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新员工培训方案和试用期考核实行方法的修改(针对于新入职员工和微信编辑岗前培训).pdf

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新员工 培训 方案 试用期 考核 实行 方法 修改 针对 职员 编辑 岗前
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新员工培训方案和试用期考核实行方法的修改(针对于新入职员工和微信编辑岗前培训)一 、 为 了 公 司 可 以 快 速 甄 选 人 才 , 也 为 了 帮 助 新 员 工 快 速 融 入 公 司 ,尽 快 熟 悉 岗 位 职 责 , 体 现 公 司 对 员 工 的 关 怀 和 人 才 培 养 的 重 视 , 降 低入 职 2 个 月 内 新 员 工 的 离 职 率 , 降 低 人 力 招 聘 、 培 训 、 维 稳 等 方 面 成本 , 特 制 订 本 新 员 工 入 职 培 训 方 案 。二 、 新 员 工 入 职 培 训 是 指 员 工 入 职 2 个 月 内 的 引 导 与 培 训 ( 包 括 人 事部 的 入 职 培 训 和 用 人 部 门 的 岗 位 培 训 ) , 主 要 分 四 个 阶 段 完 成 。三 、 具 体 培 训 实 施 步 骤 1、 第 一 阶 段 : 第 一 周 新 人 入 职 , 初 步 接 手 工 作主 要 目 标 : 新 员 工 了 解 公 司 文 化 、 制 度 、 福 利 。 熟 悉 同 事 、 了 解 公 司 各 部门 , 知 晓 并 明 确 工 作 岗 位 职 责 。公 司 方 面 对 员 工 进 行 忠 诚 度 , 工 作 技 能 , 工 作 态 度 , 沟 通 能 力 , 团 队 协 作能 力 等 方 面 的 深 度 考 核 。时 间 段 培 训 内 容 负 责 部 门 达 到 的 目 标 第 一 天 1、 新 员 工 入 职手 续 办 理2、 公 司 基 本 制度 介 绍3、 新 人 的 公 司自 我 介 绍 ( 发 公司 大 群 , 书 面 介 综 合 管 理部 、 用 人 部门 1、 提 供 相 关 证 件 资 料 原 件 及 复 印件 ;2、 填 写 相 应 的 入 职 表 格 等 相 关 文件 ;3、 了 解 公 司 相 关 的 规 章 制 度 ;4、 认 识 公 司 主 要 领 导 及 部 门 领 导5、 公 司 员 工 知 晓 有 新 员 工 的 加 入 绍 )4、 部 门 介 绍( 由 导 师 带 新人 进 入 部 门 并且 进 行 部 门 内部 介 绍 ) 6、 导 师 与 新 员 工 共 享 午 餐 。 让 新员 工 快 速 有 归 属 感 。7、 第 一 天 的 入 职 以 行 政 部 发 送 入职 结 束 邮 件 宣 告 新 人 入 职 成 功 , 成为 果 酱 一 员 猛 将 。 2- 7 天 1、 人 事 部 进 行入 职 培 训 ( 每 周三 、 五 下 午 两 点钟 。 北 京 分 公 司的 新 人 入 职 培训 每 两 周 进 行一 次 , 具 体 时 间以 通 知 为 准 。 )2、 导 师 对 其 进行 工 作 职 责 的讲 解 ( 此 环 节 最晚 入 职 第 二 天必 须 进 行 )3、 部 门 同 事 的熟 悉 及 公 司 部门 的 认 识 综 合 管 理部 、 用 人 部门 ( 导 师 ) 1、 通 过 人 事 部 的 入 职 培 训 让 员 工对 于 公 司 有 具 体 而 又 全 面 的 认 识 。( 包 括 企 业 文 化 , 员 工 福 利 , 行 政制 度 , 公 司 发 展 , 未 来 晋 升 等 等 )2、 知 晓 公 司 组 织 构 架 及 自 己 部 门的 层 级 关 系3、 导 师 必 须 有 一 次 与 新 员 工 的 非正 式 沟 通 , 了 解 新 员 工 的 专 业 能力 、 家 庭 背 景 、 职 业 规 划 和 兴 趣 爱好 等4、 用 人 部 门 引 导 熟 悉 周 边 同 事 ,让 新 员 工 快 速 融 入 团 队 。5、 导 师 和 新 员 工 进 行 第 一 次 正 式的 工 作 沟 通 , 对 新 员 工 进 行 工 作 技能 的 指 导 , 并 且 明 确 新 员 工 第 一 周的 工 作 内 容 和 目 标 。 ( 此 项 最 晚 第 4、 部 门 业 务 和工 作 内 容 的 分析 。5、 和 导 师 进 行沟 通 确 定 第 一周 的 工 作 目 标( 此 环 节 第 二天 必 须 确 定 ) 二 天 中 午 前 必 须 完 成 , 并 把 第 一 周工 作 目 标 以 邮 件 的 形 式 发 送 给 新员 工 抄 送 人 事 部 留 存 )6、 第 一 周 最 后 一 天 , 导 师 和 新 员工 进 行 工 作 面 谈 , 就 第 一 周 的 工 作内 容 , 工 作 态 度 , 工 作 技 能 等 方 面进 行 沟 通 , 确 认 是 否 完 成 第 一 周 的工 作 目 标 并 且 确 定 新 员 工 一 个 月的 工 作 目 标 。 面 谈 内 容 以 邮 件 的 形 式 发 送 给 新 员 工 抄 送 人 事 部 。7、 人 事 部 在 最 后 一 天 对 新 员 工 进行 非 正 式 沟 通 , 就 新 员 工 对 公 司 和工 作 的 态 度 方 面 进 行 了 解 和 干 预 ,确 保 员 工 的 稳 定 性 。2、 第 二 阶 段 : 8-30 天 新 人 过 渡 , 全 面 了 解 并 开 展 工 作主 要 目 标 : 落 实 岗 位 培 训 计 划 及 岗 位 职 责 的 熟 悉 , 全 面 开 展 工 作 。 并 可 以确 立 完 成 岗 位 工 作 。对 于 公 司 方 面 需 要 在 此 期 间 对 于 员 工 进 行 全 面 的 工 作 能 力 考 查 ( 若 不 能 胜 任 工 作 , 再 此 阶 段 立 刻 优 化 )时 间 段 培 训 内 容 负 责 部 门 达 到 的 目 标整 个 月 1、 岗 位 培 训 计划 的 全 面 实 施 用 人 部 门( 导 师 ) 1、 完 全 融 入 公 司 。2、 根 据 岗 位 职 责 , 明 确 工 作 要 求 2、 新 员 工 在 导师 的 指 导 下 全面 接 手 岗 位 工作 及 达 标 要 求 。3、 在 导 师 的 指 导 下 可 以 全 面 的 接手 岗 位 工 作 。4、 不 断 地 熟 悉 和 了 解 自 己 的 工作 , 减 少 工 作 中 的 错 误 产 生 。5、 第 一 月 最 后 一 天 , 导 师 和 新 员工 进 行 工 作 面 谈 , 就 第 一 月 的 工 作内 容 , 工 作 态 度 , 工 作 技 能 等 方 面进 行 沟 通 , 确 认 是 否 完 成 第 一 月 的 工 作 目 标 并 且 确 定 新 员 工 下 一 个月 的 工 作 目 标 。 面 谈 内 容 以 邮 件 的形 式 发 送 给 新 员 工 抄 送 人 事 部 。月 底 新 员 工 入 职 一个 月 来 工 作 状态 、 情 绪 和 技 能的 沟 通 综 合 管 理部 人 事 部 及 时 与 新 员 工 及 新 员 工 所在 部 门 负 责 人 和 新 员 工 导 师 沟 通 ,了 解 新 员 工 的 工 作 状 态 和 适 应 情况 , 依 据 公 司 相 应 的 规 章 制 度 对 不符 合 录 用 标 准 的 新 员 工 及 时 进 行优 化 处 理 3、 第 三 阶 段 : 第 二 个 月 独 立 开 展 工 作 , 新 人 转 正主 要 目 标 : 独 立 完 成 岗 位 工 作时 间 段 培 训 内 容 负 责 部 门 达 到 的 目 标整 个 月 用 人 部 门 对 新 用 人 部 门 对 新 员 工 进 行 转 正 考 核 , 明 确 是 否 员 工 进 行 全 面的 工 作 能 力 考查 能 够 达 到 转 正 条 件 ( 以 前 试 用 期 的表 现 , 和 第 二 个 月 工 作 目 标 完 成 情况 为 重 要 参 数 )月 底 转 正 谈 话 (转 正前 十 天 进 行 ) 综 合 管 理部 , 用 人 部门 就 新 员 工 在 整 个 试 用 期 间 的 工 作情 况 及 思 想 状 况 做 试 用 期 绩 效 面谈 , 若 通 过 , 完 成 新 员 工 转 正 。 四 、 新 员 工 培 训 注 意 事 项1、 必 须 跟 新 员 工 明 确 使 用 期 限 和 薪 资 待 遇 ;2、 综 合 管 理 部 和 用 人 部 门 必 须 及 时 跟 新 员 工 沟 通 掌 握 新 人 工 作 状 态 、真 实 想 法 ;3、 综 合 管 理 部 结 合 新 员 工 的 跟 踪 情 况 , 合 理 的 为 新 员 工 做 出 职 业 生涯 规 划 。4、 第 一 周 , 第 一 个 月 , 第 二 个 月 的 工 作 任 务 , 一 定 要 和 新 员 工 事 先共 同 , 以 沟 通 的 方 式 让 新 员 工 了 解 为 什 么 会 有 此 项 目 标 , 并 且 让 新 员工 参 与 到 自 己 目 标 的 设 定 当 中 。 这 样 不 仅 可 以 让 新 员 工 明 确 自 己 的 工 作 内 容 和 目 标 , 也 大 大 降 低 了 新 员 工 面 对 工 作 任 务 目 标 时 候 的 心 理 压力 。 分 三 次 把 目 标 发 送 给 新 员 工 : 第 一 天 沟 通 并 确 定 第 一 周 的 工 作 任务 ; 第 一 周 最 后 一 天 进 行 第 一 周 工 作 总 结 并 确 定 第 一 个 月 的 工 作 任 务 ; 第 一 个 月 最 后 一 天 进 行 第 一 个 月 的 工 作 总 结 并 确 定 第 二 个 月 的 工 作任 务 。 具 体 操 作 详 见 上 表 。
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