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基建处党建创新工作总结(精选多篇)【精品范文】.doc

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基建处党建创新工作总结(精选多篇)第一篇:基建处党建创新工作总结自3月份基建党支部创建以来,基建党支部按照院党委的工作要求,切实加强基建支部的建设,为学院改革、发展、稳定提供了强有力的组织保证,进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,全面提升了学院党建工作水平。现将党建工作创新情况总结如下:一、主要工作和成效(一)加强思想建设,深化科学发展理念1、坚持学习制度。我处制订了《理论学习计划》,做到时间、内容和辅导发言人员的具体落实,组织党员干部认真学习了《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、第xx届中纪委三次全会精神、《理论热点面对面》、科学发展观的一些重要论述等,广泛开展学习实践科学发展观活动,筑牢党员干部的思想道德基础。上半年,基建党支部按照院党委的工作要求,切实加强基建支部的建设,为学院改革、发展、稳定提供了强有力的组织保证,进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,全面提升了学院党建工作水平。 2、开展深入学习实践科学发展观活动。根据院党委学习实践活动领导小组关于深入学习实践科学发展观活动的要求和部署,我处积极响应深入学习实践科学发展观活动,成立自3月份基建党支部创建以来,基建党支部按照院党委活动领导小组的要求,成立基建处深入学习实践科学发展活动领导小组,制定了详细的学习计划和实施方案,并及时召开党支部扩大会议,研究部署相关工作,进行广泛宣传和动员。具体做法有“七个抓”:一是抓好理论学习。全体党员干部认真学习了科学发展的相关内容,每人都认真撰写读书笔记和心得体会文章。据统计,开展学习实践活动以来,共组织集中学习31次,累计学习时间达60多小时,召开学习研讨会3次。党员干部共做读书笔记20多篇,撰写学习心得体会文章12篇。二是抓好调查研究。我处领导干部带头深入基层、了解学院基建工作存在的突出问题,在广泛调研的基础上,形成了较有份量的调研报告。三是抓好工作落实。围绕县委、县政府的中心工作和本局的重点工作任务,我局根据工作职能实际,制定了年度重点工作计划,明确规定工作任务和责任要求,严格落实各项工作任务,修订、完善原有各项规章制度的同时,及早建立起一套既体现科学发展要求、又切合本处实际的新的管理制度。引导全处党员干部积极投身科学实践活动。四是抓好分析检查。按照院党委学习实践活动的要求,我处通过广泛征求意见、开展谈心交心活动、自我检查、召开民主生活会和组织生活会,进一步找准了领导班子及其成员在推进发展、促进和谐、改革创新、政策措施、为民务实、清正廉洁等方面存在的突出问题,理清了我处推进科学发展的思路和努力方向。五是抓好“两会”召开。在民主生活会上,我处紧紧围绕深入贯彻落实科学发展观,进一步推动科学发展这一主题,着力解决在征求意见中查找出的突出问题。领导干部及成员带头开展批评和自我批评,总结经验教训,明确努力方向。在组织生活会上,党员干部就个人贯彻落实科学发展观的情况进行讨论交流,并紧密联系本职工作谈如何达到科学发展观的要求。六是抓好分析检查报告质量。我处在专题民主生活会的基础上,紧密联系贯彻落实科学发展观、推动学院各项工程建设速度,充分运用前期学习调研、征求意见及解放思想大讨论的成果,认真撰写我处分析检查报告。同时,广泛听取本单位干部职工意见,发动群众对分析检查报告进行评议。对群众评议中提出的意见,认真研究吸收并体现在分析报告中,有效提高质量。3、认真落实民主生活会制度。根据“切实转变作风,推动科学发展”这一主题,学习实践科学发展观专题民主生活会与党组织民主生活会合并召开。会前,我处做好如下几项准备工作:一是采取五种方式广泛征求意见,向学院各处室、系部、院领导发放《征求意见表》、到施工工地深入调研、召开座谈会等形式。据统计,我处共发出征求意见表32份,收回《征求意见表》28份,其中提出具体意见和建议的有24份。并结合“四查找四对照”的要求,梳理出我处领导干部及成员在推动科学发展等方面存在的突出问题;二是开展谈心交心活动。处室领导干部之间相互交心谈心,交换看法,切实做到“三个必读”,以与人为善、坦诚相见的态度沟通思想、增进团结、找准问题、形成共识;三是领导班子成员认真撰写发言材料,做到“四不上会”。在民主生活会上,领导干部及其成员敢于直面矛盾,勇于查找在贯彻科学观、影响学院和谐稳定和党性党风党纪方面存在的突出问题,认真开展批评与自我批评,吸取经验教训,自觉改进提高,为建设“科学发展好班子”打下了良好基础。(二)加强组织建设,构筑战斗堡垒1、开展争优创先活动。坚持以加强政治理论学习来有效促进组织创新能力建设,将政治理论学习和处室各项工作任务有机结合。在开展深入学习实践科学发展观活动中,全体党员干部能从自己的岗位实际出发,积极发挥在工程管理过程中的重要作用,有效地带动和影响其他干部群众,共同营造积极向上的精神风貌。 2、认真做好入党积极分子的考察工作。对入党积极分子的教育和发展工作始终坚持“成熟一个,发展一个”原则,注重在业务骨干中发展党员。今年上半年,我处党支部新吸收1名入党积极分子。3、切实开展党员组织生活。坚持每季度对党员组织生活进行安排,组织开展了“解放思想、科学发展”的座谈讨论、“切实转变作风,推动科学发展”的专题民主实践活动和对领导干部分析检查报告进行了民主评议。 (三)加强作风建设,推进工作落到实处半年来,我处坚持从实际出发,积极探索新形势下我县信息化建设的发展路子。并围绕科学发展观的要求,以坚忍不拔的意志和脚踏实干的作风,扎扎实实地推进我出各项工程的进展。二、存在问题及原因在院党委的直接领导下,我处党建工作取得了明显成效和一定的成绩,但也有不足和差距,主要表现为:一是制度落实还不够到位有待进一步健全;二是按照上级要求,党支部规范化建设有待进一步加强;三是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有待进一步发挥;四是围绕党组中心工作抓落实的力度有待进一步加强。这些问题都需要我们在今后的工作中认真研究加以解决。下半年,我处将继续贯彻党的xx大和xx届三中全会精神,以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线,以深化学习实践科学发展观为重点,全面推进我处党的各项建设,为促进我处各项事业发展提供坚强保证。第二篇:基建处2014年工作总结基建处2014年工作总结依据学校基本建设总体规划、教育部基本建设投资计划和学校基建投资预算,结合实际情况,总结如下:一、基本建设计划编制和执行情况(一)编制2014年基本建设投资计划和年末调整计划。 2014年度基本建设投资8935万元。其中:教育部计划内拨款8000万元,新建前卫南区图书信息综合楼,建筑面积65885平方米;学校自筹资金935万元,基础园区临时北门、乙栋周边道路及仪电学院临时车库485万元,李四光楼接层450万元,建筑面积1380平方米。(二)依据学校“十二五”建设规划, 积极申请2014年建设项目的建设投资计划,初步确定2014年教育部计划内投资8000万元。到2014年末,完成建设投资8832万元。教育部投资8000万元、学校自筹资金832万元。二、建设工程管理工作(一)建设工程前期准备工作严格执行基本建设程序,做好新建项目的规划、勘察设计、报建等前期准备工作。1、充分论证、调研计划新建项目大型压机高压实验室的规划设计方案,已完成建设项目建议书批复和选择勘察设计单位招 1标工作。2、经校长办公会讨论通过,建设工程学院钻探实验楼项目改址在朝阳校区水工楼后侧建设,已完成设计方案,并报规划部门待批。3、积极与设计单位沟通落实图书信息综合楼工程设计施工图,于2014年4月中旬完成,基本保证了工程招标开工时间要求。4、按教育部要求,经规划部门审批报教育部备案的学校校园基本建设规划设计方案工作, 2014年年底以前完成,包括各校区校园建设规划设计方案,基建处正在做前期调研工作。5、因学校没有基础教育园区土地权属证明,导致新建工程项目开工手续不完备,给学校基本建设工作带来巨大困难。为保证学校基本建设工作顺利开展,现基建处正在积极努力协调校内外相关职能部门,办理建设用地的相关手续,补办完善建设工程前期手续。(二)建设工程、材料设备采购招标管理工作按照国家、地方招标法规和政府采购管理办法的规定,做好工程、配套工程及材料设备的招标工作。1、精心编制招标文件。根据每项工程的需要,相关科室相互配合,认真讨论工程、材料招标的技术标准、质量要求、使用功能,编制招标文件。使招标文件的技术条款、合同条款准确、严密,满足工程的总体要求。2、坚持“公开、公平、公正”的原则。全过程邀请学校审计、纪检、财务部门参加,每一个招标项目都做到了集体考察、讨论评议,办事过程公开透明。通过招标的工程、材料设备均满足工程的质量、工期和使用要求。3、在合同执行过程中,工程设计、管理、材料、预决算等科室间相互密切配合,协调解决施工、决算中出现的问题。2014年工程施工及监理招标4项,合同金额18186万元。 2014年材料设备招标1项,合同金额65万元。(三)建设工程施工管理工作2014年新建工程项目2项,建筑面积79480平方米;基础园区室外道路工程9800平方米。1、前卫南区图书信息综合楼。建筑面积78100平方米,计划工期2014年5月—2014年10月,2014年已完成主体框架。计划进度安排 2014年主体暖封闭,2014年竣工投入使用。2、李四光楼接层。接层建筑面积1380平方米, 2014年7月开工,2014年9月竣工,已交付学校后勤管理部门接管。3、乙栋周边道路。道路面积9800平方米,2014年9月开工,2014年10月竣工投入使用。(四)建设工程预、决算工作掌握现行国家、地方建设工程结算标准,结合招投标文件、施工合同及补充协议严控工程造价。工程概算、标底、造价做到能准确反应当地社会平均价格水平。2014年主要完成了图书信息综合楼、李四光楼接层及乙栋学生宿舍周边道路的工程标底、招标控制价和预决算工作。1、前卫南区图书信息综合楼,计划总投资3.6亿,其中教育部计划投资3.3亿元,学校计划自筹资金3000万元。已完成年度投资结算8000万元。2、李四光楼接层,学校自筹投资计划450万元,工程结算450万元,已报送校审计。3、乙栋周边道路9800平方米,工程结算282万元,已报送校审计。(五)档案管理工作认真做好上级机关下达的文件及工程建设、招标采购等相关文件的档案整理归档工作,保持档案的完整性、长久性。积极配合审计等部门检查工作。三、加强学习提高管理水平认真学习贯彻党的十八大精神,学习中央、省市及学校的有关文件,领会精神实质。积极为专业技术管理人员创造考察、调研、交流条件,学习新技术、新工艺、新材料和先进管理经验,提高业务能力和管理水平。四、开展党的群众路线教育实践活动工作情况基建处领导班子按照学校党委和机关党委的统一部署,在教育实践活动督导组的指导下,围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,以“为民务实清廉”为主题,“反对四风,服务群众”为重点,立足实际,突出特色,注重实践,扎实推进学习实践活动深入开展,紧密联系思想和实际工作,通过民主测评、召开专题民主生活会和组织生活会,认真对照检查,深刻剖析根源,以整风精神开展批评与自我批评,对自身进行认真分析检查,查摆出整改“四风”方面的突出问题,包括领导班子学习整体意识不够强、服务师生的意识不强、创新进取意识不够强、厉行勤俭节约意识淡薄等问题,进一步明确了努力整改方向,制订了责任到人和科室的整改落实方案,坚持边检查边整改、结合实际工作进行整改、建立长效运行机制。使全体基建同事的工作作风更加扎实,真正实现提高工作质量、办事效率,更好地服务师生,更好地为学校的事业发展服务。吉林大学基建处2014年12月25日第三篇:基建处2014年工作总结2014年以来,我基建处在学校领导和主管校长的正确领导下,在全校各单位、各部门和广大教职工的帮助支持下,通过全处同志的共同努力,紧密围绕学校基本建设重点,较为圆满地完成了工作任务,现将2014年工作总结如下:一、前期手续的办理工作取得一定的进展:1、第三教学楼项目于2014年办理完毕选址审批等十五项手续及建设用地审批、施工合同、监理合同、安全备案、质监、招投标审查、施工图审查、设计合同审查、消防设计审批九项手续。2、体育馆工程项目于2014年办理完毕了十五项手续及建设用地审批设计合同审查、施工图审查、消防设计审批等四项手续。3、补办了东校区小车库临时规划件和建设用地审批件,动物室实验室与交通实验室临时规划件等手续。二、加强工程技术管理,确保实现项目设计、招标阶段的成本控制目标:1、工程设计、施工图审查及设计变更方面,主要完成以下几个方面的工作:①第三教学楼外配套工程设计。②第三教学楼、体育馆工程施工图审查。③动物实验室工程设计。④第三教学楼设计变更及变更价款审核10项。2、招投标(包括投标竞价)工作及清单编制、预算审核方面主要完成以下几个方面的工作:①第三教学楼外配套工程招投标。②动物实验室工程招投标。③第三教学楼专业工程(消防、通风、弱电)工程工程招投标。④体育运动场馆招投标。3、2014年完成10余项工程、设计、咨询等方面的合同的签署审批工作。三、本文来源:公务员在线http://www.gwy101.com加强工程施工环节的管理工作,确保工程质量和进度。主要完成以下几个方面的工作:1、东校区供电工程(内网、外网)。2、2014年十四项工程结算审查(内审)。3、九项外审工程结算审查配合工作(图书馆、南校区学生公寓、东校区12#学生公寓、过街天桥、主校门、图书馆电子阅览室网络布线工程、东南校区路灯照明工程、科研楼和小车库)。4、消防及质检验收。5、东校区第三教学楼主体工程,保证了西校区的顺利搬迁。四、强化管理意识,成本控制工作取得一定成绩:1、积极与市里有关部门做好沟通协调工作,为学校节约前期费用约350万元。2、采用工程量清单和造价跟踪管理模式,使第三教学楼建设成本在年初建材价格上涨的情况下,建设成本预计比往年低200元/m2,总节约资金约460万元。3、增加工程管理的透明度,成立由审计、纪委、财务等部门组成的基建工作领导小组,对建设过程中涉及的变更、付款和材料定价等问题进行集体研究,杜绝管理过程中的漏洞。五、多渠道争取资金,积极与上级部门沟通协调,按时完成了邵逸夫基金全部资料的整理申报工作,使第三教学楼项目得到了教育部港澳台办500万港元的无偿资助,这部分赠款将于明年陆续到位。六、完成了《基本建设管理手册》的编制工作,为实现校园基本建设科学化管理奠定了基础。上述这些就是基建处2014年工作的简要回顾,过去的一年,虽然取得了点滴成绩。但是还是有些不足,在下一步工作过程中要逐步加以改善,为顺利完成2014年的工作任务而努力。第四篇:学院基建处工作总结2014年是学院发展建设极不平凡的一年,这一年, 我们学院在以基本建设为中心的指导下, 圆满完成教学楼形象工程,实现学院新校区的顺利搬迁并投入启用,保证了正常的教学秩序,面貌焕然一新,这些工作的取得归功了学院党、政负责人正确领导子成员的帮助各处、室、系、办、的大力支持。现将2014年工作总结如下:一、统一思想提高认识加强施工的组织管理全体基建成员以学院的快速发展和建设为已任,思想上、政治上、行动上与学院高度一致,真正做到院兴我荣的责任感,充分认识到新校区建设亲系着我们生物科技职业学院的兴衰和发展。加强施工的组织管理是我们新校区建设的关键:一是严格地把好施工图纸的会审工作:组织我们技术负责人、现场施工员、设计院、监理公司和施工队伍,对各建筑图纸进行详细全面的会审,全年共计组织10余次会审,解决技术问题近20项给施工创造了有利条件。二是抓好监理队伍的监督做用:在全年中召开监理会议40余次。监理工作实行24小时不离岗,旁站式的工作方法。在施工中他们严格把住了施工质量和技术,做到了按图纸施工,起到了监理应有的作用。三(来源 )是实行基建周一、周三立会制,每日早碰头制。基建办在一周内立两天会,贯彻学院领导对基建工作的部署和要求,同时做好近日内的基建按排工作,也通过早晨的碰头会了解每天现场施工中存在的问题,找出解决办法,致使施工得到顺利进行。四是发挥各自业务专长,明确任务。根据基建成员的业务特长和能力,做出了合理的分工,使每个成员都明确现场施工任务和责任,给排水、供热、电力安装、各网楼体的土建、水暖、道路、广场、灯光、绿化等都有专人负责,尽管我们基建人员少但每个工程都有专人负责,在施工中没有出现重大问题。五是协调和沟通了各部门对学院建设的支持,完善有关建设手续。建设局发下了各楼体的施工许可证;消防部门对图纸进行消防审批;市质检站审图中心对设计图纸进行审查;协调电力部门对我院用电施工进行设计、招标、施工;多次跑往热力公司、燃气公司、网通公司、有线电视等公司进行协作洽谈。二、本着勤俭节约,促进学院发展建设为原则学院建设的建筑、装饰、装璜材料及部分设备,我们都一一谈质论价,在学院暂无资金的情况下,我们按照少花钱、多办事、办成事为目的。垫付资金越多越好,付款年限越长越好为原则和每位厂家和经销商洽谈质量、价格,并签订合同,使建设工作顺利进行。三、在工作中注重基建成员专业素质的提高一是在书本上学:我们购买了《黑龙江省建筑工程质量验收标准》、《黑龙江省建筑工程技术规范》等专业书籍,基建成员在每一个施工环节结合现场实际按工程阶段进行学习。二是在实践中学:施工人员亲自到施工现场,在实践中不断丰富和完善自己的业务素质来指导工程施工。三是和同行学习:基建成员无论是和设计人员、监理队伍、施工队伍的技术人员都能做到虚心地学习,讨论学院建设工程中的技术问题,使他们的素质得到有效提高,指导工程施工有了可靠的技术保证。四、克服困难。严把材料、技术关,推进学院建设的顺利进行在施工过程中,时间紧、建设任务重,学院面临新校区的使用,我们不分昼夜没有星期天、节假日,技术人员24小时工作在施工现场,很多同志都是在两地分居住,在哈市住的同志也是经常连续几天不回家,虽工作条件艰苦、任务重,可工作起来信心百倍干劲足,从不叫苦也不叫累。建筑装饰、装璜材料,我们按领导的指示要求严格考察把关、筛选,本着美观、实用、经济、耐用的原则,实现了设计要求,体现学院的新特色。施工中我们严把质量、技术关,技术员、施工员一道在施工现场,做到严格按设计图纸施工,按建筑规范和验收标准建设,使工程没有出现质量技术问题。五、建设规模和内容05年完成了以教学楼为代表的共计86461.63㎡的建筑工程和管网建设(一)单体楼建设:建设项目面积(㎡)竣工使用时间教学主楼299408月15日交工8月18日使用实验楼(2号)10427.2412月末(在建)学生公寓(5号)7703.237月17日学生公寓(6号)80167月17日职工住宅(15、16号)128627月30日交工职工住宅(17号)6740.89月13日交工食堂65528月23日交工后勤楼1420.227月30日使用锅炉房660.637月30日使用洗浴中心2139.518月15日使用物业用房90.412月4日交付使用围墙铁艺1090延长米  砖混979.75延长米门卫室保卫室共计42.56平方米安装伸缩门在时间紧、任务重的情况下,配套设施的建设是我们基建后期工作的重心,以尽快地满足新校区的使用功能。(二)管网建设抢时间不分白天黑夜9月11日完成了锅炉的安装和8月7日完成了给水设备的调试;1739米管道建设,在10月7日正式向学生供开水;10月10日正式启动洗浴中心,对学生开放;职工住宅在10月28日接通了天燃气管道;热网建设时间紧、任务重,24小时施工。在10月26日完成了4974米热网工程,正式供气,使学院全体员工和学生没有受冷受冻,住上了暖屋子;同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外网3261米;共完成了雨排水和污水管道工程6456米;完成了电力外网工程高压电缆1764米,低压电缆6181米。铺设临时电缆9条1158米。(三)变电所建设高压开关柜10面、低压开关柜17面、电力变压器3台、箱式变一座,中心变电所于9月24日一次投运成功正式送电,职工住宅用电于11月24日开始投运正式送电,并移交哈市郊农电局管理。(四)校园宽带及通讯有线电视广播建设组建校园宽带网机房建设占地35㎡,增设核心交换机及配套网络软件,实现校园网功能满足教学的需要,学院通讯设施得到完善接入虚拟网功能;广播电视楼体暗埋工程和院内外网工程已完成,办公部分有线电视信息点399点,职工住宅408个点;校园广播有明暗扬声器631个,并组建播音控制室。(五)完成 了校园的亮化工程和部份绿化工程为抢工期树学院新形象,共植树 3000 株。云杉300 株、章松 150 株、银中杨 960株、花冠木等 ;铺设草坪2014 平方米、广场花盆60个;亮化工程实现校园楼体和院区的整体亮化,各种路灯、广场灯140余盏,楼顶霓红灯和黑龙江生物科技职业学院11个大字的亮化,体现我们学院的新面貌。(六)推进了广场、道路、人工湖及篮球场等建设1、主楼前广场铺设花岗岩石头板面13886.29平方米;2、篮球场黑色路面11435.71平方米,铁艺围栏1443.85平方米、篮球架15付、排球9付、网球2付。3、主楼后广场承重步道板1603.84平方米。4、道路:白色水泥(来源:好范文 http:///)路面9901.79平方米;步道板4485.9平方米。5、人工湖建设面积7400 平方米;湖中修建一桥梁,湖边围有铁艺链拦,成为我们学院一大景观。(七)实现院区主要广场道路、楼体和广场的监视监控功能,共设置监控摄像头40个。六、存在的不足:一是基建的技术人员少,建设规模大个别时候没有深入到位。二是建设规模大第一次组织这么大施工缺泛施工组织和技术经验。三是对图纸缺泛认真分析和研究对有些设计不合理的没能及时发现和提出。四是因施工单位垫资施工,有些工程材料决策难度大,图纸外增加的项目很难落实,给我们指挥工程建设带来困难。七 、建议1:加强学院科学管理创造和保证我们崭新、整洁、文明、优雅的学习工作和生活环境及建筑设施。2、加快图书馆建设,第二学生食堂建设应纳入建设日程,加强学生服务功能建设。3建立考核考绩奖惩机制调动各成员的工作积极性。4、在各单体楼设计施工前一定要事先考虑到办公和教学功能需求。以上有不妥之处请领导指正。建筑装饰有限公司 建筑装饰公司未来50年的企业规划公司 现在 优势 中字头 国有企业公司主要盈利点 通过接受 一些工程挂靠 收取挂靠服务费 年流水 1亿文章主要内容 未来50年的企业发展规划经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此,我们要通过提升××装饰的品牌为经营服务,以良好的经营业绩充实××装饰的品牌内涵。我们将二○○七年定为××装饰的“品牌年”,我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是:专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是:以功能性和实用性为前提,以创造空间美学和升华人类生活为已任,专业提供室内、外装饰工程整体解决方案,致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作:一、继续大力推进区域营销模式,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目,通过项目这个重要载体,弘扬××装饰的品牌,充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序发展的目标。二、继续完善绩效考评制度,加大考核力度,形成良好的激励和制约机制,在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系,建设企业管理平台。三、科学制定成本费用预算,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制,探索股权和期权激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权结构,扩大公司的注册资本,以满足市场竞争的需要。四、继续完善××装饰的专业资质,打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设,赋予××装饰更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创××知名品牌。五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。六、在做好工程设计装饰主业的同时,探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势,寻求合适的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。公司全体同仁,所有关心、支持、信任××的朋友们,让我们在充满希望的2014年,携手共进,共创美好生活!第五篇:基建处年终工作总结范文基建处工作在科学发展观的指导下,注重内涵发展,注重建筑内在质量和节能降耗,在基建修缮工作的规范化和建设的程序化方面、在校园规划建设和队伍建设等方面都取得了新的进展。基建处管理的在建项目共有5项(不包括暂停建设的红旗教师公寓),其中有1项为竣工结算项目。在建项目建筑总面积21511平方米,项目总投资10333万元,其中:竣工结算项目建筑面积8024平方米,总投资2273万元;基建处承担基建计划和财务管理的江湾校区项目共5项,项目总投资63259万元,当年完成投资3277万元;基建处修缮办完成一千元以上的项目合计538个,合同金额6222万元。其中日常修缮项目113项,合同金额360万元;修缮专项178项,合同金额3881万元;部门自费项目247项,合同金额1981万元;完成了文科楼、五教、达三楼、枫林伊泰利大厦、枫林一餐厅、治道楼等的大修项目收尾工作,另外还完成了数百个千元之内的零修项目。一、实践科学规划校园,完成校园规划初稿复旦大学校园建设规划修编是我处今年的工作重点之一,结合学习科学发展观,在张一华常务副校长的领导下,于今年3月组成校园规划调研小组,就“完善校园建设规划、推进新校区建设”的主题开展调研,接着组织设计单位进行规划修编方案的编制,至今已初步完成规划初稿:1、通过学习科学发展观,理清校园规划的整体思路:确定事业发展规划、学科建设规划与校园建设规划之间统筹协调的关系,解决校园规划跟不上事业发展和学科建设变化的矛盾;通过编制规划来避免校园建设修缮缺乏规划性和计划性的问题;通过多次的讨论,明确对我校规划依据(指标)的理解不应该仅仅局限于国家制定的指标,要结合世界一流大学的奋斗目标来确定;江湾校区学生规模数的定位要在已确定的学校总体事业规模的条件下,留有一定的发展余地;通过科学发展观的学习讨论,为完善校园规划理清思路。2、对照国内、国际综合性大学在校园规划建设方面的成功经验和做法,校园规划的制订要以深入调研的资料为基础,科学的规划才具有严肃性和稳定性。调研小组为掌握第一手资料,进行了深入广泛的调研:发放了29份问卷调研表,涉及学科建设、学生管理、人事、后勤等学校职能部门,其中27个部门反馈了调研表;召开了由张一华常务副校长主持的15个学校职能部门参加的校园规划调研座谈会;参与了校文化建设委员会主持召开的校园文化建设的调研座谈会;对政策研究室、教务处、文科科研处等几个部门进行了进一步调研访谈等,分别听取机关职能部处和师生代表对校园建设规划的意见和建议,与国家教育部发展规划司的韩劲红处长进行了访谈,4月初赴北京大学和清华大学了解校园规划的情况和经验,通过网上搜寻、图书资料查询等方式了解了国外大学在校园规划方面的做法和经验。并委托上海复旦规划建筑设计研究院有限公司协助调研,调研小组进行内部讨论后整理形成调研报告。通过调研摸清了基础数据和现状情况。3、明确校园规划的重点是要解决校园功能中的突出问题。基建处规划管理人员通过实地踏勘、到各校区管委会和相关单位座谈等方式,找出突出问题并与设计人员讨论,明确要解决的校园功能中的突出问题,比如:邯郸校区国定路校门和枫林校区东安路校门交通节点拥堵情况严重、存在安全隐患;枫林校区和邯郸校区南校区机动车停车位紧缺的问题;邯郸校区室内师生体育活动中心紧张、江湾校区缺乏室内体育用房的问题;张江校区景观绿化单一的问题等等。对解决方案规划管理办也组织多次讨论,通过多方案比较,选择较优解决方案。4、老校区规划需要学校管理部门与规划设计院联动修编。老校区的规划和新校区相比,受到现实条件的约束。因此在规划修编的过程中,基建处调研组开始就将调研的内容和设计院进行交流,及时将学校建设、发展的最新信息告知设计院,把基建处在工作中长期积累的有关校园功能情况、校园规划方面的经验提供给设计院并与设计人员交流讨论,坚持了两周一次的工作例会制度,通过频繁的交流,对校园建设现状存在的问题进行反复讨论,找到问题产生的根本原因,并对设计院所提出的规划方案的各个细节进行讨论评价,获得比较合理的规划方案。二、做好关系师生切身利益的若干实事1、完成张江计算机学院楼改造。根据学校学科校区整体规划,计算机学院要整体搬迁入驻张江校区,为了保障新学期张江校区教学的顺利开展,我处修缮办加班加点,对张江校区1号教学楼进行功能改造,确保计算机学院整体搬迁的顺利进行。2、邯郸校区北区、东区学生浴室投入使用。为了消除北区学生使用电热水器洗澡的安全隐患,保证北区学生能安全、方便洗澡,新建北区学生浴室。由于北区学生浴室土地产权不属于我校,因此项目无法立项,建设资金由上海精文公司出资,基建处为了保证学生安全使用,和精文公司共同管理项目建设,严格控制好工程质量、进度及投资,把好工程验收关,经各方努力,北区学生浴室于5月27日正式开放使用。为了解决东区学生每次洗澡都要穿越国定路的问题,基建处修缮办将原东区食堂改造为浴室,既方便了东区学生的洗澡问题,也缓解了国定路门的交通压力,获得了学生的好评。3、马锦明楼重建项目结构封顶。由北欧中心捐赠和日研中心出资的马锦明楼重建项目于今年5月在原址上开工,现已结构封顶。马锦明楼重建项目包括新建的马锦明楼和日研中心楼。重建后的马锦明楼和日研中心楼功能合理、节能环保,将为推进复旦大学国际化办学发挥更大作用。4、子彬院改扩建项目开工。子彬院属上海市第四批优秀近代建筑和杨浦区第一批文物保护单位,项目的审批手续复杂、保护改建的技术要求比较高。经过多轮方案优化与反复论证协调,先后通过了上海市文物管理委员会、上海市城市规划管理局与上海市房屋土地资源管理局的审批和教育部的立项审批。完成子彬院改扩建项目的施工图设计,通过招投标确定了施工总承包单位。施工单位于11月进入现场开始施工准备工作。5、枫林校区学生体育活动中心交付使用。体育活动中心建筑高度23.9米,地上三层局部四层,建筑面积1300平方米。枫林学生体育活动中心设有室内运动场、乒乓房、健身房、体操房、社团活动室及相关辅助用房,改善了枫林校区室内体育场馆少且设施较为落后的状况,满足了师生活动的需求。三、加强反腐倡廉建设、规范基建修缮招投标行为党的十七届四中全会对党风廉政建设提出了总体部署,也提出了反腐败工作的新思路、新举措,并把认真开展治理工程建设领域突出问题列为党风廉政建设的重要任务。我处党风廉政建设的具体工作落实在加强学习教育、完善制度建设和操作程序管理方面:1、加强廉洁教育,提高拒腐防变意识。参加后勤党委组织的《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》的专题学习;加强民主监督,党政领导班子在全体职工民主生活会上述职述廉,在教职工代表大会上民主评议处级干部。积极开展职工廉洁教育,基建修缮项目管理人员上岗前和项目完成后都进行诫勉谈话。建立了基建处“三重一大”制度,“三重一大”事项必须根据具体内容,提交处务会进行集体决策,由处领导班子成员按分工和职责组织实施,处办公室负责跟踪、督查“三重一大”事项决策的执行情况。2、完善规章制度,规范招投标行为。(1)修订《复旦大学修缮工程管理须知(修订版)》,将其更名为《复旦大学修缮管理办法》,《办法》明确了修缮管理的体制和基本管理要求;细化了校内各部门的修缮管理职责;具体规定了修缮项目的立项、经费申请和实施要点等内容;明确了在审价和审计过程中管理方、施工方、审计处和社会审价审计公司间各自应负的职任;加强了廉政建设的内容。(2)完善并制定《复旦大学基建处项目建设工程招投标实施细则》;基建处项目建设招投标实施细则是在原有做法的基础上,征集项目管理人员的意见拟定初稿,经过二上二下讨论修改,才确定试行稿,保证实施细则符合国家政策、学校规定,并具有可操作性。在实施细则中对招投标程序等行为明确了操作规程,明确了设计、监理、勘察等招投标的操作细则;基建工程施工总承包的招投标操作,区别不同工程合同价款的实施细则;明确专业分包工程(空调、电梯、弱电等)的招投标实施细则以及材料、设备的选择程序等。(3)基建处与总务处联合对全年内涉及水电管网施工的基建、修缮工程实行了年度准入资格招标,并邀请审计处参加,有五家单位报名,四家单位投标,投标单位对总价下浮率、电缆主材下浮率、工期和质量的承诺进行投标,经过严格的评审,煤气工程由青煤中标,水电工程由上海一建中标;对水电管网的年度准入资格招标,规范了抢修工程的程序和结算依据,从根源上解决了过去急抢修工程时间紧、队伍不规范以及结算审计困难的问题。(4)规范了一些金额不大、工程时间紧的工程的招投标操作行为;对采用内部招投标的项目,比如工程材料等的评标,要求有评标意见,参加人员签名,作为合同会签的附件(5)进一步规范对马锦明楼、子彬院项目的招投标操作行为,保证项目建设过程中各类资料的完整,设计图纸的完整;提高工程量清单编制的质量,反复推敲招标文件,减少漏洞,在评价中做好回标分析。规范进行工程项目结算,完成护理学院学生公寓项目的结算。四、加强队伍建设、提升校园建设管理整体实力1、加强支部建设、做好发展工作。党支部按照校党委的要求和后勤党委的部署,组织党员深入开展实践科学发展观活动,围绕“完善校园建设规划,推进新校区建设”的实践载体,联系学校校园规划、基建与修缮工作实际开展“解放思想”、“按科学发展观要求查找自身差距与不足”等专题讨论,理清实现科学发展的思路,落实部门整改方案、促进支部建设。党支部把培养入党积极分子队伍列为支部建设的一项重要工作,切合实际制订党员发展计划。通过培养、教育、考察积极分子,提高积极分子的思想政治素质,教育党员加强党性观念,以组织发展促进支部建设和本部门的作风建设。发展了一名党员。2、培养青年骨干、增强团队活力在加强队伍建设方面,充分认识到了加强青年干部梯队建设的重要性和紧迫性,积极主动创造机会、提供条件,激发青年的创造性和积极性,着力帮助青年发展成才。枫林学生体育活动中心、枫林动物房等工程的项目负责人由青年骨干来担任,他们在项目实施的全过程中都能够独挡一面,顺利完成基建项目的管理目标;外派支援云南大学新校区建设的两位青年同志也凯旋归来,不仅为云南大学新校区的建设做出了贡献,也锻炼和提高了自己的工作能力,他们的努力工作获得了云南大学的好评。为了更好地补充新鲜血液,弥补近年来基建处老同志退休较多的情况,通过公开招聘,引进一名规划管理岗位人员和一名水电管理岗位人员,新进人员在各自的工作岗位上都发挥了较好作用。3、支持工会工作、增强了凝聚力。处党政班子支持处工会开展丰富多彩的文艺体育和参观活动,如组织职工参观方志敏纪念展、国歌纪念馆,参与后勤首届文化艺术节活动。基建处在化艺术节后勤十大歌手、做可爱的奉献者演讲比赛中取得了很好的成绩,同时获得艺术节组织奖。4、做好退管工作、营建和谐环境。基建处现有的退休职工已经远远超过在职职工人数,退管工作不是一线工作,但关系到职工的利益,影响到全处的工作。处党政班子把退管工作作为构建和谐校园的重要工作内容来抓。组织退休职工参观旅游,召开退休职工座谈会,坚持做好“夏送清凉、冬送温暖”的工作,访问探望退休人员,对生病住院的退休人员及时探望,协助有关方面帮助他们排忧解难,使退休同志感受到组织的关怀和温暖。五、存在不足:回顾,我们的工作还存在很多不足,需要在以下方面进行探索和提高:1、马锦明楼、子彬院改扩建项目的开工时间较年初计划推迟较多。客观原因主要有:国家教育部和上海市政府关于项目立项报批等手续繁多且要求严格、国家对招投标的过程及时间规定较以前更严格,子彬院改扩建项目涉及的审批部门和审批程序比一般项目更多,导致我处在前期准备阶段的工作进度难以掌控。从内部管理方面,缺乏应对现行规定的有效举措。2、对项目管理青年骨干和基建处后备干部的培养力度不够,干部队伍年龄偏大。虽然近年来基建处提供了一些机会让青年职工独立管理项目,但在使用过程中缺乏在思想上、管理水平上对他们进行传、帮、带。客观上近年来人员退休较多,能传帮带的老同志少;但主要原因在于缺乏培养青年骨干的具体计划和帮助措施,处务会研究讨论这方面内容较少。3、在执行党风廉政建设责任制和推进惩治和预防腐败体系建设中,反腐倡廉文化建设还不够。近年来我处虽然逐步建立并完善了一系列制度,但反腐倡廉的关键在于教育并提高干部职工的自律意识,如何结合这方面内容加强多种形式的学习教育需要进一步研究,管理人员的职业行为规范、职业道德方面的学习教育还有待加强。文档为工作总结,下载后可编辑
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