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2016年度招聘总结汇报工作PPT.ppt

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2016 年度 招聘 总结 汇报 工作 PPT
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,,汇报人:赵文达 时间:2017年3月 22日,招聘工作总结,2016,,第一部分,招聘工作概述,招聘渠道分析,新员工年龄构成,,,重点岗位年度招聘情况,新员工留存情况,招聘漏斗分析,2016月度岗位需求趋势,.,招聘工作概述,总结: 1.从招聘达成率来看,2016年招聘工作基本达成了目标,为公司发展提供了人员的保障。 2.金三银四依旧是入职的高峰月份。 3.未招聘到岗人员为本部商务助理 4.本数据不包括未计入2016年初计划岗位。,招聘漏斗分析,总结 1.邀约规模大,平均每月110个 2.面试转化率低 3.录用转化率更低 4.现状是100邀约,32来面试,8人入职 换算:12.5邀约,4来面试,1人入职 5.这是平均数,个别岗位形式更严峻 各环节制约因素.,招聘渠道分析,总结 智联为主,内推和前程为辅。其他渠道作为补充。其中校园招聘宜扩大份额,招聘会ROI太低,可以忽略不计。,新员工留存率只有58%,人员招聘到位后,如何培养、稳定人员是2017年的重点工作。此项工作也需要用人部门提供人员和时间上的支持,以及改善后工作的持续维护。,新员工留存情况,新员工年轻化趋势明显,其中90后占比34%,90后员工管理应加强重视。 26-35员工入职占比最大,是工作的中坚力量。 36-45及以上员工入职偏少,此年龄段大都是中高层管理人员,需求量较小,新员工年龄情况,完成情况一,工作完成情况二,重点岗位年度招聘情况,2016月度岗位需求趋势,月需求均值为30.66; 按:招聘漏斗的转化率:12.5人邀约,4人来面试,1人入职 得:要想每月完成招聘需求,那么邀约应为1533人次,2016月度离职人数趋势,月均10.75人(不包括转销工广聚人员),2016月度入离职人数对比,,第二部分,,,,,关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。,人员需求临时性,面试后不能尽快做出录用决策,作出决策后不能尽快把填写合格的资料递交到人资,面试流程拖沓不规范,责权不清,人事基础运作与档案繁杂拖沓,招聘需对接部门、人员又多;我本人只算半个人手在做招聘,加上金燕也只是1.5个人手,勉强维持;,招聘人员人手不够,工作中存在的问题,,加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平;,增强与用人部门及员工的沟通工作。,,深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化,自身能力有待提升,,加强系统化、流程化意识。综合部负责人在招聘的相关环节积极配合人资中心,在时间和操作标准上及时响应和达成;,增强与人资中心的沟通工作。,,各部门面试官学习面试技巧及部门内部决策流程,快速作出录用决策并且传递应聘者资料。,用人部门支持有待提升,,第三部分,,,SWOT分析,招不到人以后.,每一位管理者一定遇过这个问题:招不到人,是HR的责任? NO!!! 【原因一:HR部门不等于HR功能】 我们常见一种错误的管理思维:只要有关人的事,就是HR的事。然而,人力资源功能要能良好发挥,需要有两种角色的配合,: (1)人力资源制度的设计者:人力资源部门 (2)人力资源制度的执行者:公司内所有的管理者 所以,各部门管理人员,应该接受HR部门所安排的招聘管理培训,并且根据培训内容,执行公司所颁布的招聘管理制度。 换句话说,部门内的人事工作,部门管理者才是主要责任人。HR的角色是确保公司整体人力资源制度的专业性、系统性、有效性。,招不到人以后.,【原因二:HR部门不可能比管理者更了解用人需求】 什么时候该做人才储备? 什么时候该做招聘准备? 人才该具备什么样的能力? 如何进行面试? 如何进行试用期的考核? 未来该如何培育? 回答这些用人需求与用人问题,都是身为一位管部门理者的基本职责! HR人员很难比部门管理者更好地具备该部门的专业,自然不能从部门专业的角度去了解部门的用人需求,也不可能比管理者更理解上述问题的答案。 如果HR回答的更好,你不妨考虑:让该HR人员来做这个部门的部门主管。,,,,,S,O,T,W,优势,机会,威胁,劣势,1.公司的薪酬整体情况,在市场上的竞争力不强,对人才的吸引力不够 2.公司队伍老龄化,活力不足,创新不足; 3.公司的管理体系有待进一步完善(包括招聘管理体系)、审批反馈太长、招聘工作整体形象给求职者的冲击力不够,不能促进人才引进。,1.人们生活水平越来越高,在生活必须品方面的消费比重在下降,且行业竞争激烈; 2.由于新入职员工年轻化,人员稳定性差; 3.人才竞争越来越激烈,特别是优秀人才和专业性人才。 4.用工成本逐年提升;,1.大学连续多年扩招,高素质人才的数量在逐年增加; 2.信息技术发达,信息交流平台也越来越多,人员需求信息传递速度与渠道在增加。,1.作为上市公司,应聘人员对公司还是有一定的向往程度的; 2.公司平台大,职位缺口多,可为员工提供较好的成长晋升机会; 4.公司锻炼成长的机会多,晋升空间大。,SWOT分析,SWOT分析,SO分析:搭建校企合作机制。建立人才基地,招聘优秀的大学生作为储备人才;加强在职人员培训;充分利用各种招聘渠道,传布公司招聘信息,最大程度挖掘想要的优秀人才。,WO分析:提高劳动效率,完善公司薪酬福利体系,以吸引优秀人才;招聘大学生,提高公司整体的文化水平,通过培训提高人员综合素质;提高绩效管理,逐步调整分配模式。,ST分析:管理好公司员工心态,做好企业文化建设,招聘高层次人才;熟悉当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度,提前做好相应准备。,WT分析:完善相关规范制度,稳定现有人员,吸引优秀人才。,,第五部分,总体思路,,,工作计划,2017年,招聘工作的关键词是:优化、效率、规范。 保障,满足各部门用人需求,保障生产工作顺利进行,保障业务活动顺利开展,保障职能部门工作有序开展。 优化,根据用人部门要求和部门人员实际情况,对现有人员替代、职能转变、内部调配等方面进行系统管理,优化人员配置。 提升:一方面是指招聘团队的提升,一方面是要提升面试官的面试能力。 效率:基于空岗的快速响应,内部面试流程也需要快速响应和反馈。 规范:建立招聘SOP,通过建立标准、操作手册从整体上对招聘工作进行规范。,,,,,,招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。,制定招聘计划,优化岗位说明书,结合任职资格制定选材标准,明确选才标准,尝试使用更多合适的面试工具,让招聘过程有了系统的保证,建立人才测评体系,利用各种渠道销售企业的“雇主品牌“,深挖招聘渠道,打造企业人才储水池,打造人才库,完善招聘体系,工作计划,建立面试方案体系,目的:因有针对性地设计面试方案,可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。2017年将对招聘岗位进行面试方案的设计,并制定出一套较为完整的面试方案体系。 方法:结合任职资格体系,与其用人部门进行沟通,了解用人部门对其人员应需具备的主要特质,设计出既适合岗位要求又能切实测评出应试者个体能力素质的试题。 如(笔试、结构化面试、情景测试)等。,THANKS!,
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