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公司领导班子民主生活会整改落实情况通报【精品范文】.doc

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精品范文 公司 领导班子 民主生活会 整改 落实 情况 通报 精品 范文
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公司领导班子民主生活会整改落实情况通报按照区纪委、区委组织部印发的《关于认真开好2018年度党员领导干部民主生活会的通知》文件要求,结合2017年度公司领导班子民主生活会问题情况汇总清单,一年来,公司领导班子高度重视,认真部署,狠抓落实。现将整改落实情况通报如下:一、领导班子2017年度民主生活会问题情况(一)理想信念方面:在宣传宣讲和营造氛围上,在做深做细上不够充分,班子成员给分管部门提的要求也不够全面。(二)政治纪律和政治规矩方面:在一些重大事项决策前,沟通协调不到位,听取意见不充分,在决策讨论过程中,个别党员干部会前会中不积极主动发表意见,却在会后提出异议的现象。部分党员干部对员工有越级请示报告的现象纠正不及时。(三)作风方面:存在安排工作多,督促检查少;关注结果多,关注过程少;批评多,鼓励少等现象。(四)担当作为方面:在面对复杂问题和矛盾时,特别是需要协调相关部门突破瓶颈时,显得有些疲惫和无能为力,一定程度上挫伤领导班子成员勇于担当,推动发展的积极性。(五)组织生活方面:在组织生活方式方面,显得形式比较单一,拓展训练不够;在组织关怀上,对党员干部的生活、身体健康、家庭状况关心关爱不够,特别是心理上关心较少,在思想引导、心理疏导和帮助树立积极的人生观和世界观方面做得不够好。(六)落实全面从严治党责任方面:在党员干部队伍建设上,对干部职工的培训不够系统,人才培养目标清晰度不够,给干部创造条件参与学习提高的机会有限,人才发展的整体动力不够,人才队伍专业结构还需优化,与公司发展的要求还有差距。由于人力资源基础薄弱,绩效考核制度不健全,导致公司行政化管理色彩还比较浓厚,对勤于干事、善于干事的职工激励不够,一定程度上挫伤了干部职工的积极性。二、整改落实情况(一)针对“理想信念方面问题”的整改落实情况。深入推进“两学一做”教育制度化常态化,围绕“三会一课”努力创建学习型党组织,通过自主选学、集中学习和党员e家平台学习等方式,让干部职工增强“四个意识”,坚定“四个自信”,不断提高党员干部的政治素养和理论修养。通过宣传栏、微信公众号、宣传标语等形式,加大对党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想宣传力度,充分展示公司发展的最新成果、干部职工的精神面貌,营造积极向上的企业文化氛围,不断增强干部职工的荣誉感和归属感。(二)针对“政治纪律和政治规矩方面问题”的整改落实情况。在重大事项决策前充分酝酿、多方沟通,讲明背景、意义,争取得到大多数同志的理解和支持,获取最大公约数。同时,修订完善“三重一大”制度,完善支委会、董事会、总经理办公会议事规则。按照制度规定,决策前进行有效沟通,充分听取不同意见建议,主要领导“末位发言”,以此确保决策的科学性、程序的规范性。对议定的事项,不折不扣抓落实,并对目标完成情况进行督察督办。个别党员干部会后提出异议的现象逐步减少。公司要求干部职工,按照班子成员分工和管理层级请示报告,公司干部职工讲政治、守规矩意识不断强化。(三)针对“作风方面问题”的整改落实情况。一年来,公司党群纪检部不定期抽查各部门出勤状况、工作纪律等,进一步强化内部监督,扎实开展“微腐败”专项治理工作。制定《目标督查制度》,对重点工作、专项工作,采取“三定”形式,每周跟进完成情况,实施动态监管,全过程掌控。每季度形成《督查专报》,对工作推进情况予以通报,对落实不力的予以追责问责。对踏实勤勉、做出成绩的部门和同志予以表扬,鼓励大家干成事。(四)针对“担当作为方面问题”的整改落实情况。公司班子精诚团结、勇担改革发展重担、并肩攻坚克难,身体力行、以上率下,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性,让党员干部成为干事创业的先锋、遵章守纪的模范,为公司转型升级汇聚强大力量。“政治可靠、工作专业、团队协作、执行有力”的现代化规范化国有企业正在呈现,全体干部职工干事创业的热情高涨、主人公意识明显增强、精神面貌为之一振。(五)针对“组织生活方面问题”的整改落实情况。一年来,公司组织开展了“五四”趣味竞赛、书画摄影作品大赛、喜迎十九大暨庆国庆中秋佳节、同心瞩目十九大·不忘初心再出发知识竞赛、表彰“优秀党员”等活动,通过开展丰富多彩的活动,进一步增进干部职工的了解、增强团队凝聚和向心力。全年慰问生病住院干部及家属职工14人次,起草了《工会经费管理制度》,进一步明确了关心关爱干部职工的方式。通过谈心谈话,不断了解干部职工的工作、家庭、心理情况,有针对性的引导、帮助健康成长。(六)针对“落实全面从严治党责任方面”的整改落实情况。2017年初,公司制定了员工学习计划和总办会学法方案,按照分批次、有重点、强专业、重实用的原则,创造条件让更多的同志参有与学习的机会,加大对干部职工的系统性培训力度。年引进9名综合管理和专业技术人才,一定程度上缓解了公司人才紧缺问题,人才队伍专业结构进一步优化,为公司的战略转型,作好人才储备。《绩效考核制度》修订几易其稿,日趋健全,一个更加完备、更加科学、更具操作性、更具激励性的绩效考核制度即将在公司全面实施。树立正确的用人导向,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有成长,新晋5名中层干部就是按照这一标准,经过组织推荐、通过全体干部职工民主测评等程序,提拔任用的,用事业平台激励大家心无旁骛、埋头苦干。文档为工作总结,下载后可编辑
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