书面问卷或座谈的形式,设立不同的评教内容,确定量化标准。学校综合各条渠道反馈意见,确定等级与任教者见面。落实整改。各年级备课组根据评课情况对任教者在教学中的薄弱环节进行整治。措施一,要求教学经验不足的教师主动向有丰富经验的老师请教,听一课上一课。措施二,限期改观。学校规定自我调节时间,在此期间,教导处派专人跟踪了解转变情况,发现问题及时指正补救。措施三,换人易岗,对带不上去,帮教无效者采取果断措施,即使是学期中途也要更换。绩效挂钩。对教师教学情况的检查、整治评价等情况适时记入教师个人档案,并与教师的职评、年度考核、评选先进、晋升等利益分配紧紧联系起来,以此增强教师的责任感和危机感,促进其自觉修炼,自求发展。(3)深入开展兄弟学校间校本教研。充分利用县内外的优质资源,针对课堂教学中的热点、难点问题,开展同课异构、教学互访、骨干引领、专题研讨、命题研究等形式多样的校本研修活动,使兄弟学校间优质资源共享,教师在相互的对话、交流的同时视野日益开阔,理念逐步得以更新,教师间合作反思的意识明显加强,以此促进听与被听双方教学的改进。【4】完成进度:2014.7-2014.6--关注教师课堂教学,“常态课”的基本要求必须人人过关。2014.7-2014.6--将“用激励评价办法促进学生习惯评价”的教育与本校实际结合形成新的课堂教学模式,全面实施素质教育,提高教学质量。2014.6-2014.6-- 通过三年的努力,使学生养成良好的学习习惯,从帮助成功到尝试成功,最后走向自主成功,学生学习能力有较大提高,同样,教师教学水平有较大幅度提高。六年级和九年级毕业升学测试有效分达县教委规定目标。5、教科研工作:加强学校教育科研工作,建立一支以中青年教师为主的科研队伍是提高教师整体素质,提高学校教学质量,提升办学品位的有效途径。【1】工作思路及目标:牢固树立教科研在学校的领先地位,确保教科研经费的投入,教师参与率不低于60%,课题结题率达90%。力争每年在县级以上论文评选活动中获一等奖论文不少于1篇。【2】工作措施:⑴抓科研队伍的建设和培训,强化教师科研意识,加强教研室自身建设。注重教师科研培训,打造学习型、研究型教师队伍。⑵科研课题的指导和管理。要切实抓好已经立项课题的指导与管理,形成县、校级科研课题研究体系。 ⑶抓科研成果的推广和交流。在教育教学过程中,立足于研究贴近教学实际、学生实际的教育问题,发现、总结和推广发生在我们身边的成功案例和经验,要通过跟踪调查、座谈等形式,帮助优秀教师总结教育教学中的成功经验,通过对外教育教学展示、经验交流等活动,把学校和教师的成功经验宣传推介出去。【3】完成进度:2014.7-2014.6--对已立项的县级课题进行分步实施。组建主课题组中心成员;各年级、各学课确定对应的子课题,确保按时按质结题。 完成《利用地方德育资源,培养学生良好行为习惯》县级课题的结题工作。2014.7-2014.6--完善课题研究组织,聘请专家对课题实施情况进行论证,同时对相关教师进行科研培训,提高教师的科研水平。2014.7-2014.6--不断总结课题研究经验,在申报新的县级课题基础上力争申报市级课题。三、三年规划实施的保障机制(一)组织保障1.成立由校长任组长,各部门负责人为成员的学校三年发展规划实施领导小组,负责统筹学校发展与建设工作,每学期专题研究规划实施过程中遇到的问题,提出对规划进行调整和修正的意见,提交教代会讨论通过,以确保规划的有效实施,较好达到预期的目标。2.成立由支部、工会、教师代表、学生家长代表等成员组成的监控小组,每学期对学校三年发展规划执行情况进行评估,写出评估报告交教代会审议。(二)制度保障1.规划实施实行分工负责制。由校长将学校三年发展规划中具体目标和主要工作分解到部门实行专人负责,要求相关部门制定规划实施的年度计划。2.完善考核、奖惩制度。要将三年发展规划目标达成情况纳入考核范围与奖惩挂钩。3.完善校本培训制度。以保证教师的教育思想、教育方法和教育行为能适应学校教育事业发展的需要。 总之,土台中小学正步入发展新时期,机遇与挑战并存,我们将依靠各级党委、政府和市县教委的正确领导及全体教职工的努力奋斗,会用几十年发展历史所积淀下来的经验与智慧,继续发扬“拼搏进取,求是创新”的精神,乘势而上,与时俱进,不断进步。綦江县赶水镇土台中小学2014.7.21第五篇:小河学校教师个人发展规划自查报告教师个人发展规划自查报告沙井镇小河学校:贾天奎 自2014年初我校按照上级教育主管部门的要求,全体教师都严格制定了各自的发展规划,经过近乎一年的教学工作实践和学习,规划要求内容基本完成,现就针对我个人发展计划和本身实际的工作情况认真对照规划文本一一对比,进行自查,情况如下:一、取得的成绩1、做好了后进生的转化工作,和6名帮扶学生进行交流,成绩都有较大幅度的提高。2、2014年我参加了张掖市物理学科教师培训会,取得良好的成绩。3、上学年,积极配合有关教师完成家校互动活动,得到家长和社会的认可。4、每节课后,本人都认真反思,做好课后的反思总结。5、和部分学生参加科技制作活动,取得一定成果。二、存在的问题1、物理新课程思想观念、现代教育理论和管理知识较为欠缺,不能将好的教学理论应用于课堂教学。2、现代教育教学手段掌握不够,不能熟练操作现在的教学设施。3、从事教育教学科研的能力亟待提高,至今论文发表石沉大海。4、缺少全面的知识储备和专业技能,专业基本功不够扎实,专业素质还亟待提高。三、整改措施:在实施个人计划的过程中,考虑到我自己特点,根据学校对教师提出的要求,物理教师的专业水平发展的方向,能够在原有基础上得到不同程度的提高,为成为本学科带头人,特制定以下学习计划:1.学习理论,主动积(请您继续关注:)累。反思是自我提高的阶梯,好好想想,看哪里做的不对。这样会使我们保持一种积极探究的心态,也会让自己观察研究自己的教学,对自己和他人的行为与观念会有深层的认识。另外,反思是充分挖掘自己专业发展资源的主要方式,因而经常做好读书笔记、写教学反思可以使自己业务水平再上新台阶。每学期结束自己检查,落实情况,作为教师业务学习的目标之一,以促进学习深入。2.重新制订计划,再次自我规划。立足个人发展,通过制定《教师个人专业发展规划》,做到有目标、抓落实。根据自己制定的目标和措施,有针对性地把握教师的整体发展方向。根据所教学科和自身实际情况确定研究目标,按照规划努力进行自我培训和科学研究。3.精于思考,勤于笔耕。每学年撰写至少一篇论文、一篇好教案,积极参加教研组活动,市区各部门组织的论文、教案等评比。4.认真学习现代化教学手段。通过各种书籍、刊物的认真学习,发挥教师集体智慧,在集体备课、课堂观摩、小组交流中相互启发,取长补短,共同提高。从中领悟适合现代教学的方法,形成自己的教学特点,5.坚持参加中小学继续教育学习。新课程的实施,迫切要求广大教师加强学习、进修,尽快提高专业化水平。教师既需要有扎实的学术根底,广阔的学术视野,不断更新知识、追逐学术前沿的意识,又需要把握教育的真谛,了解青少年发展的规律,掌握现代教育信息技术,具备热爱学生、关心学生、对学生认真负责的品质。要想与时俱进,与新课程共同成长,以主人翁的心态投入到课程改革的浪潮中。四、预期目标通过对个人计划的逐步实施,应达到如下预期效果:1、学习专业化知识、提高专业化技能的自觉性有明显提高。2、能够产生比较强烈的自我提高欲望。3、为终身学习与发展,创造良好的开端。4、努力成为学科带头人和骨干。5、成为思想素质高,改革意识强、专业结构合理、教育教学水平高的教师。文档为精品范文,下载后即可完整编辑
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