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梁场政治工作总结【精品范文】.doc

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梁场政治工作总结抓好党建思想政治工作提升项目综合管理水平--梁场政治工作总结尊敬的潘书记、考核组成员:上午好!首先我代表肥西制梁场全体员工对公司检查組的各位领导莅临检查指导工作表示衷心的感谢!肥西制梁场自2016年11月份成立以来,在公司党委、公司的正确领导和机关各部门的精心指导下,梁场领导班子带领全体员工攻坚克难、奋勇争先,积极应对工程建设过程中出现的各种困难和挑战,全面推进施工生产、项目管理和党建思想政治工作等各项工作并取得了较好成效,得到了业主单位和各级领导的肯定,树立了规范管理、严格履约、真抓实干、能打硬仗的良好形象。一、工程概况、机构设置及施工产值完成情况。1.梁场概况:肥西制梁场承担着新建合肥至安庆铁DK24+358.910~DK39+014.600段无砟轨道双线箱梁409孔预制任务。(跨度31.5m双线箱梁388榀、跨度23.5m双线箱梁21榀)有砟箱梁114孔(32米双线99孔,24米双线15孔)有砟单线234孔(32米单线198孔,24米单线29孔,20米单线7孔)。合计757孔。制梁场设置在安徽省合肥市肥西县花岗镇李祠村X045县道左侧,紧邻新建合安铁路DK34+700~DK35+250线路左侧,占地162.3亩。DK21+400设存梁场一处,占地90亩。 2.管理机构情况。梁场现有领导班子4名,下设工程技术部、安全质量部、物资机械部、工程经济部、财务部以及综合办公室、试验室,梁场现有管理人员26人(其中女员工5人),党员12人(其中女性党员1人),团员10人,协作队伍2家(制梁一队、制梁二队)共计147人。3.梁场产值完成情况。梁场于2017年2月15日完成梁场临建,搅拌站通过验收;2月28日完成首孔箱梁浇筑,6月15日通过国家级认证,6月25日架设首孔箱梁。梁场总产值为4.147亿元。截止目前,完成预制箱梁529榀,完成产值3.12894亿元,已完成年度计划产值的76%,施工生产有序推进,安全质量有序可控;在铁路总公司、业主、局、公司等上级单位组织的多次检查中均受到了一致好评。二、夯实党建基础,为促进项目和谐发展提供坚强动力。1.一是加强政治理论学习。认真组织学习贯彻落实党的十九大会议精神、局、公司第四次党代会精神、局《四个实施意见》、公司三会精神,进一步理清工作思路,扎扎实实干好工作。梁场党员干部自觉学、带头学,在细心研读、学深悟透、深入思考上下功夫,深刻领会精神实质。根据形势和任务发展的要求,联系梁场的实际,总结取得的成绩和经验,查找存在的问题和差距,研究解决的思路和办法。把学习活动真正落实到实际工作中;落实到集中精力办好自己的事,做好当前工作上来,推进各项工作。二是加强领导班子建设。大力倡导领导班子读书学习、调查研究的良好风气,从学习《梁家河》、《习近平的七年知青岁月》等书籍,不断强化领导班子和领导人员忠诚企业的思想、艰苦奋斗的精神和服务员工的意识,着力提高领导人员的战略思维能力、开拓创新能力、应对复杂局面的能力、解决实际问题的能力、依法经营的能力、群众工作的能力和总揽全局的能力。坚持重大问题集体讨论、民主决策,贯彻落实“三重一大”制度及与民主集中制有关的措施、制度,党政领导要带头遵守,努力提高贯彻民主集中的自觉性,努力建设团结务实、真抓实干的领导班子。三是抓好领导干部党性教育。坚持“实际、实用、实效”原则,突出培训重点,努力增强培训教育针对性。结合梁场阶段性工作重点,重点抓好以党性教育为重点的教育培训。通过发放《习近平总书记系列重要讲话读本》、《中国共产党廉洁自律准则》、《第十九次全国代表大会文件汇编》、《党的十九大报告学习辅导百问》等教育读本,开展“重温党员宣誓”、“戴党徽、亮身份、学党章”等主题活动,不断强化领导干部党性教育工作力度,使党员干部将党章党规的要求内化于心、外化于行,自觉规范言行,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。四是抓好班子作风建设。梁场坚持把“两学一做”学习教育及“三严三实”专题教育活动和日常工作的开展有机结合起来,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,通过召开专题民主生活会、座谈会等形式,对照日常工作认真进行分析整改,着力解决领导干部在思想作风,工作作风和领导作风等方面突出问题认真查找自身不足和存在问题。3月13日,梁场组织全体党员在会议室组织召开党组织生活会暨民主评议党员活动,梁场10名党员围绕“两学一做”学习教育要求及“四讲四有”合格党员标准,结合日常思想、工作实际进行了深刻的党性分析,认真开展批评与自我批评,并组织全体党员进行了民主测评,“两学一做”学习教育弘扬了新风气。在日常注重加大执行力建设力度的同时,督导党员干部狠抓制度落实,严格照章办事,每一位班子成员带领干部职工更加务实地工作,更加团结一致地拼搏,班子之间形成整体合力,领导班子成员工作作风、服务意识、工作质量和工作效率都有了明显的提高。五是加强党风廉政建设。梁场在成立了党风廉政建设领导小组的基础上,每个月组织召开一次党工委工作会议,专题安排部署党风廉政工作。在严格贯彻党风廉政建设责任制的过程中,我们始终把党风廉政建设工作纳入到领导班子的议事日程,坚持与日程工作同部署、同考核。班子成员严格落实“一岗双责”,在抓好分管业务的同时,按照工作分工抓好分管范围内的党风廉政建设工作。在工作机制方面,梁场坚持标本兼治、综合治理的方针,紧密结合现场施工生产工作实际,从“人、财、物”等方面构建防范机制,使全项目党风廉政建设与施工生产工作相互促进,和谐发展;强化宣传教育,努力提升党员干部廉政意识。始终把廉洁从业教育摆在突出位置,努力引导全体党员干部特别是领导干部树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观,从根本上筑牢拒腐防变的思想防线;结合“学习型项目部”创建活动,通过组织全体党员干部开展读廉政教育书籍、上廉政教育党课、看廉政教育专题片系列活动,大力推进项目廉洁文化建设,增强党员干部反腐倡廉意识,积极营造良好的廉政文化氛围。2.加强员工队伍建设,不断提升员工的文化素质和文明素质。梁场牢固树立“员工是第一生产力”的理念,从进场之初就提出了制定了“幸福之家”创建总体目标。即“树立一个理念、坚持两个主体、把握三个抓手、发挥四个全面、依托五大人员”。——树立以“员工是第一生产力”的创建理念,坚持将党建思想政治工作和局四个实施意见作为幸福梁场建设的主要载体,把党风廉政、企业文化建设,建功立业劳动竞赛作为推动项目经营管理工作的有效抓手,充分发挥员工在推进项目管理水平打造优质精品工程、推动技术、工艺与装备创新降造增效、构造和谐怡人的生产生活环境、展示四局外部优良形象上的能动作用,充分依托班组长、党群工作协理员、群众安全生产监督员、党风建设监督员及幸福大使等五类人员服务项目生产安全管理,全面推动梁场标准化、规范化、精细化管理,努力创建国内一流现代化、标准化的幸福梁场。在日常工作当中,坚持加强员工队伍建设、提高员工队伍素质,完善人才培养计划,加大人才培养力度。针对新建合安高铁建设标准高、技术人员能力有待提高的实际情况,梁场有目的、多形式地开展了业务培训工作,充分运用教育培训、氛围熏陶、制度落实等方式,将职工培训工作融入到精神文明建设的各个环节中去,确保取得实际效果。梁场制定了《创建学习型项目部实施方案》,在办公区建立了幸福书屋,不断丰富了书屋的藏书数量、种类,为职工提供了良好学习的场所,购置图书杂志200余册。认真抓好职工、农民工各个层次的教育培训,提高业务水平,通过职工(农民工)夜校、业务技能培训室、安全质量警示教育室(VR虚拟演示)、青工大赛、农民工技能比武等形式对全体职工、农民工进行培训和教育,促进他们努力学习业务技能知识和规范。截止目前,梁场制定了42项培训计划,逐项开展了培训,本着“逢培必考”的原则进行定量考核,先后培训达到1500余人次。对于考核不及格者,进行二次培训,再次考试。在不断提升员工、协作队伍农民工业务技能素质的基础上,梁场以加强思想道德教育为目标,《道德讲堂》、《国学讲堂》相继开课。通过开展“感恩、责任、奉献”主题教育、学雷锋、志愿者服务站等活动,每月召开一次以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为教育内容集中讲课,通过诵经典、讲故事、做点评,向干部职工广泛宣讲思想道德深层次内涵,有效提升了全员的思想政治素养,形成了人人讲美德、守法纪的良好风气。3.切实推进党内民主建设,不断提升项目党组织和党员队伍整体水平。为充分发挥班子整体功能,确保分工又协作,相互支持,不断提升班子的整体合力、凝聚力和战斗力。梁场领导班子严格实行民主集中制,积极推进党内民主建设,发挥党员在党内生活中的主体作用。保障和落实党员主体地位,落实《中国共产党党员权利保障条例》。深化党务公开,保障党员对党内事务的广泛参与和有效监督。严格组织生活,落实”三会一课”制度和党员领导干部双重组织生活制度,监督党员切实履行义务。梁场领导班子成员间大事讲原则,小事讲风格,主动团结每个人,主动支持配合其他同志的工作,互相学习,互相帮助,互相支持,互相谅解,取长补短,共同进步。三、深入开展“幸福项目部”、“幸福之家”创建工作,提升文明创建工作内涵。梁场坚持把创建“幸福梁场”作为推动企业发展和构建幸福企业的一项重要内容,坚持贯彻“以项目为家庭,视职工为亲人”建家理念,积极培育“以人为本、共创和谐”的人文关怀理念,把四局“勇于争先、永不满足”的企业精神融入到幸福之家创建过程各个环节,全面推进项目“家”文化建设,充分发挥“家”的凝心聚力作用,努力营造一个安全、舒适、和谐而充满亲情的家文化氛围。一是注重基础设施建设,营造优美整洁环境。我们坚持因地制宜和实用为主的建家原则,从管理人员、农民工实际需求出发,努力建设符合切身需要、具有“五有”功能的的幸福家园。我们坚持对驻地生活、文化以及娱乐场所进行统一规划布置,统一要求,统一管理,努力做到住宿配置人性化、生活设施合理化、文化娱乐场所实用化。梁场投资300余万搭建徽式活动板房,统一规划了职工、农民工宿舍、行李房、活动室、阅览室、技能培训提升室、四局文化展示室、班组长群安员工作室、24小时淋浴室、洗漱间、开水房、晾衣棚等场所,并对职工生活区、农民工幸福小家院内统一进行了绿化,努力创造整洁优美的庭院环境;购置了空气能热水器,确保全体人员24小时能够洗上热水澡;建设了卫生干净的餐厅,定期更换餐厅菜谱,确保全员能够享受到可口、味美、营养丰富的伙食;建成了职工、农民工活动室,配置了桌球、乒乓球、扑克象棋等运动器械和文化娱乐设施,保证了员工、农民工闲暇之余有专门的休闲去处;我们还专门在幸福小家建成了农民工“幸福超市”,确保有效解决农民工购置生活日用品不便的难点问题;通过开通“无线网络全覆盖”、开办农民工书吧努力为一线农民工创造一个温馨体贴、舒适安全的生活和文化娱乐场所,最大限度地满足农民工的实际需求。二是全面推进农民工“五有家园”建设,有效助推项目施工生产。在大力开展幸福项目部建设的同时,梁场坚持将幸福企业创建工作向农民工方面有效延伸,不断推进农民工“幸福小家”创建工作,让广大农民工兄弟有了更多的获得感和幸福感,充分调动全体农民工积极参与项目施工生产、安全质量管理、文明施工的主动性和积极性。梁场开设的职工、农民工《四局文化展示室》、《技能培训提升室》,将有助于帮助全体管理人员、广大农民工兄弟更好地了解四局诞生、成长和发展的光辉历程,传播四局企业理念和企业文化,引导职工、农民工积极践行社会主义核心价值观、深入推进四局“十三五”规划有着积极的促进作用。充分发挥职工、农民工在施工生产中的主力军作用,攻坚克难,顽强拼搏,高标准、高质量、高效率地组织工程建设,有力促进了项目管理各项工作的有序开展。三是力求群众认可,不断提升队伍凝聚力。梁场坚持把幸福梁场创建工作与梁场施工生产同规划、同部署、同检查、同落实,鼓励各部门在创建工作上创新求实,充分尊重职工的意见和建议。通过开通“幸福项目部”微信交流群、建立管理人员、农民工“幸福档案”等措施,定期发布幸福项目部建设信息,努力构建建家创建工作宣贯平台,将家文化理念贯穿和植入到每名员工和农民工当中,确保家文化理念深入人心。场建按照《临时工程建设标准化管理手册》相关规定和“三工建设”有关文件精神,核定项目临时驻地建设标准,按照项目工期、体量、员工总数科学规范建设项目驻地。结合道德讲堂、国学讲堂,讲授国学知识,培育幸福文化,打造具有梁场特色的幸福观,为“幸福梁场”创造浓郁的文化氛围。考虑到项目员工常年身处施工生产一线,与家人聚少离多,鼓励家属探亲,设置了探亲房。在保证为家属提供舒适的居住环境同时,营造出“家”一般的氛围,让员工及家属切身感受到梁场的关怀和家庭生活般的温馨,以更饱满的工作热情投身于工作中来。四、创新农民工“五同”、“五自”管理模式,引导农民工加入工会,实现自我民主管理,成就”五个梦”。梁场在结合施工生产实际推行农民工与梁场职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”、“五自”管理基础上,引导农民工向“五自”方向发展,有效维护农民工合法权益。结合协作队伍农民工实际情况,梁场工会对2家成建制的协作队伍,敦促其及时办理入会手续并组建工会组织,统一纳入梁场工会组织进行规范管理,并于2017年5月25日,安徽省徽天下建筑有限公司在梁场召开农民工全员大会,通过差额选举产生了5名委员,通过等额选举产生了工会主席,成立了工会委员会;目前制梁一队、制梁二队共140余名农民工以源头入会的形式加入肥西梁场,使得工会组织更加完善;2017年6月8日,合肥市庐阳区杏林街道工会工作委员会对该选举结果给予了批复。在建会的同时,同步完善了《会员登记台账》和《花名册》,随时掌握农民工队伍人员变动情况,及时解决会员在工作生活中遇到的困难和问题。根据《工会法》和相关规定,梁场工会积极协助农民工工会建立《工会组织制度》、《农民工管理办法》、《农民工工资支付管理办法》等8项规章制度,明确了农民工工会职能、农民工工会组织选举、会员权利义务等方面内容。组织农民工会员参加相关活动,提高会员的自我教育、自我管理、自我服务的意识和能力。梁场推行“温暖农民工工程”。设置了农民工权益知识宣传栏,加强农民工普法、维权教育,为每一位农民工办理工资卡,建立农民工工资专用账户,专款专用,确保农民工工资按时足额发放。5月23日梁场引导和组织协作队伍参与梁场工会组织的活动,邀请农民工和职工混合组队开展篮球友谊赛;7月24日全国总工会劳动和经济工作部来到肥西梁场,为农民工送去大米、猪肉、啤酒等慰问品,让农民工兄弟充分感受到了工会的关怀和温暖。梁场通过认真落实“五同、五自”管理,使农民工真正感觉到是我们的一员,全身心的投入到施工生产中去,构建真正的幸福梁场、五有家园,帮助农民工兄弟实现“主人梦”、“成才梦”、“尊严梦”、“致富梦”、“幸福梦”等五个梦。为做好群众安全生产监督工作,梁场设有群安员9名、安全员1名,及时发现并整改梁场所发现的安全质量问题,积极组织开展各类岗前培训活动,通过农民工技能培训、规范作业交底、强化安全质量旁站监督等途径,不断提高农民工的安全质量意识和业务技能;在施工现场设立安全体验区,让农民工直观识别安全区域、体验危险系数以及熟练掌握必要的防护措施,努力提升安全防范意识和自我保护能力,熟练掌握各类安全生产规章及规定,确保将安全意识和安全规程贯穿于整个施工生产过程当中,不断提升安全防控能力;在梁场农民工中选聘群安员、“双聘”作业班组长,有效发挥群安员及“双聘”班组长一线施工生产安全监督管理作用,切实做好现场安全质量隐患排查、消除各类事故隐患;8月23日梁场组织开展了“安全生产百日竞赛”活动,9月15日梁场开展了群安员“互查互检”、职工代表巡视活动。五、积极开展党建主题活动,助力项目施工生产稳步前行。为有效推动施工生产顺利进行,确保各项节点任务目标顺利实现,梁场党工委精心设计和组织开展富有特色的党建主题活动,把党建主题活动作为项目党建工作的重要载体,贯穿项目施工管理全过程,切实保证党建工作和施工生产“双促进,同发展”。通过以开展项目党建主题活动为主线,做好创建“三个一”、“不忘初心再起航,奋力书写新篇章”、“践行新思想,建功新时代”、创建“红旗项目部”、“党员精品工程”、“工程项目党支部建设示范点”、“思想政治工作示范点”、党员“一带三”、“创岗建区”、“党员身边无事故”、“党员安全质量监督岗”等党内系列活动有机的结合,力求在项目党建工作方面有新的突破。结合合安高铁工程建设实际,将党建主题活动与阶段性工作目标紧紧结合到一起,不断丰富和深化党建活动内容。3月10日起,梁场开展了以“合安高铁党旗扬、四局引领立新功”为主题的党建活动,并就活动开展内容和目标、活动实施方案等进行细化和完善;及时总结推广典型经验,引领增强队伍凝聚力,齐心协力共促发展,共对7名优秀党员进行了表彰奖励,营造了“比学赶帮超”竞赛实干浓厚氛围;不断掀起主题活动热潮,将党建主题活动不断推向深入,向外界充分展示企业品牌形象。1月23日,中国建筑业协会对肥西制梁场徽派标准化建设成果表示了充分肯定;3月15日,加纳捷威创新有限公司对梁场徽派韵味的办公区、干净整洁的生活区和人性化管理措施表示留下深刻的印象;4月24日,尼泊尔前内政部副部长一行对梁场采用的新工艺工法竖起了大拇指;5月5日,中国科技大学附属中学小四班的老师、学生及家长共计100余人参观肥西梁场,对高铁知识开展启蒙实践学习;5月28日,局副总经理汪志成对梁场标准化施工管理表示给予了高度赞扬;7月24日,全国总工会劳动和经济工作部观摩肥西梁场,并对梁场农民工工会进行调研和慰问;8月2日,安徽省“工伤保险进央企”主题普法宣传活动走进肥西梁场,现场为农民工开展普法宣传;8月30日,新安网记者对在梁场开展现场直播,直播暑期合安高铁的施工大干高潮。这些成绩的取得,离不开广大职工、农民工的辛勤付出和艰苦努力。六、以企业文化建设为核心,努力营造和谐发展的内部环境。在企业文化建设方面,梁场创新活动载体,运用文化长廊、宣传栏、标语、简报、微信公众号、展板、安全宣讲台、徽文化理念招贴画、二维码等形式,宣传贯彻局、公司关于打造以忠诚守信为重点的精神文化,以安全生产为重点的行为文化,以“管理实验室”为重点的制度文化,以品牌形象为重点的物质文化,以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化,以协调发展为重点的和谐文化。将四局文化与徽文化相结合,传承和发扬传统细腻规范的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神、团结协作的合作意识、独具匠心的思维方式“徽匠精神”。着力打造责任、感恩、奉献企业文化,用“感恩之心、责任之心、诚实之心”打造四局徽匠。用匠人之心,共同筑造中国的梦,四局的梦。开展“弘扬徽匠精神、铸造世界品质”读书学习等活动,培养出四局徽匠人才、四局徽匠科技、四局徽匠文化。培育出四局徽匠理念(弘扬徽商精神、打造四局徽匠;弘扬徽匠精神、铸造世界品质,再现百年传奇;培育现代徽匠、铸造国际精品)使四局文化和徽文化理念在梁场不断深入人心,提高员工忠诚企业、勇担责任的意识,营造知恩感恩、施恩报恩的氛围,发扬大公无私、甘于奉献的精神。发挥员工主动性和能动性,努力培育员工团队精神,增强梁场核心凝聚力,推动梁场安全、质量、进度、效益等各项工作指标全面提升。为全面实现工程优质、干部优秀、员工幸福的目标营造良好环境。七、深入开展“八比八看”劳动竞赛和科技创新,不断掀起施工大干高潮。2018年8月14日业主建设单位《宁安公司关于开展铁路工程建设施工单位劳动竞赛的通知》。结合梁场施工生产实际,经研究决定,9月1日在梁场全面组织开展了“八比八看争先锋、建功合安立新功”劳动竞赛活动。建立了党工委统一领导、党政齐抓共管,“一把手”负总责,分管领导各负其责,一级抓一级,层层抓落实的劳动竞赛工作机制,确保做到把劳动竞赛工作落实与施工生产工作紧密结合;坚持广泛发动、全面推进的方针,紧密结合现场施工生产工作实际,着眼工作特点,抓住责任主体,狠抓过程实施,使劳动竞赛主体活动与施工生产工作相互促进,和谐发展;开展了优秀集体、优秀员工、优秀协作队伍等竞赛评比活动,坚持每月考核兑现一次,秉承公平、公正、公开原则,考核结果与管理人员绩效工资相挂钩,全员心往一处想,劲往一处使,你追我赶,激发了全体参战员工的工作激情,形成了大干的良好氛围,推动了项目施工生产顺利推进。截止目前,共计表彰2家协作队伍制梁一队1次、制梁二队1次、优秀集体2个、优秀员工2名、优秀农民工2人,发放劳动竞赛奖金5000元。积极开展科技创新,广泛使用新工艺工法,新设备运用提质增效,全面提升项目管理质量和效率,不断提升项目质量安全管控水平,有效确保了工程建设的稳步推进。2018年上半年以来,通过采用接触网基础校准装置、综合性雨棚、离心雾化喷雾、砂石分离系统、自动蒸养棚等新工艺工法的广泛应用,不仅提升了施工效率,减少了资源重复投入,有效节约了施工成本。八、“不忘初心、牢记使命”,围绕党的十九大会议精神、局、公司第四次党代会精神,深入开展党建带团建,不断激发团员青年活力干劲。为了将党的十九大会议精神宣贯落实到实处,梁场成立了学习领导小组,7月1日,梁场党工委组织员工学习了十九大会议精神,积极开展新政策、法律、法规宣传教育工作,不断增强员工法律维权观念,提高依法维权的意识,使员工在合法权益受到损害时懂得运用法律渠道和正确方式解决问题。为切实推进项目团组织建设,切实发挥团组织生力军和突击队作用,增强团组织生机与活力,巩固和扩大青年群众基础,梁场党工委坚持做好“党建带团建”,指导团组织以生产经营为中心,不断强化青年团员政治大局意识、使命责任意识和忠诚奉献意识,努力做好项目团建工作。督导项目共青团组织发扬优良传统,创造性地开展工作,紧密围绕施工生产,梁场团委“青年文明号”每月开展一次活动并总结经验、“五四红旗团委”工作在梁场大干时起到了重要作用、9月梁场认真完成了“导师带徒”工作、“安全生产,青年争先”等活动,努力强化团员青年主题意识、创先争优意识,促进团员青年模范作用的发挥;不断提高青工的政治、文化、业务素质,引导青年成长成才,充分发挥青年的生力军作用,为施工生产服务。九、开展丰富多彩的文体活动,促进文明创建工作取得实效。抓好施工生产的同时,我们从实际出发,组织开展职工群众喜闻乐见的文体活动,积极倡导科学、文明、健康的生活方式,向外界充分展示员工良好的精神风貌。在开展职工文体活动中,做到合理组织、合理安排,努力贴近职工、农民工日常生活,富有趣味性;充分利用节假日和业余时间开展篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等喜闻乐见的文体活动,从关心职工、农民工健康、提高健康水平的角度出发,丰富职工精神文化生活。2月11日在梁场餐厅举行了“浓情元宵、真情四局”庆元宵活动,3月8日组织全体女职工开展了为期一天的“爬山郊游”活动;4月10日四公司第四届青年技能大赛在肥西制梁场顺利开幕;5月15日局第十届青年技能大赛在肥西制梁场顺利开幕;6月2日梁场女职工开展了“四局朗读者、家书传亲情”女职工“安全家书”朗读活动;7月1日梁场开展渡江战役纪念馆、安徽名人馆等方式献礼党的97周年纪念日;9月10日四公司2018年“双超杯”合肥地区职工篮球赛开幕式在肥西制梁场顺利开幕;相关文体活动的开展,在一定程度上丰富了职工与协作队伍的业余生活。通过员工职校、夜校、VR安全质量教育室等渠道,不定期地对员工进行教育、培训;既弘扬了民族的传统文化,也在梁场营造好了良好的节日文化氛围,丰富了职工和农民工的文化生活,同时更增进了员工之间的交流和感情,达到了锻炼身体、提高素质的目的,深受员工和农民工的热烈欢迎。十、坚持企地共建,努力打造和谐外部环境。在合安高铁建设过程中,我们始终坚持”诚、信、精、实”的经营理念,践行”雷厉风行、稳健高效、率先垂范、情理交融”的管理风格,兑现”干一项工程,交一方朋友,造福一方百姓”的庄严承诺,文明施工,创造了企地共建,和谐合安的新篇章。建立健全了环保、水保工作体系,把环保、水保提高到不仅关系到农民的收入,而且关系到子孙后代的生存的高度来认识,在施工中,坚持把弃碴远运到指定弃土场;在现场施工作业中,坚持把污水通过三级沉淀池沉淀后再排放至适当地点,避免造成水土流失,在现场施工时严格按照防噪音、防震、防污染措施组织施工,减少对环境的干扰,保护周边群众的身体健康。这一系列真心实意的企地和谐共建活动,受到当地老百姓的真心欢迎, 谱写了企地和谐共建的乐章。不足之处,请各位领导批评指正!文档为工作总结,下载后可编辑
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