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项目管理系统 Oracle PM 与 P6 完全比较.pdf

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项目管理系统 Oracle PM P6 完全比较 项目 管理 系统 完全 比较
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Oracle PM 与 P6 功能比较 ORACLE解决方案 .客户首选 比较主体 Oracle Project Management 和 Primavera P6 Oracle Project Management (以下简称 Oracle PM 或 PM) Oracle Primavera P6 (以下简称 P6 EPPM 或 P6) 不共享 RBS 完全不共享 部分共享 完全共享 与 WBS的结 构完全 不同 与 WBS的架构一致 C B S O B S WBS O2 O21 O22 工作范围 组织架构 O1 O11 O12 项 目 W 1 W12 W11 W 2 W22 W21 A 2 A 5 A 1 A 4 A 3 资源 ITEM/BOM/ 工 艺 路 线 R R 项 目 物料成本 管子 钢 材 人力成本 团队 2 团队 1 物料 1 物料 9 Sam Tom 项 目 W12 W11 W1 W2 项 目 搭建 组 装 水 压测试 焊 接 壳 体 油漆 舾 装 其他 OBS : 组织 架 构 分解 , CBS : 成本分解架 构 费 用 比较项目 1: 项目编码及控制体系 结论 : PM与 P6基本原理完全相同 项目投资组合分析 项目投资计划编制 项目立项申请审批 项目投资规划 •预算控制 •项目成本核算 •竣工结算 •转资 整合的工作,资源,财 务结构 增强工作计划定义 财务和工作结构共享 多重资源类型和层次 项目计划 项目监控 •知识管理 •绩效考核 •效益分析 项目总结 与评估 工作 财务 资源 •项目进度 •项目预算 •项目成本归集 •变更管理 项目执行 比较项目 2: 项目生命周期过程 结论 : PM与 P6都遵守 PMI知识体系 财务总帐 固定资产 在建工程 项目成本 资产及折旧信息 应收帐款 客户 项目 发票 应收帐分录 库存成本 发票费用 付款分录 Oracle项目管理 项目管理 项目成本 项目合同管理 项目协同 项目资源管理 项目智能 项目收入 成本分配 企业 投资计划与预算 企业预算总额 项目预算细项 人力资源 员工及岗位信息 工时管理 工时卡记录 采购管理 承付款 CIP资本化 应付帐款 费用报告 外部系统 项目计划任务结构 设备管理 设备检修费用 库存管理 项目发料及推货 供应商发票 预算控制 现金管理 外部第三方 外部第三方 外部第三方 外部第三方 比较项目 3: 与外部系统的关系 结论 : PM与 ERP系统紧密结合 资源管理 合同管理 风险管理 项目管理 基于角色的视图 所有项目,所有规模 项目组合分析 EPPM的业务用途 与 Oracle集成 施工 项目群 管理 产品设计、 制造及实施 计划管理 软件系统 开发与部署 资本资 产维护 企业投资 组合管理 资源生产力 和容量计划 人力资本 管理 绩效管理 建筑信息 模型 /VDC 财务管理 供应链 资产管理 商务 智能 产品生命 周期管理 项目协作 全球项目 信息库 比较项目 3: 与外部系统的关系 结论 : P6与 ERP是松耦合的关系 比较项目 4: 操作界面 结论 : 相比 P6, PM操作界面粗糙 不易使用 比较项目 4: 操作界面 结论 : P6界面精细化设计 ,简单易用 比较项目 5: 动态项目组合管理 结论 : PM提供优先级评定和组合分析功能 ,但不如 P6强大 比较项目 5: 动态项目组合管理 结论 : P6提供了强大的动态组合分析功能 ,包括水线分析法 , 平衡积分卡 ,What-if场景分析 , ROI/NPV 比较项目 5: 动态项目组合管理 结论 : P6提供了强大的动态组合分析功能 ,包括水线分析法 比较项目 6: 项目计划编制 结论 : PM不区分 WBS和任务 ,不能编制多级计划和跨项目计划 比较项目 6: 项目计划编制 结论 : PM不区分 WBS和任务 ,不能编制多级计划和跨项目计划 三级计划( Level 3) 二级计划( Level 2) 一级计划( Level 1) 比较项目 7: 项目进度排程 结论 : PM进度排程功能非常弱 ,不能适应用项目动态变化的 要求 比较项目 7: 项目进度排程 结论 :P6可以瞬间完成 十万道作业排程任务 ,并计划 CPM 比较项目 8: 资源分配和平衡 结论 : PM具备分配资源到任务 ,但无跨项目资源平衡能力 比较项目 8: 资源分配和平衡 结论 : P6具备强大的资源分配和优化平衡能力 比较项目 9: 项目执行和进度更新 结论 : PM只支持手工更新进展 比较项目 9: 项目执行和进度更新 结论 : P6提供多种方式更新进度计划 ,提供数据日期 ,聚光光 ,前锋线等功能 比较项目 10: 项目赢得值分析 结论 : PM可以利用 EVM衡量项目成本和计划执行差异 比较项目 10: 项目执行和进度更新 结论 : P6提供项目赢得值曲线分析和预测功能 比较项目 11: 项目 预算管理体系 结论 : PM提供了全面的预算管理体系 按任务节点预算对比分析 比较项目 11: 项目 预算管理体系 结论 : P6仅提供了自下而上的费用估算 ,以及费用控制功能 Oracle Primavera Oracle ERP/PM Oracle Primavera & ERP 动态组合管理能力 多项目之间的依赖关系 资源平衡能力 用户界面 直观性 管理复杂项目 (可管理 100,000 道以上作业 ) 在一道作业上分配多个资源 项目成本管理 物资管理 场景建模和 ”What-if”场景风险分析 赢得值分析 可操作性和易用性 跨多项目的资源池透明性 技能要求和学习成本 Excellent Very Good Good Fair Poor PM与 P6互补性分析 结论 : PM与 P6相互集成 ,实现业务价值最大化 PM与 P6之间的数据集成同步 通过 Oracle AIA (应用集成套件 ) 实现项目数据集成 Resource Master Data Project WBS Budgets Activities/Work Orders Resource Assignments Actual Hours Material Components Cost Resource Master Data Project WBS Budgets Activities/Operations Resource AssignmCost Resource Master Data Project WBS Budgets Activities/Work Orders Resource Assignments Actual Hours Material Components Cost Resource Master Data Project WBS Budgets Activities/Work Orders Resource Assignments Actual Hours Material Components Cost Resource Master Data Project WBS Budgets Activities/Operations Resource Assignments Actual Hours Activities/Resource Assignments Cost EBS PM和 P6之间的流程集成 旨在使业务流程更快创造价值 独立的电子商务套件流程 独立的 Primavera流程 • 创建项目 • 创建工作计划 • 分配 /安排资源 • 变更管理 • 推进项目 … • 设置全局数据实体 • 创建项目 • 创建预算 /预测 • 创建工作计划 • 变更管理 • 推进项目 • 收集费用信息 … AIA P6到 EBS项目 “流程集成包” 创建项目 分配 /安排资源 推进项目 创建预算 发送实际费用 设置全局 数据 提供预定义的流程和集成流,例如: 1. 同步全球资源、角色和价格 2. 在 Oracle或 Primavera中创建项目 3. 将项目数据与未启用的工作计划集成 4. 将项目数据与启用的工作计划集成 5. 从 Oracle收集费用信息并同步到 Primavera ERP owns the financial aspects of all projects. Projects originate in ERP or P6 and project execution occurs in P6. P6 EBS Application Integration Architecture Process Flows 3. Tasks 4. Budgets 1. Global resources 7. Scheduled progress 2. Project Header Integration Features 1. Global resource as employees , jobs , material and equipment other resource information from ERP to P6 2. Project creation in either P6 or ERP. Project header creation/update to other system. 3. Task creation/update to and from ERP and P6 which is the Work Breakdown Structure (WBS). This includes dates and other attributes. 4. Budget Creation/Update for each task to and from ERP and P6 5. Resource assignments to and from ERP and P6. 6. Actual financial costs from ERP to P6 7. Scheduled progress to and from ERP and P6. 6. Actual financial costs 5. Project resource assignments 集成数据流 实现 P6和 EBS的双向数据同步  Detailed or Summarized Work Breakdown Structure (WBS)  Resource Assignment Summary  Current Budget  Actuals at WBS Level  Resource Assignment Details  Actuals at Resource Assignment Level Primavera P6  Financial Breakdown Structure  Financial Plan (Cost Budget)  Financial Plan (Cost Budget)  Actuals at WBS Level EBS Project Costing  Fully Shared, Partially Shared or Mapped WBS  Task Level Resource Assignments  Actuals at Resource Assignment Level EBS Project Management 集成数据流 P6 和 PJC 及 PJT的数据同步关系 PM与 P6集成 -- 功能演示 PM与 P6集成 – 同步选项 PM与 P6集成 – PM任务结构 PM与 P6集成 – 同步 PM与 P6集成 – 提交同步请求 PM与 P6集成 – 查看同步状态 PM与 P6集成 – 所有 WBS同步到 P6 PM与 P6集成 – 在 P6中创建作业 PM与 P6集成 – 在 P6中触发同步操作 PM与 P6集成 – 在 PM中看到作业信息 PM与 P6集成 – 同步费用到 P6 PM与 P6集成 – 在 PM中查看作业费用 PM与 P6集成 – 在 P6中看到费用信息
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