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腾讯研究院:中美两国人工智能产业发展全面解读201708.pdf

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腾讯 研究院 中美 两国 人工智能 产业 发展 全面 解读 201708
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1 中 美 两 国 人 工 智 能 产 业 发 展 全 面 解 读 腾讯研究院 2 0 1 7 . 7 . 2 62 前 言 : A I 泡 沫 前 , 我 们 怎 么 办 ? 一 个 新 的 世 界 即 将 到 来 。 人 工 智 能 是 当 前 人 类 所 面 对 的 最 为 重 要 的 技 术 社 会 变 革 , 是 互 联 网 诞 生 以 来 的 第 二 次 技 术 社 会 形 态 在 全 球 的 萌 芽 。 所 谓 A I 技 术 , 是 人 类 在 利 用 和 改 造 “ 机 器 ” 的 过 程 中 所 掌 握 的 物 质 手 段 、 方 法 和 知 识 等 各 种 活 动 方 式 的 总 和 。 A I 技 术 赋 予 了 机 器 一 定 的 视 听 感 知 和 思 考 能 力 , 不 仅 会 促 进 生 产 力 的 极 大 发 展 , 而 且 也 会 对 经 济 与 社 会 的 运 行 方 式 产 生 积 极 作 用 。 A I 技 术 的 创 新 可 以 促 进 经 济 增 长 , 提 升 社 会 治 理 水 平 ; 反 过 来 , 高 水 平 的 社 会 治 理 , 也 会 促 进 技 术 创 新 的 活 跃 , 推 动 经 济 增 长 。 因 而 , 无 论 是 研 究 经 济 , 还 是 社 会 发 展 , 我 们 都 必 须 关 注 技 术 本 身 , 关 注 A I 技 术 发 展 的 社 会 机 制 , 关 注 A I 技 术 的 社 会 功 能 。 站 在 新 世 界 起 点 , 我 们 看 到 似 曾 相 识 的 情 形 — — A I 的 勃 兴 类 似 1 9 9 8 年 互 联 网 勃 兴 两 年 后 又 遇 到 寒 冬 的 情 形 。 近 年 来 A I 厚 积 薄 发 , 主 要 是 深 度 学 习 的 突 破 , 引 发 创 业 和 投 资 情 绪 高 涨 。 你 发 现 投 资 越 来 越 多 , 公 司 越 来 越 少 , 项 目 越 来 越 贵 , 而 深 度 学 习 自 身 的 不 足 并 没 有 快 速 得 到 解 决 , A I 商 业 化 之 路 有 点 力 不 从 心 。 我 们 要 保 持 冷 静 的 认 知 。 尤 其 是 在 即 将 出 现 泡 沫 的 时 候 , 不 宜 设 定 过 高 的 期 望 。 美 国 积 6 0 余 年 之 功 , 全 面 领 先 全 球 , 其 他 国 家 的 A I 创 新 尚 处 于 萌 芽 阶 段 。 赶 英 超 美 , 并 非 朝 夕 可 成 , 我 们 需 要 把 有 限 的 资 源 用 到 核 心 环 节 上 , 方 能 在 未 来 占 有 一 席 之 地 。3 核 心 内 容 速 读 1 . 顶 层 设 计 。 中 美 政 府 都 把 人 工 智 能 当 作 未 来 主 导 性 战 略 , 出 台 发 展 战 略 规 划 , 从 国 家 战 略 层 面 进 行 整 体 推 进 。 美 国 和 中 国 都 在 国 家 层 面 建 立 了 相 对 完 整 的 研 发 促 进 机 制 , 协 同 推 进 人 工 智 能 发 展 。 美 国 一 直 处 在 人 工 智 能 基 础 研 究 的 前 沿 , 保 持 全 球 领 先 地 位 。 中 国 在 基 础 算 法 和 理 论 研 究 方 面 , 还 有 相 当 的 差 距 。 2 . 企 业 数 量 。 从 全 球 范 围 来 看 , 人 工 智 能 领 先 的 国 家 主 要 有 美 国 、 中 国 及 其 他 发 达 国 家 。 截 止 到 2 0 1 7 年 6 月 , 全 球 人 工 智 能 企 业 总 数 达 到 2 5 4 2 家 , 其 中 美 国 拥 有 1 0 7 8 家 , 占 据 4 2 % ; 中 国 其 次 , 拥 有 5 9 2 家 , 占 据 2 3 % 。 中 美 两 国 相 差 4 8 6 家 。 其 余 8 7 2 家 企 业 分 布 在 瑞 典 、 新 加 坡 、 日 本 、 英 国 、 澳 大 利 亚 、 以 色 列 、 印 度 等 国 家 。 从 历 史 统 计 来 看 , 美 国 人 工 智 能 企 业 的 发 展 早 于 中 国 5 年 。 美 国 最 早 从 1 9 9 1 年 萌 芽 , 1 9 9 8 进 入 发 展 期 , 2 0 0 5 后 开 始 高 速 成 长 期 , 2 0 1 3 后 发 展 趋 稳 。 中 国 A I 企 业 诞 生 于 1 9 9 6 年 , 2 0 0 3 年 产 业 进 入 发 展 期 。 在 2 0 1 5 年 达 到 峰 值 后 进 入 平 稳 期 。 3 . 产 业 布 局 。 美 国 A I 产 业 布 局 全 面 领 先 , 在 基 础 层 、 技 术 层 和 应 用 层 , 尤 其 是 在 算 法 、 芯 片 和 数 据 等 产 业 核 心 领 域 , 积 累 了 强 大 的 技 术 创 新 优 势 , 各 层 级 企 业 数 量 全 面 领 先 中 国 。 相 比 较 而 言 , 中 国 在 基 础 元 器 件 、 基 础 工 艺 等 方 面 差 距 较 大 。4 从 基 础 层 的 芯 片 企 业 数 量 来 看 , 中 国 拥 有 1 4 家 , 美 国 3 3 家 , 中 国 仅 为 美 国 的 4 2 % 。 而 技 术 层 , 中 国 拥 有 2 7 3 家 , 美 国 拥 有 5 8 6 家 , 中 国 为 美 国 的 4 6 % 。 在 应 用 层 , 中 国 拥 有 3 0 4 家 公 司 , 美 国 拥 有 4 8 8 家 , 中 国 是 美 国 6 2 . 3 % 。 4 . 人 才 队 伍 。 A I 产 业 的 竞 争 , 说 到 底 是 人 才 和 知 识 储 备 的 竞 争 。 只 有 投 入 更 多 的 科 研 人 员 , 不 断 加 强 基 础 研 究 , 才 会 获 得 更 多 的 智 能 技 术 。 美 国 研 究 者 更 关 注 基 础 研 究 , 人 工 智 能 人 才 培 养 体 系 扎 实 , 研 究 型 人 才 优 势 显 著 。 具 体 来 看 , 在 基 础 学 科 建 设 、 专 利 及 论 文 发 表 、 高 端 研 发 人 才 、 创 业 投 资 和 领 军 企 业 等 关 键 环 节 上 , 美 国 形 成 了 能 够 持 久 领 军 世 界 的 格 局 。 美 国 产 业 人 才 总 量 约 是 中 国 的 两 倍 。 美 国 1 0 7 8 家 人 工 智 能 企 业 约 有 7 8 0 0 0 名 员 工 , 中 国 5 9 2 家 公 司 中 约 有 3 9 0 0 0 位 员 工 , 约 为 美 国 的 5 0 % 。 美 国 基 础 层 人 才 数 量 是 中 国 的 1 3 . 8 倍 。 美 国 团 队 人 数 在 处 理 器 / 芯 片 、 机 器 学 习 应 用 、 自 然 语 言 处 理 、 智 能 无 人 机 4 大 热 点 领 域 全 面 压 制 中 国 。 在 研 究 领 域 , 近 年 来 中 国 在 人 工 智 能 领 域 的 论 文 和 专 利 数 量 保 持 高 速 增 长 。 但 中 国 缺 少 重 大 原 创 科 研 成 果 , 人 工 智 能 顶 尖 人 才 远 远 不 能 满 足 需 求 。 相 较 而 言 , 中 国 在 人 工 智 能 需 要 在 研 发 费 用 和 研 发 人 员5 规 模 上 的 持 续 投 入 , 加 大 基 础 学 科 的 人 才 培 养 , 尤 其 是 算 法 和 算 力 领 域 。 5 . 热 点 领 域 。 深 度 学 习 引 领 了 本 轮 A I 发 展 热 潮 。 究 其 原 因 , 在 于 算 力 和 数 据 在 近 十 年 来 获 得 了 重 大 的 突 破 。 当 下 , 人 工 智 能 产 业 出 现 了 九 大 发 展 热 点 领 域 , 分 别 是 芯 片 、 自 然 语 言 处 理 、 语 音 识 别 、 机 器 学 习 应 用 、 计 算 机 视 觉 与 图 像 、 技 术 平 台 、 智 能 无 人 机 、 智 能 机 器 人 、 自 动 驾 驶 。 在 美 国 A I 创 业 公 司 中 排 名 前 三 的 领 域 为 : 自 然 语 言 处 理 2 5 2 家 , 机 器 学 习 应 用 ( M a c h i n e L e a r n i n g A p p l i c a t i o n ) 2 4 2 家 , 以 及 计 算 机 视 觉 与 图 像 1 9 0 家 。 在 中 国 A I 创 业 公 司 中 排 名 前 三 的 领 域 为 : 计 算 机 视 觉 与 图 像 1 4 6 家 , 智 能 机 器 人 1 2 5 家 以 及 自 然 语 言 处 理 9 2 家 。 6 . 投 资 趋 势 。 自 1 9 9 9 年 美 国 第 一 笔 人 工 智 能 风 险 投 资 出 现 以 后 , 全 球 A I 加 速 发 展 , 在 1 8 年 内 , 投 资 到 人 工 智 能 领 域 风 险 资 金 累 计 1 9 1 4 亿 元 。 截 止 至 目 前 , 美 国 达 到 9 7 8 亿 元 , 在 融 资 金 额 上 领 先 中 国 5 4 . 0 1 % , 占 据 全 球 总 融 资 5 0 . 1 0 % ; 中 国 仅 次 于 美 国 , 6 3 5 亿 , 占 据 全 球 3 3 . 1 8 % ; 其 他 国 家 合 计 占 1 5 . 7 3 % 。 中 国 超 过 1 亿 美 元 的 大 型 投 资 热 度 高 于 美 国 , 共 有 2 2 笔 , 总 计 3 5 3 . 5 亿 元 。 美 国 超 过 1 亿 美 元 的 融 资 一 共 1 1 笔 , 总 计 4 1 7 . 3 亿 , 反 而 超 出 中 国 6 3 . 8 亿 。 从 创 业 投 资 领 域 角 度 来 看 , 美 国 面 向 全 产 业 投 资 , 投 资 领 域 遍 及6 基 础 层 、 技 术 层 和 应 用 层 , 而 中 国 接 受 融 资 的 企 业 主 要 集 中 在 应 用 层 。 中 国 人 工 智 能 企 业 中 , 融 资 占 比 排 名 前 三 的 领 域 为 计 算 机 视 觉 与 图 像 , 融 资 1 4 3 亿 元 , 占 比 2 3 % ; 自 然 语 音 处 理 , 融 资 1 2 2 亿 元 , 占 比 1 9 % , 以 及 自 动 驾 驶 / 辅 助 驾 驶 , 融 资 1 0 7 亿 元 , 占 比 1 8 % 。 中 国 的 自 动 驾 驶 / 辅 助 驾 驶 企 业 虽 然 数 量 不 多 , 只 有 3 1 家 , 而 融 资 额 却 是 第 三 , 意 味 着 中 国 的 投 资 者 非 常 看 好 这 一 领 域 。 美 国 的 融 资 可 能 到 2 0 2 0 年 前 突 破 2 0 0 0 亿 。 预 计 在 2 0 2 0 年 之 前 , 美 国 累 计 A I 公 司 数 量 将 会 超 过 1 2 0 0 家 , 累 计 融 资 将 达 到 惊 人 的 2 0 0 0 亿 人 民 币 。 中 国 A I 企 业 增 势 不 明 朗 。 根 据 行 业 发 展 周 期 来 计 算 , 中 国 人 工 智 能 产 业 将 会 在 2 0 1 8 年 回 暖 , 新 增 公 司 数 量 会 上 扬 到 3 0 以 上 , 预 期 融 资 累 计 量 将 会 达 到 9 0 0 - 1 0 0 0 亿 人 民 币 , 仍 和 美 国 有 较 大 差 距 。 7 . 巨 头 角 力 。 由 于 A I 产 业 核 心 技 术 掌 握 在 巨 头 企 业 手 里 , 巨 头 企 业 在 产 业 中 的 资 源 和 布 局 , 都 是 创 业 公 司 所 无 法 比 拟 的 。 因 而 引 领 A I 产 业 发 展 的 技 术 竞 赛 , 主 要 是 巨 头 之 间 的 角 力 。 当 前 , 苹 果 、 谷 歌 、 微 软 、 亚 马 逊 、 脸 书 , 这 五 大 科 技 巨 头 无 一 例 外 投 入 越 来 越 多 资 源 抢 占 人 工 智 能 市 场 , 甚 至 整 体 转 型 为 人 工 智 能 驱 动 的 公 司 。 国 内 互 联 网 领 军 者 “ B A T ” 也 将 人 工 智 能 作 为 重 点 战 略 , 凭 借 自 身 优 势 , 积 极 布 局 人 工 智 能 领 域 。 就 中 国 而 言 , 有 行 业 影 响 的 人 工 智 能 开 发 平 台 和 产 业 生 态 尚 未 形 成 , 也 没 有 产 生 世 界 知 名 的 人 工 智 能 重7 大 产 品 , 缺 乏 支 持 行 业 发 展 的 试 验 平 台 、 数 据 集 。 巨 头 通 过 招 募 A I 高 端 人 才 、 组 建 实 验 室 等 方 式 加 快 关 键 技 术 研 发 。 同 时 , 通 过 持 续 收 购 新 兴 A I 创 业 公 司 , 争 夺 人 才 与 技 术 , 并 通 过 开 源 技 术 平 台 , 构 建 生 态 体 系 。 8 . 中 国 未 来 。 中 国 政 府 高 度 重 视 A I 产 业 发 展 战 略 , 中 国 正 在 快 速 形 成 商 业 应 用 开 发 能 力 , 行 业 创 投 领 域 正 在 紧 追 美 国 , 并 在 应 用 层 的 一 些 领 域 显 现 出 竞 争 实 力 , 部 分 指 标 达 到 了 与 美 国 相 近 的 水 平 。 与 互 联 网 相 似 , 中 国 将 会 成 为 A I 应 用 的 最 大 市 场 , 拥 有 丰 富 的 应 用 场 景 , 拥 有 全 球 最 多 的 用 户 和 活 跃 的 数 据 生 产 主 体 。 我 们 需 要 进 一 步 加 大 基 础 学 科 建 设 和 人 才 培 养 , 以 便 让 中 国 A I 有 机 会 走 得 更 远 。8 目 录 中 美 两 国 人 工 智 能 产 业 发 展 全 面 解 读 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 前 言 : A I 泡 沫 前 , 我 们 怎 么 办 ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 核 心 内 容 速 读 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 目 录 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 第 一 章 : 中 美 人 工 智 能 的 顶 层 设 计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1 . 1 中 美 高 度 重 视 A I 战 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1 . 2 中 美 设 定 A I 促 进 机 制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 1 . 3 美 国 A I 战 略 发 展 态 势 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 1 . 4 中 国 A I 发 展 态 势 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 第 二 章 : 中 美 人 工 智 能 产 业 布 局 观 察 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 2 . 1 . 美 过 企 业 总 量 远 超 中 国 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 2 . 2 . 中 美 A I 创 投 累 计 融 资 对 比 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 2 . 3 中 美 人 工 智 能 九 大 热 点 领 域 对 比 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 2 . 4 . 超 过 一 亿 美 元 的 投 资 事 件 ( 略 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 2 . 5 未 来 趋 势 判 断 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 第 三 章 : 中 美 A I 巨 头 的 产 业 卡 位 战 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 3 . 1 中 美 巨 头 的 产 业 布 局 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 3 . 2 技 术 层 : 争 抢 人 才 , 构 建 生 态 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 3 . 3 应 用 层 : 抢 夺 语 音 交 互 入 口 , 征 战 云 服 务 ( 略 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 3 . 4 基 础 层 : 美 国 巨 头 深 入 产 业 核 心 布 局 芯 片 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 第 四 章 : 中 美 A I 领 域 人 才 队 伍 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 4 . 1 美 国 产 业 人 才 总 量 是 中 国 的 两 倍 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8 4 . 2 美 国 基 础 层 人 才 数 量 是 中 国 的 1 3 . 8 倍 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 9 4 . 3 中 国 团 队 的 人 才 挑 战 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 4 . 4 中 国 团 队 的 后 发 优 势 ( 略 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 第 五 章 : 人 工 智 能 应 用 热 点 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 5 . 1 中 美 人 工 智 能 产 业 应 用 的 优 劣 势 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 5 . 2 中 美 人 工 智 能 应 用 热 点 ( 略 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 结 语 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 研 究 团 队 与 数 据 说 明 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 中 美 A I 产 业 创 投 真 相 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 9 参 考 文 献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 09 第 一 章 : 中 美 人 工 智 能 的 顶 层 设 计 一 种 乐 观 观 点 认 为 , 人 工 智 能 的 发 展 将 在 3 0 年 内 深 刻 改 变 人 类 社 会 生 活 、 改 变 世 界 , 因 此 , 中 美 两 国 均 在 为 这 一 时 代 的 到 来 积 极 准 备 , 在 顶 层 设 计 方 面 有 许 多 堪 可 玩 味 的 地 方 。 第 一 , 美 国 和 中 国 政 府 都 把 人 工 智 能 当 作 未 来 战 略 的 主 导 , 出 台 发 展 战 略 规 划 , 从 国 家 战 略 层 面 进 行 整 体 推 进 。 美 国 人 工 智 能 报 告 体 现 了 美 国 政 府 对 新 时 代 维 持 自 身 领 先 优 势 的 战 略 导 向 。 作 为 最 大 的 发 展 中 国 家 , 中 国 也 在 战 略 引 导 和 项 目 实 施 上 做 了 整 体 规 划 和 部 署 。 第 二 , 美 国 和 中 国 都 在 国 家 层 面 建 立 了 相 对 完 整 的 研 发 促 进 机 制 , 协 同 推 进 人 工 智 能 发 展 。 第 三 , 美 国 一 直 处 在 人 工 智 能 基 础 研 究 的 前 沿 , 保 持 全 球 领 先 地 位 。 中 国 在 全 球 跻 身 第 一 梯 队 , 但 在 基 础 算 法 和 理 论 研 究 方 面 , 与 美 国 还 有 相 当 大 的 差 距 。 1 . 1 中 美 高 度 重 视 A I 战 略 美 国 一 直 注 重 人 工 智 能 研 发 , 最 近 几 年 步 伐 加 快 。 早 在 2 0 1 3 年 财 政 年 度 , 美 国 政 府 便 将 2 2 亿 美 元 的 国 家 预 算 投 入 到 先 进 制 造 业 , 国 家 机 器 人 计 划 是 投 入 重 点 之 一 。 同 年 4 月 美 国 政 府 启 动 创 新 神 经 技 术 脑 研 究 计 划 , 计 划 1 0 年 投 入 4 5 亿 美 元 。 2 0 1 5 年 , 美 国 政 府 对 人 工 智 能 相 关 技 术 的 未 分 类 研 发 投 资 约 为 1 1 亿 美 元 , 预 测 显 示 2 0 1 6 年 相 关 投 入 将 增 长 到 1 2 亿 美 元 ( 摘 自1 0 《 美 国 国 家 人 工 智 能 研 究 与 发 展 战 略 规 划 》 ) 。 2 0 1 6 年 5 月 , 白 宫 成 立 人 工 智 能 和 机 器 学 习 委 员 会 , 协 调 美 国 各 界 在 人 工 智 能 领 域 的 行 动 , 探 讨 制 定 人 工 智 能 相 关 政 策 和 法 律 ; 同 年 1 0 月 , 奥 巴 马 政 府 时 期 总 统 办 公 室 发 布 《 为 了 人 工 智 能 的 未 来 做 好 准 备 》 ( P r e p a r i n g f o r t h e F u t u r e o f A r t i f i c i a l I n t e l l i g e n c e ) 和 《 美 国 国 家 人 工 智 能 研 究 与 发 展 战 略 规 划 》 ( N a t i o n a l A r t i f i c i a l I n t e l l i g e n c e R e s e a r c h a n d D e v e l o p m e n t S t r a t e g i c P l a n ) 的 文 件 , 将 人 工 智 能 上 升 到 美 国 国 家 战 略 高 度 , 为 美 国 人 工 智 能 的 发 展 制 定 了 宏 伟 计 划 和 发 展 蓝 图 。 确 定 了 有 关 人 工 智 能 发 展 的 7 项 长 期 战 略 : ( 1 ) 投 资 研 发 战 略 : 长 期 投 资 人 工 智 能 研 发 领 域 , ( 2 ) 人 机 交 互 战 略 : 开 发 人 机 工 作 的 有 效 方 法 , ( 3 ) 社 会 影 响 战 略 : 理 解 和 应 对 人 工 智 能 带 来 的 法 律 、 伦 理 和 社 会 经 济 等 问 题 , ( 4 ) 安 全 战 略 : 确 保 人 工 智 能 驱 动 系 统 的 可 靠 性 和 安 全 性 , ( 5 ) 开 放 战 略 : 为 人 工 智 能 培 训 和 测 试 开 发 共 享 公 共 数 据 集 与 环 境 , ( 6 ) 标 准 战 略 : 建 立 评 估 人 工 智 能 技 术 的 标 准 、 评 估 人 工 智 能 技 术 , ( 7 ) 人 力 资 源 战 略 : 深 入 了 解 国 家 人 工 智 能 研 发 人 才 需 求 。 2 0 1 6 年 1 2 月 , 白 宫 发 布 了 一 份 关 于 《 人 工 智 能 、 自 动 化 和 经 济 》 ( A r t i f i c i a l I n t e l l i g e n c e , A u t o m a t i o n , a n d t h e E c o n o m y ) 的 报 告 。 报 告 讨 论 了 人 工 智 能 驱 动 的 自 动 化 对 经 济 预 期 的 影 响 , 并 描 述 了 提 升 人 工 智 能 益 处 并 减 少 其 成 本 的 广 泛 战 略 。 报 告 指 出 , 应 对 人 工 智 能 驱 动 的 自 动 化 经 济 将 是 后 续 政 府 要 面 临 的 重 大 政 策 挑 战 , 应 该 通 过 政 策 激 励 释 放 企 业 和 工 人 的 创 造 潜 力 , 确 保 美 国 在 人 工 智 能 的 研 发 和 应 用 中1 1 保 持 领 先 。 近 年 来 , 中 国 政 府 对 人 工 智 能 的 重 视 程 度 不 断 提 高 , 持 续 从 各 方 面 支 持 和 促 进 人 工 智 能 发 展 。 从 政 策 层 面 来 看 , 主 要 事 件 有 : 2 0 1 5 年 7 月 , “ 人 工 智 能 ” 被 写 入 《 国 务 院 关 于 积 极 推 进 “ 互 联 网 + ” 行 动 的 指 导 意 见 》 , 将 其 列 为 了 互 联 网 + 战 略 的 一 部 分 。 2 0 1 6 年 3 月 , “ 人 工 智 能 ” 一 词 被 写 入 国 家 “ 十 三 五 ” 规 划 纲 要 。 2 0 1 6 年 5 月 2 3 日 , 国 家 印 发 了 《 “ 互 联 网 + ” 人 工 智 能 三 年 行 动 实 施 方 案 》 。 从 科 技 研 发 、 应 用 推 广 和 产 业 发 展 等 方 面 提 出 了 一 系 列 措 施 。 提 出 将 支 持 人 工 智 能 领 域 的 芯 片 、 传 感 器 、 操 作 系 统 、 存 储 系 统 、 高 端 服 务 器 、 关 键 网 络 设 备 、 网 络 安 全 技 术 设 备 、 中 间 件 等 基 础 软 硬 件 技 术 开 发 , 支 持 开 源 软 硬 件 平 台 及 生 态 建 设 。 2 0 1 6 年 底 , 《 “ 十 三 五 ” 国 家 科 技 创 新 规 划 》 和 《 “ 十 三 五 ” 国 家 战 略 性 新 兴 产 业 发 展 规 划 》 都 把 发 展 “ 人 工 智 能 ” 作 为 一 项 重 点 内 容 。 2 0 1 7 年 3 月 5 日 , 国 务 院 总 理 李 克 强 在 十 二 届 全 国 人 大 五 次 会 议 上 作 政 府 工 作 报 告 时 表 示 , 要 “ 全 面 实 施 战 略 性 新 兴 产 业 发 展 规 划 , 加 快 新 材 料 、 人 工 智 能 、 集 成 电 路 、 生 物 制 药 、 第 五 代 移 动 通 信 等 技 术 研 发 和 转 化 ” , 这 是 “ 人 工 智 能 ” 首 次 出 现 在 政 府 工 作 报 告 中 。 2 0 1 7 年 3 月 , 科 技 部 “ 科 技 创 新 2 0 3 0 — 重 大 项 目 ” 近 期 新 增 “ 人 工 智 能 2 . 0 ” , 人 工 智 能 进 一 步 上 升 为 国 家 战 略 。 2 0 1 7 年 7 月 , 国 务 院 关 于 印 发 《 新 一 代 人 工 智 能 发 展 规 划 的 通 知 》 , 从 国 家 层 面 对 人 工 智 能 进 行 系 统 布 局 , 部 署 构 筑 我 国 人 工 智 能1 2 发 展 的 先 发 优 势 , 加 快 建 设 创 新 型 国 家 和 世 界 科 技 强 国 。 提 出 六 个 方 面 重 点 任 务 : 一 是 构 建 开 放 协 同 的 人 工 智 能 科 技 创 新 体 系 , 从 前 沿 基 础 理 论 、 关 键 共 性 技 术 、 创 新 平 台 、 高 端 人 才 队 伍 等 方 面 强 化 部 署 。 二 是 培 育 高 端 高 效 的 智 能 经 济 , 发 展 人 工 智 能 新 兴 产 业 , 推 进 产 业 智 能 化 升 级 , 打 造 人 工 智 能 创 新 高 地 。 三 是 建 设 安 全 便 捷 的 智 能 社 会 , 发 展 高 效 智 能 服 务 , 提 高 社 会 治 理 智 能 化 水 平 , 利 用 人 工 智 能 提 升 公 共 安 全 保 障 能 力 , 促 进 社 会 交 往 的 共 享 互 信 。 四 是 加 强 人 工 智 能 领 域 军 民 融 合 , 促 进 人 工 智 能 技 术 军 民 双 向 转 化 、 军 民 创 新 资 源 共 建 共 享 。 五 是 构 建 泛 在 安 全 高 效 的 智 能 化 基 础 设 施 体 系 , 加 强 网 络 、 大 数 据 、 高 效 能 计 算 等 基 础 设 施 的 建 设 升 级 。 六 是 前 瞻 布 局 重 大 科 技 项 目 , 针 对 新 一 代 人 工 智 能 特 有 的 重 大 基 础 理 论 和 共 性 关 键 技 术 瓶 颈 , 加 强 整 体 统 筹 , 形 成 以 新 一 代 人 工 智 能 重 大 科 技 项 目 为 核 心 、 统 筹 当 前 和 未 来 研 发 任 务 布 局 的 人 工 智 能 项 目 群 。 《 新 一 代 人 工 智 能 发 展 规 划 的 通 知 》 确 立 了 “ 三 步 走 ” 目 标 : 到 2 0 2 0 年 人 工 智 能 总 体 技 术 和 应 用 与 世 界 先 进 水 平 同 步 ; 到 2 0 2 5 年 人 工 智 能 基 础 理 论 实 现 重 大 突 破 、 技 术 与 应 用 部 分 达 到 世 界 领 先 水 平 ; 到 2 0 3 0 年 人 工 智 能 理 论 、 技 术 与 应 用 总 体 达 到 世 界 领 先 水 平 , 成 为 世 界 主 要 人 工 智 能 创 新 中 心 。 1 . 2 中 美 设 定 A I 促 进 机 制 2 0 1 6 年 5 月 , 美 国 白 宫 科 技 政 策 办 公 室 ( O S T P ) 直 属 的 美 国 国 家 科 学 与 技 术 委 员 会 ( N S T C ) 下 设 立 了 机 器 学 习 与 人 工 智 能 分 委 会1 3 ( M L A I ) , 该 机 构 与 其 他 相 关 机 构 一 道 组 织 编 写 了 《 为 人 工 智 能 的 未 来 做 好 准 备 》 、 《 国 家 人 工 智 能 研 究 和 发 展 战 略 计 划 》 和 《 人 工 智 能 、 自 动 化 与 经 济 报 告 》 。 通 过 实 施 《 国 家 人 工 智 能 研 究 和 发 展 战 略 计 划 》 , 明 确 研 发 优 先 重 点 , 以 解 决 战 略 研 究 目 标 , 将 联 邦 投 资 重 点 放 在 行 业 不 太 可 能 投 资 的 领 域 , 并 解 决 扩 大 和 维 持 人 工 智 能 研 发 人 才 渠 道 的 需 求 。 人 工 智 能 涉 及 的 相 关 部 门 如 下 图 : 中 国 也 形 成 了 科 学 技 术 部 、 国 家 发 展 改 革 委 、 中 央 网 信 办 、 工 业 和 信 息 化 部 、 中 国 工 程 院 等 多 个 部 门 的 A I 联 合 推 进 机 制 。 其 中 , 科 学 技 术 部 牵 头 制 定 了 由 国 务 院 印 发 的 《 新 一 代 人 工 智 能 发 展 规 划 的 通 知 》 , 并 着 手 规 划 相 关 重 大 项 目 ; 国 家 发 展 改 革 委 牵 头 制 定 了 《 互 联 网 + 人 工 智 能 三 年 行 动 实 施 方 案 》 , 正 在 酝 酿 发 起 成 立 人 工 智 能 产 业 发 展 联 盟 ; 中 央 网 信 办 、 工 业 和 信 息 化 部 、 中 国 工 程 院 等 部 门 也 都 从 各 自 角 度 对 人 工 智 能 进 行 了 研 究 和 推 动 。 国 务 院 新 出 台 的 《 新 一 代 人 工 智 能 发 展 规 划 的 通 知 》 中 还 明 确 ,1 4 要 成 立 人 工 智 能 规 划 推 进 办 公 室 , 办 公 室 设 在 科 技 部 , 具 体 负 责 推 进 规 划 实 施 。 还 要 求 成 立 人 工 智 能 战 略 咨 询 委 员 会 , 研 究 人 工 智 能 前 瞻 性 、 战 略 性 重 大 问 题 , 对 人 工 智 能 重 大 决 策 提 供 咨 询 评 估 。 并 要 求 推 进 人 工 智 能 智 库 建 设 , 支 持 各 类 智 库 开 展 人 工 智 能 重 大 问 题 研 究 , 为 人 工 智 能 发 展 提 供 强 大 智 力 支 持 。 1 . 3 美 国 A I 战 略 发 展 态 势 美 国 充 分 认 识 到 人 工 智 能 的 战 略 意 义 , 从 国 家 战 略 层 面 来 布 局 A I 领 域 的 技 术 研 发 。 卓 越 的 技 术 研 发 机 构 , 理 论 学 科 以 及 各 类 实 验 室 为 人 工 智 能 的 发 展 奠 定 了 雄 厚 的 技 术 基 础 , 并 且 也 取 得 了 大 批 令 人 瞩 目 的 研 发 成 果 。 表 明 政 府 在 推 动 人 工 智 能 技 术 发 展 的 过 程 中 发 挥 着 重 要 作 用 。 反 过 来 , 人 工 智 能 技 术 能 给 当 今 以 及 未 来 的 美 国 社 会 带 来 巨 大 的 效 益 , 不 仅 会 提 高 美 国 的 经 济 活 力 和 生 产 力 , 而 且 能 改 善 民 众 福 利 。 2 月 3 日 , 《 纽 约 时 报 》 刊 载 了 一 篇 名 为 《 中 国 欲 在 人 工 智 能 “ 军 备 竞 赛 ” 中 赶 超 美 国 》 ( C h i n a G a i n s o n t h e U . S . i n t h e A r t i f i c i a l I n t e l l i g e n c e A r m s R a c e ) 的 专 题 文 章 。 文 章 提 出 将 人 工 智 能 技 术 上 升 到 国 家 安 全 战 略 层 面 , 讨 论 了 中 国 在 人 工 智 能 领 域 的 迅 速 崛 起 对 美 国 安 全 可 能 造 成 的 威 胁 。 战 略 专 家 和 技 术 专 家 们 之 间 甚 至 还 展 开 了 一 场 关 于 中 国 的 技 术 进 步 是 否 会 超 过 美 国 的 论 战 。 另 外 , 根 据 英 国 路 透 社 报 道 , 美 国 拟 立 法 限 制 中 国 对 美 国 人 工 智 能 技 术 的 投 资 。 美 国 的 一 些 官 员 向 英 国 路 透 社 表 示 , 美 国 拟 加 强 对 中 国 在 硅 谷 投 资 的 审 查 , 以 便1 5 更 好 地 保 护 美 方 认 为 对 国 家 安 全 至 关 重 要 的 敏 感 技 术 。 1 . 4 中 国 A I 发 展 态 势 中 国 人 口 基 数 大 , 移 动 互 联 网 发 展 迅 速 , 有 庞 大 的 数 据 资 源 优 势 。 另 外 商 业 化 应 用 场 景 丰 富 , 在 人 工 智 能 应 用 领 域 将 出 现 更 多 突 破 。 同 时 , 中 国 在 人 工 智 能 研 究 领 域 的 技 术 和 人 才 储 备 也 正 在 快 速 崛 起 。 在 中 国 , 传 统 科 技 巨 头 百 度 、 阿 里 巴 巴 和 腾 讯 目 前 在 人 工 智 能 领 域 处 于 领 先 地 位 。 在 它 们 之 后 , 国 内 还 有 上 百 家 创 业 公 司 正 在 人 工 智 能 的 各 个 方 向 探 索 新 技 术 。 目 前 , 语 音 识 别 和 计 算 机 视 觉 与 图 像 是 国 内 人 工 智 能 市 场 最 热 门 的 两 个 领 域 。 另 一 方 面 , 传 统 行 业 的 公 司 也 在 积 极 引 入 人 工 智 能 , 以 降 低 自 己 的 运 营 成 本 。 在 人 工 智 能 的 影 响 下 , 新 的 细 分 领 域 将 会 出 现 ( 如 无 人 机 和 智 能 机 器 人 ) , 传 统 行 业 ( 如 家 电 、 汽 车 和 玩 具 ) 也 将 发 生 深 刻 的 变 革 。 作 为 全 球 最 大 的 汽 车 市 场 、 最 大 的 家 电 生 产 国 和 最 大 的 无 人 机 生 产 国 , 中 国 正 在 形 成 全 球 最 具 吸 引 力 的 人 工 智 能 生 态 环 境 。 经 过 多 年 的 持 续 积 累 , 中 国 在 人 工 智 能 领 域 取 得 重 要 进 展 , 国 际 科 技 论 文 发 表 量 和 发 明 专 利 授 权 量 已 居 世 界 第 二 , 部 分 领 域 核 心 关 键 技 术 实 现 重 要 突 破 。 语 音 识 别 、 视 觉 识 别 技 术 世 界 领 先 , 自 适 应 自 主 学 习 、 直 觉 感 知 、 综 合 推 理 、 混 合 智 能 和 群 体 智 能 等 初 步 具 备 跨 越 发 展 的 能 力 , 中 文 信 息 处 理 、 智 能 监 控 、 生 物 特 征 识 别 、 工 业 机 器 人 、 服 务 机 器 人 、 无 人 驾 驶 逐 步 进 入 实 际 应 用 , 人 工 智 能 创 新 创 业 日 益 活 跃 , 一 批 龙 头 骨 干 企 业 加 速 成 长 , 在 国 际 上 获 得 广 泛 关 注 和 认 可 。 加1 6 速 积 累 的 技 术 能 力 与 海 量 的 数 据 资 源 、 巨 大 的 应 用 需 求 、 开 放 的 市 场 环 境 有 机 结 合 , 形 成 了 中 国 人 工 智 能 发 展 的 独 特 优 势 。1 7 第 二 章 : 中 美 人 工 智 能 产 业 布 局 观 察 2 . 1 . 美 国 企 业 总 量 远 超 中 国 2 . 1 . 1 总 体 数 量 : 美 国 约 为 中 国 两 倍 截 止 到 2 0 1 7 年 6 月 , 全 球 人 工 智 能 企 业 总 数 达 到 2 5 4 2 家 , 其 中 美 国 拥 有 1 0 7 8 家 , 占 据 4 2 % ; 中 国 其 次 , 拥 有 5 9 2 家 , 占 据 2 3 % 。 中 美 两 国 相 差 4 8 6 家 。 其 余 8 7 2 家 企 业 分 布 在 瑞 典 、 新 加 坡 、 日 本 、 英 国 、 澳 大 利 亚 、 以 色 列 、 印 度 等 国 家 。 2 . 1 . 2 中 国 企 业 起 步 落 后 美 国 5 年 从 现 有 统 计 来 看 , 美 国 人 工 智 能 企 业 从 1 9 9 1 年 开 始 创 建 , 中 国 1 9 9 6 年 晚 于 美 国 5 年 开 始 发 展 。1 8 美 国 方 面 一 共 分 为 四 个 阶 段 , 1 9 9 1 年 到 1 9 9 7 年 , 萌 芽 期 ; 1 9 9 8 - 2 0 0 4 , 发 展 期 ; 2 0 0 5 - 2 0 1 3 高 速 成 长 期 ; 2 0 1 3 - 至 今 , 平 稳 期 。 中 国 A I 产 业 在 1 9 9 6 年 进 入 萌 芽 期 , 2 0 0 3 年 进 入 发 展 期 。 企 业 数 量 从 2 0 0 4 年 的 2 9 家 增 长 到 2 0 0 7 年 的 5 7 家 。 在 2 0 0 8 年 短 暂 回 落 后 进 入 高 速 成 长 期 , 增 速 历 经 5 年 一 路 上 扬 到 4 8 . 1 1 % , 在 2 0 1 5 年 达 到 峰 值 1 6 6 家 后 进 入 平 稳 期 。 2 0 1 5 年 的 峰 值 , 相 当 于 1 9 9 9 到 2 0 1 2 新 增 企 业 数 量 的 总 和 。 综 合 来 看 , 美 国 A I 初 创 企 业 的 起 步 期 早 于 中 国 5 年 ( 美 1 9 9 1 , 中 1 9 9 6 ) , 发 展 期 早 于 中 国 6 年 ( 美 1 9 9 7 , 中 2 0 0 3 ) , 但 爆 发 期 和 平 缓 期 都 只 早 中 国 2 年 。 美 国 创 业 新 增 企 业 数 量 的 峰 值 年 份 早 于 中 国 2 年 , 美 国 为 2 0 1 3 年 , 中 国 为 2 0 1 5 年 。 因 此 , 从 企 业 数 量 发 展 的 情 况 来 看 , 中 国 已 经 追 平 了 美 国 3 - 4 年 的 时 间 差 距 。1 9 2 . 2 . 中 美 A I 创 投 累 计 融 资 对 比 2 . 2 . 1 累 计 融 资 额 美 国 第 一 , 中 国 第 二 自 1 9 9 9 年 美 国 第 一 笔 人 工 智 能 投 资 出 现 以 后 , 全 球 A I 加 速 发 展 , 在 短 短 的 1 8 年 内 , 全 球 涌 现 1 9 1 4 亿 元 投 资 到 人 工 智 能 领 域 。 截 止 至 目 前 , 美 国 A I 融 资 金 额 为 9 7 8 亿 元 , 占 据 全 球 总 融 资 5 0 . 1 0 % ; 中 国 6 3 5 亿 , 占 据 全 球 3 3 . 1 8 % ; 其 他 国 家 合 计 占 1 5 . 7 3 % 。 2 . 2 . 2 中 国 融 资 起 步 时 间 落 后 美 国 6 年 美 国 的 第 一 笔 风 险 投 资 出 现 在 1 9 9 9 年 , 2 0 0 5 年 进 入 发 展 期 , 2 0 1 2 年 为 爆 发 期 拐 点 。 在 2 0 0 5 年 , 中 国 出 现 第 一 笔 A I 风 险 投 资 ( 晚 于 美 国 6 年 ) , 2 0 1 3 年 进 入 爆 发 期 。2 0 2 0 1 6 年 , 中 国 总 融 资 额 短 暂 接 近 美 国 , 达 到 4 9 2 . 9 8 亿 , 距 离 美 国 约 3 0 亿 。 但 中 国 在 2 0 1 7 年 增 势 放 缓 , 相 反 的 , 美 国 融 资 则 出 现 井 喷 , 累 计 融 资 大 幅 度 超 越 中 国 。 2 . 3 中 美 人 工 智 能 九 大 热 点 领 域 对 比 2 . 3 . 1 中 美 产 业 侧 重 点 不 同 在 美 国 A I 创 业 公 司 中 排 名 前 三 的 领 域 为 : 自 然 语 言 处 理 2 5 2 家 , 机 器 学 习 应 用 ( M a c h i n e L e a r n i n g A p p l i c a t i o n ) 2 4 2 家 , 以 及 计 算 机 视 觉 与 图 像 1 9 0 家 。 在 中 国 A I 创 业 公 司 中 排 名 前 三 的 领 域 为 : 计 算 机 视 觉 与 图 像 1 4 6 家 , 智 能 机 器 人 1 2 5 家 以 及 自 然 语 言 处 理 9 2 家 。 中 美 人 工 智 能 企 业 的 共 同 热 点 均 为 计 算 机 视 觉 与 图 像 及 自 然 语 言 处 理 , 这 两 大 领 域 也 是 A I 产 业 的 领 头 羊 。2 1 中 美 的 差 别 存 在 于 智 能 机 器 人 和 机 器 学 习 应 用 两 方 面 。 前 者 属 于 专 业 领 域 的 机 器 人 应 用 , 应 用 于 医 疗 、 作 业 类 和 家 居 类 等 领 域 较 多 ; 服 务 于 后 者 属 于 企 业 或 个 人 辅 助 工 具 , 各 个 行 业 均 有 涉 及 , 覆 盖 范 围 更 广 。 基 础 层 ( 包 含 处 理 器 / 芯 片 ) 的 企 业 数 量 , 中 国 拥 有 1 4 家 , 美 国 3 3 家 , 中 国 仅 为 美 国 的 4 2 % 。 技 术 层 ( 自 然 语 言 处 理 / 计 算 机 视 觉 与 图 像 / 技 术 平 台 ) 的 企 业 数 量 , 中 国 拥 有 2 7 3 家 , 美 国 拥 有 5 8 6 家 , 中 国 为 美 国 的 4 6 % 应 用 层 ( 机 器 学 习 应 用 / 智 能 无 人 机 / 智 能 机 器 人 / 自 动 驾 驶 辅 助 驾 驶 / 语 音 识 别 ) 的 企 业 数 量 , 中 国 拥 有 3 0 4 家 , 美 国 拥 有 4 8 8 家 , 中 国 是 美 国 的 6 2 . 3 % 。 总 体 来 看 , 美 国 在 企 业 数 量 上 全 面 领 先 中 国 , 基 础 层 和 技 术 层 的 企 业 数 量 约 为 中 国 的 2 倍 , 但 是 在 应 用 层 上 , 中 国 和 美 国 的 差 距 略 小 。2 2 2 . 3 . 2 中 国 应 用 层 V S 美 国 基 础 层 中 国 投 资 者 在 应 用 层 关 注 的 更 多 。 中 国 人 工 智 能 企 业 中 , 融 资 占 比 排 名 前 三 的 领 域 为 计 算 机 视 觉 与 图 像 , 融 资 1 4 3 亿 元 , 占 比 2 3 % ; 自 然 语 音 处 理 , 融 资 1 2 2 亿 元 , 占 比 1 9 % ; 以 及 自 动 驾 驶 / 辅 助 驾 驶 融 资 1 0 7 亿 元 , 占 比 1 8 % 。 而 中 国 的 自 动 驾 驶 / 辅 助 驾 驶 企 业 虽 然 数 量 不 多 , 只 有 3 1 家 , 但 融 资 额 是 第 三 , 表 明 中 国 的 投 资 者 非 常 看 好 这 一 领 域 。 美 国 投 资 者 对 于 基 础 层 更 为 看 重 。 在 美 国 人 工 智 能 企 业 中 , 融 资 占 比 排 名 前 三 的 领 域 为 芯 片 / 处 理 器 融 资 3 1 5 亿 占 比 3 1 % , 机 器 学 习 应 用 融 资 2 0 7 亿 占 比 2 1 % , 自 然 语 言 处 理 融 资 1 3 4 亿 占 比 1 3 % 。 芯 片 企 业 的 数 量 排 名 第 八 , 3 3 家 , 但 融 资 量 却 是 第 一 , 美 国 的 芯 片 实 力 和 资 金 吸 引 力 , 可 见 一 斑 。2 3 2 . 3 . 3 投 资 事 件 美 国 是 中 国 1 . 9 6 倍 美 国 投 资 事 件 数 量 1 5 0 9 起 , 中 国 7 6 7 起 。 两 者 相 比 , 美 国 : 中 国 = 1 . 9 6 : 1 。 事 件 数 量 大 意 味 着 热 度 更 大 , 关 注 更 多 。 在 美 国 , 自 动 驾 驶 / 辅 助 驾 驶 和 处 理 器 / 芯 片 是 投 资 热 点 。 应 用 层 和 基 础 层 兼 顾 , 适 合 长 远 发 展 。 中 国 各 方 面 发 展 较 为 均 衡 , 突 出 的 领 域 是 智 能 无 人 机 和 计 算 机 视 觉 与 图 像 , 其 高 成 熟 度 的 技 术 吸 引 了 不 少 投 资 者 。 中 国 处 理 器 / 芯 片 投 资 事 件 数 量 比 重 排 名 第 四 , 占 比 7 . 5 5 % , 表 明 中 国 投 资 者 对 于 基 础 层 已 经 具 有 了 一 定 的
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