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社区商业_5大定位模式.ppt

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社区 商业 _5 定位 模式
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,五大定位模式,,,,,社区型购物中心,主力店+街区,次主力店+街区,纯商业街,多次主力店+多商业街组团,PART 7 社区商业的五大定位模式,,模式一:社区型购物中心,,,(一)、典型建筑构成:集中商业,此种定位模式一般是在中高档社区中,购物中心整体持有,尽量销售,以提高社区整体品质和形象。,PART 7 社区商业的五大定位模式,,案例参考:深圳•京基百纳购物中心,项目1公里核心商圈内聚集有多个高端楼盘:御景东方、中信红树湾、红树西岸、碧海云天、世纪村等。初步统计,总居住人口约16.5万人,其中现有居住人口约15.3万人,未来新增人口预计约1.2万人。 京基百纳广场坐落于深圳 “富人区”红树湾,位于御景东方商业裙楼,项目共四层(地下一层、地面三层),总建筑面积12万平方米,营业面积8.6万平方米,定位集购物、餐饮、休闲、娱乐、教育、文化等为一体的社区型购物中心。项目于2008年9月正式营业,目前经营状况良好。,PART 7 社区商业的五大定位模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,,京基百纳广场辐射了周边大量中高端社区,,3、大型超市+店中店模式 “大型超市、大量店中店”组合模式在百货主力店缺席的情况下,可以通过引进大规模的店中店来弥补,店中店可以采用联营扣点的百货化运营模式,也可以采用独立收银的模式。店中店在主题定位上既可以采用大润发式的青春休闲主题店中店;也可以采用家乐福式的超市辅营区店中店。 超市原则上是不能放在负一层(如果超市在负一 层,地上楼层将缺少主力店带动,经营压力较大),应该放在二、三层,首先能够带旺一层,其次能够带动二、三层其他区域的经营,同时还能兼顾带动四、五层的经营。 该组合模式的店中店业态及品牌不够丰富,商圈辐射半径较小,未来将面临周边传统百货和街区带来的竞争压力。,PART 7 社区商业的五大定位模式,,案例参考:深圳•嘉信茂购物广场,嘉信茂购物中心位于深圳福田区农林路与侨香路交汇处,地处香蜜湖高尚社区。项目商业总建筑面积近7万平方米,其中山姆会员店2.5万平方米,购物中心4.5万平方米。项目定位立足于周边的富人区,片区人口约65676人,为富人区居民提供了集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的社区购物场所,目前经营状况良好。,PART 7 社区商业的五大定位模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,项目业态布局,模式二:主力店+街区,,,(一)、典型建筑构成:集中式商场+商业街模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,(二)、业态组合及典型案例分析,(1)、业态组合示意图,,主力店+街区,,主力店:,次主力店: 配套:,超市辅营区: 街区:,,案例参考:深圳•梅林家乐福,PART 7 社区商业的五大定位模式,社区概况: 梅林一村是深圳市政府开发兴建的大型园林智能化高档社区。小区占地面积38.4万平方米,总建筑面积82万平方米,现共有住宅6840套,约3万人口。 商业概况: 梅林一村的外向型与内向型业态的区分比较明显。在梅林路上的商业,有21000平方米的家乐福和3000平方米的民润市场,家乐福广场超市辅营区多数属于外向型的业态。如:KFC、必胜客、漓江又一轩等。位于项目西南侧的业态多属于内向型商业,如修鞋店,上海干洗店、药店等以服务于本社区的居民为主。,PART 7 社区商业的五大定位模式,模式三:次主力店+街区,,,(一)、典型建筑构成:小型集中式商业+商业街,PART 7 社区商业的五大定位模式,(二)、业态组合及典型案例分析,PART 7 社区商业的五大定位模式,1、小超市+次主力店(餐饮、健身、美容、图书、电器等)+商业街区,(1)、业态组合示意图,,次主力店+街区,,小型社区型超市:,其他次主力店和配套:,,案例参考:深圳•星海名城,PART 7 社区商业的五大定位模式,项目简介: 星海名城位于南山区前海路,占地30万平方米,建筑面积80万平方米,16万平方米的纯粹园林,共有居住人口约2.4万。西邻宝安新中心区,南靠蛇口国际生活区。 星海名城商业主要分布在前海路的临街铺位。商业面积6590㎡,该社区的商业次主力店主要是两个中小型超市,700㎡的华润万家社区店和1000㎡的好邻居超市。 社区人口比较多,但周边又有大型超市,所以只提供便利性为主的商品,,模式四:多次主力店+多商业街组团,,,(一)、典型建筑构成:多个小型集中式商业+多条商业街,PART 7 社区商业的五大定位模式,(二)、业态组合及典型案例分析,PART 7 社区商业的五大定位模式,1、多小型超市+多次主力店+多商业街组团,(1)、业态组合示意图,,多次主力店+多商业街组团,,多个小型超市,餐饮、健身、美容、图书、电器等次主力店。,多条商业街,,案例参考:武汉•百步亭社区商业,PART 7 社区商业的五大定位模式,百步亭社区地处武汉市江岸后湖新区,城市中环线内,由百步亭集团开发,是武汉市规模最大的住宅项目之一,规划建成一个占地7平方公里,入住30万人,成为集人文休闲居住区、副市级商业金融中心、城市公园为主导功能的现代化居住新城。 目前百步亭社区已建成区域占地2平方公里,住宅150万平方米,入住人口约6万。分别有安居苑、温馨苑、怡康苑、怡和苑、百合苑、现代城、百步龙庭和百步华庭等小区。 由于大型社区跨度较大,因此在社区里仅设置一个超市、餐饮往往非常不方便居民购物,通过多点布局来规划商业,从而创造社区购物便利。,PART 7 社区商业的五大定位模式,模式五:纯商业街,,,(一)、典型建筑构成: 单层或者双层的商业街。可以是住宅的裙楼,也可以是独立建筑,PART 7 社区商业的五大定位模式,(二)、业态组合及典型案例分析,1、业态组合:多种类型的社区商业独立经营,餐饮类、休闲类、服务类、服装饰品类、维修类、便利店等,没有主力店引入。,案例参考:深圳•锦绣江南纯商业街模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,
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